一、單項選擇題（共25題，每題1分。每題的備選答案中只有一個最符合題意）
1. 在項目實施階段，由（ ）組織圖紙會審、設計交底。
a. 業主 b. 諮詢工程師 c. 承包商d. 設計單位
2. 在確定工程項目目標時，如果提高質量標準，一般會導致（ ）。
a. 費用增加，時間縮短 b. 費用減少，時間延長
c. 費用增加，時間延長 d. 費用減少，時間縮短
3. 工程項目綜合管理工作的準繩是（ ）。
a. 實現工程項目總體目標 b. 溝通的實現
c. 保持項目整體協調 d. 保持項目有序進行
4. 工作分解結構的第一級一般用於（ ）。
a. 編制項目預算 b. 編制里程碑事件進度計畫
c. 施工控制 d. 授權
5. 項目工作開展的基礎是（ ）。
a. 確定合理項目目標 b. 確定項目工作內容
c. 確定組織目標 d. 確定組織工作內容
6. 管理團隊工作中，實現有效控制的前提是（ ）。
a. 經常性的檢查 b. 進行合理的分工與適度的授權
c. 及時進行必要的調整 d. 建立和保持有效、暢通的信息通道
7. 項目經理的許可權由（ ）決定。
a. 國家明文規定 b. 項目經理本人c. 公司高層d. 甲方最高領導
8.（ ）是商業銀行貸款的最終目的。
a. 保證資金安全性 b. 保證資金流動性
c. 保證資金效益性 d. 體現權威性
9. 通常情況下，以下不屬於變更申請的原因的是（ ）。
a．政府法規的變化b．在定義項目範圍方面的錯誤和遺漏
c．承包商的實際進度與計畫進度存在偏差d．增值變化
10. 管理層次按從上到下的順序通常分為（ ）。
a．決策層－協調層－執行層和操作層
b．協調層－決策層—執行層和操作層
c．決策層—職能層—執行層和操作層
d．職能層—決策層—執行層和操作層
11. 項目經理進行全過程控制的關鍵是（ ）。
a．對進度進行有效的控制 b．對質量進行有效的控制
c．對團隊成員進行有效的控制 d．對費用進行有效的控制
12. 邀請招標，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少於（ ）家。
a．2 b．3c．5d．10
13. 監理工程師及其委託的人員對工程的檢查、檢驗，不應影響施工正常進行，如果影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，影響正常施工費用由（ ）承擔。
a．承包人b．發包人 c．監理工程師 d．監理工程師及其委派人員
14. 用專家判斷估計工作時間時，用a表示最樂觀時間，b表示最保守時間，m表示最可能時間，則工作i—j 所需時間的期望值為（ ）。
a.tb.
c. d.
15. 網路計畫中關鍵工作是指（ ）。
a. 總時差最大的工作
b. 總時差為零的工作
c. 最遲時刻完成的工作
d. 最遲時間與最早時間之和的平均值時刻完成的工作
16. 在進度計畫的表示方法中（ ）可以確定同一時間對材料機械設備以及人力的需要量。
a. 橫道圖b. 時標網路圖c. 里程碑法d. 進度曲線法
17. 費用控制的基礎是（ ）。
a. 進度報告b. 工程變更c. 費用管理計畫d. 費用計畫
18. （ ）是費用控制中最具實質性的一步，只有通過其才能最終達到有效控制費用的目的。
a. 分析b. 預測c. 檢查d. 糾偏
19. 費用控制的成果中糾偏的主要對象時（ ）
a. 業主原因和設計原因造成的費用偏差
b. 客觀原因造成的費用偏差
c. 施工原因導致的經濟損失
d. 由天氣和環境造成的延誤費用偏差
20.（ ）是詳細工程設計過程的最後一道工序，是保證設計成品質量的又一重要質量活動。
a. 設計評審 b. 設計檔案的會簽c. 設計策劃 d. 施工圖設計
21. 整個工程項目的關鍵是（ ）。
a. 勘察設計階段的質量b. 前期工作的質量
c. 施工階段的質量 d. 招投標階段
22. 工程項目質量的全權負責人是（ ）。
a.項目審批機構b.質量管理部門
c.項目團隊負責人d.校審人員和設計人員
23. 項目管理方法的核心是（ ）。
a. 風險管理與目標管理相結合b. 風險管理與費用管理相結合
c. 目標管理與費用管理相結合d. 目標管理與質量管理相結合
24.（ ）是確認可能會影響項目的風險，並把風險所具有的特徵整理在檔案中。
a. 風險管理計畫制定 b. 風險識別
c. 風向應對計畫 d. 風險監測與控制
25. 風險識別中的因果分析圖又叫（ ）。
a. 假設分析圖b. 影響圖c. ishikawad.wbs