2006年上半年市政實務考試考試真題與標準答案 來源：
單選：
1、路基不需要檢查的項目：寬度、橫坡、平整度、強度，選擇強度
2、水泥土中水泥含量不得超過：6%
3、幾種土壓力中最大的是：被動土壓力
4、樁尖未達到設計標高時，繼續錘擊：100mm
5、沉井下沉中，出現傾斜和偏差，不能採用的方法是：高壓射水
6、 注漿施工中採用高壓噴射注漿法的土類：淤泥土
7、地表水常規處理工藝：混凝—沉澱—過濾—消毒
8、滿水試驗向池內注水分幾次進行：三次
9、一級、二級管網是按照什麼來分類的：所處地位
10、標底還應該由什麼組成：稅金
11、施工組織應該做到組織科學、技術先進和 ：費用經濟
12、現場門口應該設定：企業標誌
13、施工進度計畫調整內容包括工程量、起止時間、持續時間和：工作關係。
14、開工報告的申請應由提交總監理工程師批准
15、不能用作濾料的是：土工布
16、柔性接口中的膠圈常用物理指標：邵氏硬度
17、施工單位建立質量責任制，確定工程的技術負責人、施工管理負責人還有：項目經理
18、各種管線應該與城市道路：同步建設
19、深基坑監測的項目還應包括：地上建築物和周邊管線
20、參加燃氣管道焊接的焊工必須考試合格以後才能拿到證件
多選：
1、瀝青混合料中石料要求：選清潔、乾燥、無風化、無雜質
2、水泥混凝土下面設定基層：選提供穩定支撐、防止唧泥、抗冰凍、抗滲水
3、預應力筋的切斷應該採用：切斷機、砂輪鋸
4箱涵頂進過程中、應該進行監控的是：原線路加固系統、橋體各部位、後背、頂力系統
5、現澆預應力混凝土梁常用施工方法：支架法、移動摸架法、懸臂澆注法
6、管道交叉的處理原則：有壓管讓無壓管、支管讓乾管、小口徑管讓大口徑管
7、施工組織中的工程概況應該明確：工期要求、參建單位
8、編制施工進度計畫應該根據組織關係、工藝關係和：搭接關係、起止日期
9、熱力管道施焊單位應該具備：技術人員、檢查人員、檢驗人員
10、垃圾填埋場地應該具備：人工忖里焊接牢固、設橫向坡度利於排水、不產生下沉拉斷現象。 轉貼於 265考試網
評分(個人觀點)
案例一（20分）： 來源：
1、項目部簽訂契約後開展的工作是否有不妥之處：有(2分)
理由: (3分)①應該由技術負責人主持圖紙會審；②應該由項目經理選擇並評價分包商；③應該由企業（不是項目部）負責質量培訓，對象應該是項目部全體人員，而不只是技術人員； 2、成本管理內容是否完善:不完善(2分)還應該補充(3分)：成本控制、成本分析、成本考核
3、編制進度計畫一般常用的方法：橫道圖及網路計畫圖法(4分)
4、關於質量知識的培訓是否有不妥之處：有(2分) 理由(4分): 應該由企業（不是項目部）負責質量培訓，對象應該是項目部全體人員，而不只是技術人員，而且應該保存培訓記錄
案例二（20分）：
1、經過監理工程師的審批就占用道路是否妥當(2分)：不妥當。
要經過市政行政管理部門和公安交通管理部門的審批同意後方可進行。（2分）
2、技術交底是否有不妥之處（2分：有
施工中應該如何進行技術交底（4分）：技術交底應該由項目技術負責人進行，交底對象應該包括分包方全體人員而不僅僅是隧道開挖施工人員，交底記錄還應該簽字後存檔。技術交底應該如此進行：在分部分項工程、單位工程開工之前，技術負責人應該對施工負責人和分包方全體人員進行詳細的書面技術交底，交底記錄應該簽字並存檔；在施工過程中，項目技術負責人應對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面交底；
3、噴錨安全措施是否全面（2分）：不全面
應該補充內容（3分）：防坍塌、搶險、支護監督
4、質量計畫中對材料的質量控制措施是否全面（2分）：不全面
補充（3分）：材料的存儲和搬運應該符合相關規定，並建立台帳；材料未經檢驗或經檢驗不合格，應該進行檢驗或拒絕接收；監理工程師應該對施工方自行採購的材料進行檢驗驗證。
案例三（20分）：
1、泥漿水的排放是否妥當（2分）：不妥當
原因（3分）：泥漿水未經處理不得排入水體；文明施工要求；環保要求
2、占用城市綠地是否妥當（2分）：不當
理由（2分）：占用城市綠地應該經城市綠地行政管理單位同意，辦理審批手續後方可進行。
3、安全檢查中鑽機操作員說他的證件正在辦理中，這種解釋是否合理（2分）：不合理
理由（3分）：鑽機操作員是特種操作人員，要經考核合格，取得合格證後，持證上崗。
4、只有機械操作人員能出示安全教育培訓記錄是否全面（2分）：不全面
現場安全培訓記錄有（4分）：項目管理人員、作業隊長、班長、員工安全教育培訓考核記錄。全員安全教育記錄。 轉貼於 265考試網
案例四（30分）： 來源：
1、質量計畫有無不當之處（2分）：有
理由（2分）：應該由項目經理來編制，而不是項目技術負責人。
2、基層不合格分包方就進行面層施工是否合適（2分）：不合適
因為（4分）： 混凝土路面對基層的要求是：強度、剛度、乾燥收縮和溫度收縮變形、高程符合要求；具有穩定性；表面應該平整密實；拱度與面層的拱度一致。在基層厚度不合格的情況下，必然導致厚薄不均。分包方未服從管理，提出暫停不暫停。
3、分包方不採納承包方的意見是否正確（2分）：不正確
理由（8分）由於其不服從總包方的質量管理，強行施工，承擔主要責任；總包方未能阻止分包方的野蠻施工，控制不力，承擔連帶責任。
4、質量缺陷責任方（4分）：甲公司
指出發包方、總包方、分包方質量責任關係（6分）：關係是：總包方就項目的施工質量和質量保修工作向發包方負責，分包方就分包項目向總包方負責，總包方和分包方就分包工程的質量承擔連帶責任。分包方應該接受總包方的質量管理。
案例五（30分）：
1、工程概況牌的內容是否全面（2分）：不全面
補充（4分）：發包人（建設單位）、監理單位、設計單位、承包人（施工單位）
2、關於施工總平面圖不做是否可以（2分）：不可以
理由（4分）：施工平面圖是施工組織設計的內容，開工之前就應該編制，而且還是現場管理的重要內容；施工平面圖是動態的，可以根據現場調整。
施工平面圖布置的內容（4分）：應該布置：大型機械、料場、加工場、水電管網、周轉場地、出入道路、臨時設施、構件堆場、消防設施、倉庫。
3、關於如何保護公用管線不受損壞（4分）：施工之前進行管線摸查，對管線深度、位置進行標示；聯繫管線單位索取相關資料。
4、施工中支架下沉的存在問題 （4分）：支架僅評經驗來搭設不對，應該根據工程特點。。。。
支架施工設計應進行驗算的指標（3分）：應該三個指標：剛度、強度、穩定性 來源：
5、關於安全檢查是否有不當之處有（3分）：應該由項目經理來組織，對當事人不能僅局限於口頭批評，還應該寫出安全檢查報告，說明已達標項目，未達標項目，存在問題，原因