質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建築設計也是同樣如此。
本人認為，只有在建築設計質量的最佳化管理上做文章，才能產出高質量的建築設計成品。建築設計，在某種意義上講可等同於建築產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程式化的過程進行生產，對於不同使用功能、性質的建築從內容到外表形態是不同的。
建築設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建築設計規範、標準和規程，也不能稱該建築設計就是優良品或精品。建築設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建築設計具有一定的隨機性變化。
建築設計質量的優劣，確切地說是一個目標範圍的界定，建築規範、規程和標準是建築設計合格的下限。建築設計精品是在設計運行過程中最佳化取捨，完善完美。因此，設計質量的最佳化管理是十分值得重視的。
建築設計質量的最佳化管理，就在於強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建築設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、最佳化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。
2 、健全建築設計質量最佳化管理的基礎—— 質量管理保證體系
（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。
（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以製成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規範，原則性要強，只有我們自己有效地規範了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計畫要具體，事中控制有措施，事後總結有效果。
3 、建築設計質量最佳化管理的運作
建築設計質量最佳化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規範的要求，而是為了高標準的追求。在設計最佳化管理運行的前後，從計畫到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。
（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行最佳化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的最佳化組合。
（2）確定每一個項目的最佳化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建築設計項目巨觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。
（3）設計項目的最佳化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程式的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯繫，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。
（4）隨時制訂與研究項目的創新計畫。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。
（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外已開發國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等於找到了捷徑。
（6）提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。
（7）制定最佳化的最佳目標，打出最低的要求線，儘量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。
（8）建築設計方案的最佳化管理。建築設計方案對於設計項目十分重要，建築設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，最佳化選取方案不是目的，重要的是在建築設計方案運行中進行最佳化管理。當建築設計方案選取後，按專業部分進行最佳化、細化、量化而後運行。建築設計方案最佳化管理，旨在於打破舊的、固定不變的教條，採取積極地動態管理方法。
建築設計質量的最佳化管理，首先在於建築設計質量的最佳化，然後才是管理。建築設計質量的最佳化關鍵在於建築設計思想目標的確立，建築設計思想的最佳化。
4 、建築設計運行系統與過程的最佳化控制
設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行最佳化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行最佳化處理。然後，進行過程的最佳化控制。如果只提達到質量標準、滿足規範、規則的要求，那么建築設計這個特殊的產品並非是精品。因為建築設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的最佳化管理，就是始終有一個較高的目標去奮鬥。這裡目標指的是一個範圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。複雜的建築設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。
在建築設計運行過程中，需要對建築設計過程進行最佳化控制，以便取得最優方案、選取最短路徑集現代科學技術成果於一身、利用現代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這裡技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質量合格的要求，只依據設計規範、條文的被動制約，顯然與現代化飛速發展的形勢是極不相稱的。
總之，設計的最佳化管理，關鍵在於最佳化，實質是部分的最佳化及與整體最佳化的組合，所有這一切都是動態管理，就是時時向高的目標奮鬥，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收穫也就越多。最佳化設計管理就意味著在運行中學習、在探索中發現，當然學習不是照搬，也不是非要具體學到什麼，而是要學習本質的東西，使其變成自己的東西，當然學習的最終是要創新，要有所發現，有所創造，有所成效。