1k422030掌握項目質量計畫編制、控制和工程驗收的方法
1k422031質量計畫編制的原則與內容
(1)質量計畫的編制原則
①應由項目經理主持編制項目質量計畫；
②質量計畫應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗試驗的全過程控制；
③質量計畫應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。
(2)質量計畫應包括的內容
①編制依據；
②項目概況；
③質量目標；
④組織機構；
⑤質量控制及管理組織協調的系統描述；
⑥必要的質量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程式等；
⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；
⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；
⑨更改和完善質量計畫的程式。
1k422032質量計畫的實施和驗證
(1)質量計畫的實施
①質量管理人員應按照分工，控制質量計畫的實施，並應按規定保存控制記錄。
②當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。
(2)質量計畫的驗證
①項目技術負責人應定期組織具有資質的質檢人員和內部質量審核員驗證質量計畫的實施效果，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施；
②對重複出現的不合格質量問題，責任人應按規定承擔責任，並應依據驗證評價的結果進行處罰。
1k422033施工驗收的程式和質量檔案的內容
工程竣工後，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。
項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據契約要求進行全面驗證。
對查出的質量缺陷，應按不合格控制程式進行處理。
項目經理部應組織有關專業技術人員按契約要求編制工程竣工檔案，並應做好工程移交準備。
在最終檢驗和試驗合格後，應對建築產品採取防護措施。
工程交工後，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計畫。