1k422010掌握項目進度總目標、分解計畫的實施與控制
1k422011項目進度總目標的分解方法
項目進度控制以實現施工契約約定的竣工日期為最終目標。
項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，按承包的專業或施工階段分解為完工分目標；亦可按年、季、月計畫分解為時間分目標。
1k422012施工進度計畫實施與調整的基本原則
當施工項目的計畫總工期跨越一個年度以上時，必須根據施工總進度計畫的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計畫。並在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計畫。年度和季度施工進度計畫，均屬控制性計畫，確定並控制項目施工總進度的重要節點目標。
月、旬(或周)施工進度計畫是實施性的作業計畫。作業計畫應分別在每月、旬(或周)末，由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之後編制。
年、季、月、旬、周施工進度計畫應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
在施工進度計畫實施的過程中應進行下列工作:
①跟蹤計畫的實施進行監督，當發現進度計畫執行受到干擾時，應採取調度措施。
②在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
③執行施工契約中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
④跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械台班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
⑤落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進度索賠。
施工進度計畫在實施中的調整必須依據施工進度計畫檢查結果進行。在施工進度計畫調整中，工作關係的調整主要是指施工順序的局部改變或作業過程相互協作方式的重新確認，目的在於充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到改善進度計畫的目的。施工進度計畫調整內容應包括:
●施工內容；
●工程量；
●起止時間；
●持續時間；
●工作關係；
●資源供應。
1k422013施工進度控制的實施方法
項目經理部按下列程式進行項目進度控制
①根據施工契約確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期、總工期和竣工日期，並確定項目分期分批的開工、竣工日期。
②編制施工進度計畫應根據工藝關係、組織關係、搭接關係、起止時間、勞動力計畫、材料計畫、機械計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定。
③向監理工程師提交開工申請報告，並應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。
④實施施工進度計畫中出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，並應不斷預測未來進度情況。
⑤全部任務完成後應進行進度控制總結並編寫進度控制報告。
1k422014項目分包進度與總進度關係
分包人的施工進度計畫必須依據承包人的施工進度計畫編制；承包人應將分包的施工進度計畫納入總進度計畫的控制範疇，總分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關係，並協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。
1k422015施工進度計畫的主要審核內容
項目經理部應對施工進度計畫下列主要內容進行審核:
①項目總進度目標和所分解的子目標的內在聯繫是否合理?能否滿足施工契約工期的要求?
②計畫內容是否全面，有無遺漏項目?
③施工程式和作業順序安排是否正確合理?
④各類施工資源計畫是否與進度計畫實施的時間要求相一致?有無脫節?施工的均衡性能如何?
⑤總分包之間和各專業之間，在施工時間和位置的安排上是否合理?有無相互干擾?
⑥項目進度計畫的重點和難點是否突出?對風險因素的影響是否有防範對策和應變預案?
⑦項目進度計畫是否能保證施工質量和安全的需要?
1k422020掌握施工進度計畫的編制與總結
1k422021施工進度計畫的編制原則
施工進度計畫的編制應遵循:根據工程項目在施工階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係，根據進度總目標及資源最佳化配置的原則進行。在計畫實施過程中應嚴格各過程環節的實際進度的檢查，及時糾正偏差或調整計畫，再付諸實施，如此循環、推進，直至工程竣工驗收。
1k422022施工進度計畫的編制方法
施工總進度計畫是以建設項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工的日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案，
為確定現場臨時設施、水、電、交通的需要數量和需要時間提供依據。因此，正確地編制施工總進度計畫是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發揮投資效益，降低工程成本的重要條件。
編制施工總進度計畫的基本要求是:保證擬建工程在規定的期限內完成；迅速發揮投資效益；保證施工的連續性和均衡性；節約施工費用。
施工進度計畫是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關係的計畫。編制施工進度計畫的關鍵之一是計畫形式的選擇。
表達工程進度計畫的常用方法有橫道圖和網路計畫圖兩種形式。用網路圖的形式表達單位工程施工進度計畫，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關係，並能明確反映出進度計畫中的主要矛盾；可以利用計算機進行計算、最佳化和調整，使施工進度計畫更加科學，也使得進度計畫的編制更能滿足進度控制工作的要求。
1k422023施工進度報告的主要內容
施工進度計畫檢查完成後，應向企業提供月度施工進度報告，報告應包括下列內容:
①進度執行情況的綜合描述。
②實際施工進度圖；
③工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；
④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
⑤解決問題的措施；
⑥計畫調整意見。
1k422024施工進度總結的編制
1)在施工進度計畫完成後，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。編制總結時應依據的資料:
①施工進度計畫；
②施工進度計畫執行的實際記錄；
③施工進度計畫檢查結果；
④施工進度計畫的調整資料。
2)施工進度控制總結應包括下列內容:
①契約工期目標及計畫工期目標完成情況；
②施工進度控制經驗；
③施工進度控制中存在的問題及分析；
④施工進度計畫科學方法的套用情況；
⑤施工進度控制的改進意見。