一、【案例12a313000】房屋建築工程施工項目管理專業知識
背景
北京某公司在新疆某地投標承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結構，面積78000m2，高級裝修。契約規定，建築安裝工程總造價11億元，工期為2年，質量創結構長城杯獎和魯班獎。擬委派項目經理，成立項目經理部進行施工項目管理。在項目管理期間，項目經理執行《建設工程項目管理規範》的各項規定。
2、問題：
（1）委派項目經理的資格有什麼要求？為什麼？對其素質有什麼要求？
（2）成立什麼模式的項目經理部？為什麼？高級職稱員工應該有多少？其建立執行那些原則？其運行有哪些要求？
（3）項目經理部通過什麼檔案從企業獲得任務？該檔案的主要內容是什麼？該檔案對該工程的具體目標應如何確定？
