三、 判斷題（共25題，每題1分。不答不得分，判斷錯誤扣1分，本題總分最多扣至0分。）
1.如果工期延誤，承包人應當承擔違約責任。（）
2.諮詢工程師不可對契約工作範圍提出變更申請。（）
3.在項目經理的選擇標準中，有無高尚的職業道德是第一位的。（）
4.項目管理承包（pmc）方式是由業主聘請管理承包商作為業主代表或業主的延伸，對目標進行集成化的管理。（）
5.在工程承包模式下，所有的分包工作都由總承包商對業主負責，業主不與分包商直接簽訂契約。（）
6.由於業主是對工程項目進行全面管理的中心，從管理方式上來看，在項目建設過程中業主對工程項目管理大都採用直接而非間接的管理方式。（）
7.一般而言，諮詢工程師與委託方簽訂協定，不受法律保護，只有正式簽訂契約的，雙方的權利和義務才能明確下來，並受法律保護。（）
8.項目確認不同於質量控制，範圍確認表示了業主是否接收完成的工作成果，而質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規範的質量要求。（）
9.一般來說，在項目各種組織模式中，項目經理的許可權從大到小排列應為項目式、矩陣式、職能式。
10.團隊休止與團隊整頓的區別是：休止是指團隊經過一段時期工作，工作任務即將結束，而整頓時團隊也可能準備接受新任務。（）
11.中標人不與招標人訂立契約的，投標保證金不予退還並取消其中標資格。給招標人造成的損失超過投標保證金數額的，應當對超過部分予以賠償。（）
12.工程質量達不到約定標準的工程部位，監理工程師一經發現，可要求承包人返工，承包人應該按要求返工，直到符契約定的標準，在此過程中發生的費用由承包人承擔，但工期相應順延。（）
13.進行費用最佳化時，只能對現場管理費和場地租賃費等間接費進行最佳化。（）
14.用方差σ2評價資源均衡性時，方差值越小越均衡。（）
15.當某項工作發生實際工作進度偏差時，應依據工程量的完成情況來判斷對後續工作和總工期的影響。（）
16.按照新頒布的建築工程費用的組成，其中間接費由措施費、規費和企業管理費組成。（）
17.根據我國現行工程造價的計算方法與習慣做法，在按工程量清單計算標底價格時，單價的計算有工料單價法和綜合單價法兩種方式。（）
18.因發包人原因不能按照協定約定的開工日期開工，監理工程師以書面形式通知承包人後，可推延開工日期，工期予以順延，但費用不予賠償。（）
19.我國現行建築安裝工程費用由直接工程費、間接費、計畫利潤和稅金構成。（）
20.在投資、質量、進度三者中，質量是最重要的。（）
21.施工圖設計評審是詳細工程設計過程的最後一道工序，是保證設計成品質量的又一重要質量活動。（）
22.工程項目前期的工程諮詢成果絕大多數用定量標準來衡量和評價。（）
23.在財務風險應對中，轉移風險責任是最為有效的方法。（）
24.定量風險分析可以明確特定風險的重要程度，從而指導風險應對計畫的確定，幫助人們修正項目計畫中經常出現的偏差。（）
25.風險管理對項目目標的主動控制體現在通過主動辨識干擾因素並予以分析，事先採用風險處理措施進行項目的主動控制。（）