感激不只是說說，也不只是送些東西，我在04年的時候，有個領導在所謂的政治鬥爭里敗退下來後，所有公職都沒有了，很落魄，那段時間都沒有人願意跟他交朋友，都想跟他撇清關係，我那時候還沒有提銷售副經理，這個領導對我其實也沒有什麼特別的照顧，只是我剛工作的時候，他分管我們，請我們吃飯的時候，我跟他說了我的困惑後，他跟我說了這么句話，大學生，剛工作的時候，一點優勢也沒有，困惑很正常的，但是工作久了，你就知道了，大學生走的比別人要遠。
這句話，那段時間讓我堅持了很長的時間，所以他下台後，我去看了他，還帶了很多禮物，回來之後，許多朋友說不該找要競聘的時候去，我沒有說什麼，我只是跟他們說，幫過我們的人，我這輩子都不會忘記，不管他是做什麼的。
可能領導也是因為看到我這個心態，所以也很賞識我，那年，我競聘很成功，我也一直在想一個問題，如果一個領導連容一個下屬的氣度都沒有，那這樣的領導，我為什麼要跟他？
後來，我開始自己創業了，領導很鼓勵我走，他跟我說，離開雖然還早了點，你才28歲，不過，我想趁早起飛也不是壞事情，去闖闖，如果闖不出好名堂，那就回來，我這裡的副總的位置永遠給你留著。
這句話，成為了我創業的底氣，我開始用自己的積蓄一點點做事情，我其實從帶人開始起，就喜歡自己面試，自己帶人，我跟很多老闆交談過，其實普遍的反應是一致的，我們都喜歡帶應屆畢業生，雖然帶這樣的新人會很累很累，不過跟做業務一樣，帶出一個新人，你以後會很輕鬆，而且很有成就感。
所以創業之後，我也只是都是自己面試，然後分到幾個業務層面上去，我考察新人的方式其實並沒有什麼特別的要求。
我第一要求是不要有功利心，其實這個在現在的大學生裡面是最缺乏，看看我們的大學是怎么過來的，大一進去，就開始關心討論怎么樣才好找工作，還想著怎么入黨，怎么加入學生會，而不是真正想怎樣才能多學點東西，怎樣才能完善自己。
其實，我到現在還是認為，一個人要做的事情是不斷的積累積累再積累，積累夠了，自然就有你兌現價值的那一天，我們要做的首先是沉住氣，學會等待，其次是要抓住機會。
沒有功利心，還表現在做事情上不急功近利，許多人領導在的時候，拚命表現，領導不在的時候就當什麼都不管，所以，往往會被領導一時看重，但是因為沒有民意表示，所以會很難為大家所接受。到最後其實也很難混的下去，為什麼呢？
其實領導有時候做上去要顧及的也很多，譬如有時候我在用人的時候，也都要徵求下別人的意見，我也不想一個人扛責任，當我要用一個人的時候，如果他表現的好，那可以說我是有眼光，但是如果他做不好呢？那就是我的責任了。所以，我也需要大家一起跟我分擔責任，我就會去詢問別人的意見，最終來決定。而一個有功利心的人，是很難為大家所共同接受的。
功利心，有時候還表現在牆頭草上，見人人話，見鬼鬼話，領導需要的是一個能辦事情的人，而不是隨身附和的應聲蟲，現在很多領導，尤其是業務型的領導，他需要你給他的是建議，而太有功利心的人會導致在考慮問題的時候很短視，重視個人利益，短期利益，無法形成太長期的看法，最終也很難有所成就。
第二是肯乾。我自己以前就感覺到，我自己為什麼會比同一期進公司的人會成功一點，就是因為我比別人叫得動，領導一個電話，我無論幾點，都會第一時間趕到，後來做領導了，我其實很能明白這個感受的，領導其實也是人，也需要有人幫助他處理各種問題，譬如孩子上學了，臨時沒有接送，也不想讓別人知道，那怎么辦，他總要叫自己信得過的人去幫一下他，叫得多了，他也不好意思，總會想辦法報答一下你，如果你能力再稍微優秀點，自然就是你的了。