在中國，“創新”前面加了一個“微”，變成了流行的“微創新”概念。多數時候，它只是“抄襲+改良”的遮羞布罷了。小公司指責大公司山寨他們，讓小公司沒有活路；但是，放眼望去，小公司的創新多半也能在國外找到相對應的原版。
這是中國網際網路的尷尬：為什麼中國出不了facebook？
謝文認為陳一舟收購校區域網路之後，急於做收入，急於上市融資，沒有將校區域網路往平台打造。它學開心網，急於做套用，討好身為年輕人的核心用戶，以娛樂為主。等它向全社會開放的時候，已經沒人認同了。“人人就是個社交娛樂網，賺了點錢，沒有了後勁，離facebook越來越遠了。”
這個始終嚴厲批判國內網際網路從業者的創新意識的觀察家，認為中國的創業者過於實用主義，追求短、平、快，哪個產品火就做哪個，缺乏facebook的創新意識和顛覆意識。
“國內的sns做得有好有壞，但離facebook差距太遠了。一方面，國內有qq，搶占了不少市場；另一方面，我們與美國整體差距挺大的。做一個頂級公司，不是一個人、也不是一個團隊能搞定的。從ibm、微軟、google到facebook，是四代頂尖it公司。做到這個程度，不是個人和團隊的努力，而是綜合國力和社會水平的體現。差距是全方位的，如果我做，我也做不到facebook那級別。像百度在中國很牛，但和google不是一個量級的。”王興說。
2011年春節，王興去美國姐姐家過節。他姐姐也是軟體工程師，在矽谷安了家。這一次矽谷之旅，對王興衝擊很大。“矽谷真的相信科技改變世界，他們已經走出了it的圈子，生命科學、能源等都衝到了前沿。矽谷有個民營公司做火箭發射，做了八九年，nasa已經將15億美元的契約交給了這家公司。為什麼發射火箭一定要讓政府幹？他們真的相信科技是第一生產力。”
一位facebook的普通員工帶著他參觀了公司的里里外外。這在中國是難以想像的事情。在facebook，王興感受到了優秀工程師和普通工程師的巨大差距。facebook大概有500名工程師，大概十來名工程師管理著圖片套用的十萬台伺服器，facebook用戶每天上傳上億張照片。“在中國擁有500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟美國比。”王興說。在facebook，他聽到這一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。這讓他感到震驚，他以為覺得是10倍甚至100倍的差距。
自2006年在美國投資人那裡融資失敗後，他再也沒找過美國投資人。這次矽谷之旅，他見了美國一批頂級投資人。這些投資人不僅關注財務回報，還關注是否能夠改變世界。“我想活在一個更好的世界裡，每個人都是這樣想的。但我們注定在這個世界裡，不可能在別的世界裡，所以我們做好事情，改變世界，對我們自己是有好處的。”
他深刻意識到中國與美國的差距，像雲計算這樣根本的變革，國內外的差距如同100多年前外國有蒸汽機中國沒有的差距。他為此著急。
在他眼裡，國內的創業環境正變得更好，“各個角落都在改善，融資也更容易了，vc更多了，天使投資也更多了”。對於國內時時刻刻在提的“創新”，他認為“創新很難直接鼓勵，只能鼓勵嘗試，甚至鼓勵失敗”。
在謝文眼裡，王興是這一代年輕人出類拔萃的代表。同齡的創業者里，他認為豆瓣的楊勃、discuz！的戴志康，與王興一樣，有理想、有創新精神、有強烈的追求，品質不錯，正是他理想中的年輕人。
2011年上半年美團每個月的收入都有七八千萬元。王興說，下半年增速會更快。這個國小時候就覺得自己當校長能做得更好的年輕人，這個始終相信科技是第一生產力的年輕人，這個被視做理想的年輕人的代表的創業者，現在已經看到了成功的希望。接下來的問題是，等美團成功之後，他會在創業的路上走得更遠嗎？