2、管理審計
管理審計是以改善企業的管理素質和提高管理水平為目的，審查被審計單位在計畫、組織、領導控制、決策等管理職能上的表現，促進被審計單位提高管理水平，促使生產力要素的更好配合，以提高經濟效益的審計。
提高經濟效益的手段和方法，大體可分兩大途徑：一是向生產力各要素要效益，即企業謀求最大限度地開發和利用現有資源，最充分地挖掘人、財、物的潛力，以達到提高經濟效益的目的；二是向管理要效益，即在現有技術水平和技術設備條件下，通過提高管理素質和管理水平來實現較大的經濟效益。那么，審查評價生產力要素效益的審計為經營審計，而審計查評價管理水平和管理素質效益的審計為管理審計。因此，管理審計也是經濟效益審計的一個重要方面。
當代審計的目標不再是局限於查錯防弊和為社會提供公證，而是向管理領域有所深入和發展，這也是管理審計的目標，它要求內部審計人員從檢查和評價的角度來熟悉和掌握一般管理職能和管理原則，一旦確定有問題，應該從管理的高度而不是從具體業務處理的低層次來提出改進管理過程的建議和措施，從根本上清除因管理缺陷而導致一系列的類似具體問題，達到治標、治本的目的。
從二十世紀四十年代以來，企業內部控制作為一種有效的現代管理技術首先在美國及其他西方國家得到了迅速發展和運用，並作為一門管理學問引起了人們的高度重視。建立適當有效的內部控制是企業科學管理的需要，而內部審計則是企業內部控制的重要組成部門，它的主要使命就是檢查和評價其他控制的適當性和有效性，並提出加強控制的改進建議。
3、經濟責任審計
經濟責任審計是指內部審計人員對承擔經濟責任的責任人，在其履行責任期間的經營業績進行評價的一種審計。經濟責任審計在西方企業中是一項重要的內部審計內容。它主要圍繞企業設定的成本、費用中心、收入中心、利潤中心、投資中心、評價各責任人在一定時期的各項經營業績。在我國，最早進行經濟責任審計的是國有企業。審計署有關檔案規定，對承包經營者、廠長、經理等在任職期限內的經濟活動成果，企業資產的保值增值狀況，企業對國家經濟政策和財經法規的執行情況，進行任期經濟責任審計。隨著國有企業管理體制的不斷改革和現代制度的建立和不斷完善，經濟責任審計不僅在工業企業推行，而且還擴展到其他企業。這是符合我國國情的內部審計內容。
實行經濟責任審計，能夠客觀、公正地考核企業法人代表的經營業績。現代企業制度的建立，使企業法人地位不斷增強，作為法人代表的廠長或經理手中的經營管理權也不斷增大，相適應，其責任也日益增大。目前，我國的國有企業大多數實行資產經營責任制和承包經營責任制。資產經營責任書，是考核和評價經營任期經濟責任、經營績效的依據。只有內部審計部門以其獨立地位，特有的職能和對企業經營狀況的全面了解，能夠對資產經營責任書和各項經濟指標的完成情況，進行真實地核實，對廠長、經理的經營業績公正地進行評價。
實行經濟責任審計，能夠保證企業資產的保值增值，也是建立現代化企業的需要。作為企業的法定代表人，廠長、經理應對全體投資人的財產保值增值承擔經營責任。但事實上，有些企業特別是國有企業中的廠長、經理的自身利益與企業的經營情況及企業的利益聯繫得還不夠緊密。在經營過程中亂攤成本、截留收入、轉移資產、揮霍浪費、隱瞞虧損、報表不實等情況時有發生，直接的後果是造成企業資產的流失，使國家和廣大投資者的權益受損害。適時對廠長、經理進行任期經濟責任審計，把企業資產的質量和數量變化與廠長、經理的自身利益緊密相聯繫，進一步完善資產經營責任制對企業資產的完整和增值，對維護投資人利益，提供了可靠的保證。
4、經濟契約審計
經濟契約審計是對經濟契約的簽訂和執行的合規性、效益性及風險性進行檢查和評價的一種審計，其目的是為了保證契約條款的合規和經營效益的提高。經濟契約審計是事前審計的一個重要內容，內部審計人員通過參與對契約的談判、起草和審查及通過建立本單位的經濟契約檔案等，可從本單位的實際出發，結合具體業務，對契約的內容、可行性進行全面審計，起到防患於未然的作用。
企業在與外部各單位發生經濟聯繫時，需要簽訂各種經濟契約，最常見的有：購銷契約、工程承包契約、加工協作契約、借款契約等。不同的經濟契約，審計的具體內容並不完全相同，但經濟契約審計的總體內容有：審查和評價經濟契約的內容是否符合國家法律、法規；契約條款是否完整和正確；參與簽訂契約的當事人有無簽約資格；契約對方有無履行誠意和經濟擔保；契約的履行是否正常；違約責任的處理是否符合規定等等。