之後，也開始慢慢明白，工作其實比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配合，我們不可能脫離別人而生存，當一個人不喜歡你，可能並不是你的問題，而大多數的人不喜歡你，就是你的問題了。
在人際交往方面，我一直覺得溝通很重要，而溝通的基礎就是謙卑，那些剛參加工作，不尊重老人的新人會很難得到認同和持續的生存下來的，這裡面的問題很多，我自己後來發生過一件事情，很切身的體會。
公司那年準備提拔一個銷售經理，公司90%的人都認為應該是我，因為之前我已經做過銷售經理助理，而實際上，因為銷售經理生病一年了，我其實全權負責銷售經理的職責，所以我自己也自然的認為了那個位置應該是我的，但是後來領導從別的部門調了一個從來沒有做過銷售的老資格來做了這個位置，當時聽到這個訊息，我也很難接受，第一個反映就是走人。
那天晚上，我很鬱悶的跟老婆說了這個事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記得，我老婆跟我說，你幾歲？我說，我26歲，我老婆又說，她幾歲，我說38歲。她說，那你想想她26歲的時候在乾什麼？你26歲就實際上已經完成了人家38歲才能完成的事情，你為什麼還不知足呢？
然後她又說，我希望我的老公離開一個地方的時候，應該是所有的人都覺得這個地方已經不能在容納我老公了，而不是因為無法接納一個不算那么殘酷的現實而離開的。這點小挫折都忍受不了，可能到別的地方也一樣會離開，會做不好的。
我就是聽了這兩點，我堅持了下來，並且全力配合我的新領導，跟她建立了很好的個人關係，許多人都覺得我應該牴觸她才是，把業績做砸點，讓領導知道誰才是真正能幹的人？但是，我卻不這么覺得，要讓一個人認同你，未必一定要讓要死要活的跟人家說，我多能幹多能幹，而只需要拿實際行動就可以了，其實同在一個公司，誰做的多，誰做的少，誰能幹，誰不能幹，領導都一清二楚，都看在眼裡，許多時候，領導們安排位置也好，要顧及的東西很多，並不是你能幹了，就一定要給你這個位置，他不安排你，總有他的原因，我們要做的就是繼續完善我們自己，等待我們自己的機會，這也可以認為是蟄伏。
第二點，我還想說的是，一個能成大氣的人，往往要有大局觀，同時還需要有很高的個人魅力，碰到點讓自己不爽的事情，就大發脾氣或者訓斥手下，或者，如果碰到點沒有讓自己順心的事情，就拿公司利益開玩笑，故意賭氣，這樣的做法，只能是徹底把自己給毀了，還會被貼上道德標籤，一輩子翻身不了。
之後，我跟新領導合作的很愉快，她後來晉升前跟我談過一次話，她說，領導讓她過來當我們經理的時候，也是很掙扎，很怕我會有反應，不過領導說，他也不想讓我起的太快，怕我為難，26歲當經理，領導幾十號人，壓力第一會很大，第二會有對我不利的閒話出來，所以，也是這個原因，還是把她從別的部門調動過來了。過來後，最怕我會不配合她，她說她對銷售這塊真的是什麼都不懂，如果我不配合，肯定做不好事情，我笑著說，我從來沒有計較過這些，我的一切都是領導給的，如果不是領導把我從幾百個人裡面選中，然後細心栽培我，我怎么可能有今天呢？到最後，我包含深情的對她和自己說，哪怕領導讓我上刀山，下火海，我都願意，許多人可能都覺得我這是拍馬屁才說的話，不過我自己知道，我說的是真的，如果不是我的領導，我現在必然是一無所有。
有段時間，我自己開玩笑說，我到杭州來就帶了件衣服，一床被，剩下的幾百萬的房子，幾十萬的車子，都是領導給的。領導後來可能從她嘴裡知道我說的這句話，給我發了個訊息說，這輩子沒有交幾個朋友，我算其中一個。
其實，我一直想說一個話題就是感恩，一個有感恩心態的人，首先是幸福的，我這么多年走過來，我自己對自己最深的一個評價首先是感恩，對於那些對我好的人，不管是否是領導，我逢年過節，總會想起，並且送些禮物，我們外地人到杭州來，從什麼朋友也沒有，什麼資源也沒有開始，能做點事情，都是朋友們給的，不是朋友，我們可能什麼都不是，那些在關鍵時刻拉我們一把的人，我們一定要學會感激。