主持人：接下來請蘇州金螳螂建築裝飾股份有限公司總經理楊震先生髮言，他演講的題目是《加強項目管理，實現經濟、環境、社會效益的統一》。
楊震：各位領導、各位嘉賓，各位新聞界的朋友，大家上午好。
很高興大家相聚在一起，共話我們行業持續發展，我特別要感謝中國建築裝飾協會，中華建築報社提供互相交流、互相學習、共同提高的平台。我也感謝大家對金螳螂的支持，歡迎大家來我們金螳螂視察。
10月是收穫的時節，在中國建築裝飾協會領導下，經過全行業的共同努力，我們迎來了全行業大發展，這是每一個建築裝飾行業從業者的驕傲和自豪。金螳螂在這樣大環境和大形勢下取得了一些成績。今年9月，我們經過了上市審核，將首發新股，這必將促使公司在管理上進一步規範有序、架構上更加合理。為實現長遠健康穩定發展奠定基礎。另外，上一周，我們獲得中國馳名商標。今年年初，姚部長給我們提出了10大理念，根據姚部長的指導，我匯報一下我們金螳螂的想法，不當之處請大家指正。
建築裝飾行業要求企業從打價格戰等低層次的競爭向質量效益競爭邁進。而作為項目管理，在建築工程中是一個關鍵的作用，項目管理水平的高低決定了企業發展。因此項目管理要樹立以下兩點：第一，服從全局。項目管理必須服從服務、企業經營。項目管理的水平直接取決於企業的整體管理水平。在新的市場條件下，裝飾企業的競爭本質上是企業綜合實力的競爭。第二，要明確項目與企業經營之間的關係。由項目經理作為委託人來完成這一個項目，但是項目不能替代企業。隨著企業管理模式的調整，對項目管理要調整。還有質量、安全、服務、文明施工、業主評價等等全面評價，把最合適的人放在最合適的崗位上。售前管理要幫助項目經理更好的完成項目。為了行業的健康發展，我們建築裝飾企業特別是百強企業要擺脫低層次的競爭。這樣的競爭讓企業無法實現長遠發展的戰略目標。因為從項目管理開始，要樹立精品工程的意識，一系列的工程和樣板工程樹立企業的形象。而且要關注社會的美譽度，為了品牌可以付出很多。這也是我們百強企業應該真正給予重視和關注的。第三，要明白項目管理方向。從單純生產型向經營型轉變。隨著投標方式的變化，外資企業和民營企業越來越多。我們要在技術、管理、服務上實現發展。
在這裡，我們要呼籲我們中國建築裝飾協會，讓更多優秀企業在良好市場環境當中生存、發展。項目管理要做好三個項目的準則，努力實現經濟效益和管理效益和社會效益。經濟效益要實現雙贏。我們百強企業占的份額還是很小，應該要有更多企業來共同推動企業有序發展。對項目管理來說，我們要創造價值，滿足他們的需要，讓他們節的物有所值。對我們分包商和材料商，我們要有合作的精神，建立起戰略合作夥伴體系，實現共同發展。這樣的項目管理才會有針對性。環境效益和社會效益也是要大家考慮的。優秀的項目管理應該擔負起資源節約和環境友好的功能。
要依靠科學管理，在當前競爭激烈的環境下，任何一個項目工期拖延會帶來困難，我們一定要有籌劃和部署，不能憑經驗辦事。推進項目管理，就要求編制項目管理規劃，把整個施工過程當中的系統化管理編制進去。還有，人力資本的理念。在項目管理當中，加強培訓，使項目經理成為有一定專業知識和實踐經驗，會管理、敢管理的高級人才。項目必須有足夠甚至是高超市場敬業，不僅僅是要組織生產，還要為客戶和企業創造價值。
項目經理能否發揮作用，還取決能否提供資源支持，其中人力資源是關鍵。包括我們設計師、造價師等等專業人士的支持非常的重要，我們和這一些專業人士合作，我們項目經理才會有更大經理抓管理。同時還要注重施工工人的作用。他們的水平高低和敬業與否關注於工程項目的質量。不斷改善他們工作的能力，加強培訓，發揮他們的積極性和主動性，已經成為了項目管理的當務之急。前不久的管理大賽，就是選拔人和培訓人的手段。
還有，企業文化是在一定社會經濟條件下通過社會實現並且大家共同遵守的行為規範的總稱。一方面企業不斷的滿足員工的要求，就是把公司發展和個人的進步結合起來。樹立起公司的價值觀念。項目管理是一個創新的過程，學習能力應該是一個優秀項目管理人員應該具備的。成績代表過去，努力代表今天，學習才能代表未來。還有標準化建設。一個企業標準化高低反應了企業管理的程度。產品標準和規範的制訂，我們已經不斷推行企業各種標準。在項目管理上嚴格執行統一的標準。能夠保證項目的質量。還有，經濟與價格。這是最終的目的。通過成本核算分析，對項目進行進一步的最佳化和調整。要確保項目資金的掌握和運用，必須建立資金項目運籌。這是一個基本的素質。另外在承接項目之前要做諮詢，要研究方案。在項目履約過程當中，要認真簽署相關的檔案。對審計和資金的回收，制訂好計畫。對違約等等要及時協商，分析原因，明確處理意見，包括採取法律措施進行解決，這是對企業、供應商、工人、社會的複雜。
還有，法律服務的理念。我們提倡法律服務的意識是企業在一切活動當中，使企業在一些經營當中，按照法律的要求主動營造誠信的氛圍，杜絕銷售風險。我們追求的就是最好沒有官司，而不是打贏官司。要求我們要從制度做起，必須能夠依靠高水平的法律促進企業的經營水平。企業的法律人員利用社會資源為企業提供高水平的法律服務。
還有，風險管理。加強風險管理，首先要增強風險意識，沒有這樣的意識，在市場當中的處境會越來越困難。要注意市場調查，要了解各種材料的市場價格，分析市場的潛力和前景。採取相應的措施，慎重選擇供應商等等，要對他們進行及時的評估，明白權利、義務，建立起戰略合作夥伴體系。社會對企業的安全的要求更高了，要把安全作為企業重要的任務來加強。我們的項目管理和工程建設的品質，對外體現為企業的建設水平的提高，體現為公平守信。將帶來整個行業發展水平的提高。在項目管理上，一是加強教育，注重思想道德。強化監督、綜合監控。
通過項目管理，向甲方和社會交優秀的項目，體現出企業的優勢。讓社會和客戶滿意，也體現公司良好的形象。近期金螳螂參與了財務中心和上海世貿，和蘇州國賓館總統堂，還有香格里拉重大項目，通過良好的項目的管理，保證了工程的品質，也樹立了公司的形象。第二，創造效益，我們項目管理就是要盈利。當然項目管理還要能夠創造無形資產的收益，品牌也是一種收益。我們還要通過最佳化管理，新技術的利用也是為企業創造效益。第三，培養人才。造就一批富有經驗的人才。同時在實踐中，公司也可以對項目進行觀察、評估，實現優勝劣汰，把會管理、善於合作的人吸取到了管理團隊裡面，促進企業各項工作的發展。第四，項目管理的水平取決於各生產要素的水平，通過合作、雙贏建立起合作夥伴的關係。既有縱向，也要有橫向的溝通，依靠合力做好每一項工作。
各位領導，各位同行，項目管理要與創造價值為己任。我這兒僅僅是拋磚引玉。感覺永無止境，對我們百強企業來說，如何做好包括項目管理在內各項工作，從管理要效益，是擺在我們面前的問題，希望大家群策群力，互相交流和互相學習。讓我們所有百強企業一起努力，共同發展，為推動裝飾行業在十一五期間各項任務的實現做出我們的貢獻。最後預祝本次大會圓滿成功，謝謝大家！