吳剛之所以對產品如此苛刻，源自於自己20歲時跌的第一個大跟頭。
1995年，吳剛進入尚洋電子技術公司開始涉足單機版pc遊戲開發；翌年，推出了引起極大爭議的《血獅》。這一遊戲雖然銷售不錯，但是產品本身卻被廣為詬病。
“這個遊戲垃圾到什麼程度？訂貨三萬多套，退貨一萬多，漫天都在罵這個公司罵這個遊戲，如果擱一個普通的20歲孩子身上就不幹了。”吳剛不但沒有逃避認栽，反而站出來主動承擔一切。“雖然誰也不知道這是吳剛做的，但我要說明這個問題承擔責任，我沒想到會做出這么一個垃圾遊戲，從此吳剛和這個遊戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒忘。”
吳剛為什麼要收拾這個爛攤子呢？“我發現背這個包袱非但沒有傷害，反而有很大好處，後來我做的任何一個公司產品都是最棒的，因為我從來不敢放鬆產品質量。”
經歷了《血獅》的失敗，吳剛一心要做“最好的產品”，他將這款“臭名昭著”的產品當作了個人歷史中的“恥辱柱”。“第一次摔一個大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之後，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾遊戲？我時常提醒自己，只有自己敢扒出來的時候，才對自己真的沒有傷害。有一天你不願意正視，被競爭對手扒開，在最痛處打擊你，不知道多慘。一個成功的人應該是讓自己越來越透明。”
正是由於吳剛十幾年來對產品出色的把控能力，才能在二次創業時又獲得風投的青睞。
11月16日，頑石互動完成b輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、idg資本共同投資。數位紅被盛大收購後，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創業多年的收穫。“我的投資人一定對我相當了解，我也了解他，雙方相互認可。這三家公司我們都認識七八年，七八年的交往還能隱瞞什麼？一個年輕人從27歲、28歲成長到35歲、36歲，你看著他一步步走來，知道優點在什麼地方，兩者之間已經遠遠超出投資人與被投資者的關係，而是互相信任的朋友。”
吳剛取得今天的成就並沒有歸結為自己的聰明，而是一種不斷學習的意識和性格。“這個行業比你智商高、優秀的人太多了，正常人都拼不過，再遇上特別的人怎么辦？我總能看到比我強的人，我知道什麼是對的，什麼是好的，我願意向他們學習，我對於成功和優秀的人都心存敬畏。”
吳剛在不斷進取的路上，張宏江同樣面臨過再次創業的猶豫。當雷軍邀請他加盟金山時，他的第一反應是不行，“我懷疑自己能否勝任ceo。這個質疑不是針對金山，而是自己的能力和決心。”
雷軍很快幫他樹立了信心，“無論做ceo還是做cto，二者相通的東西很多，都要把握住三個要點：人、戰略、執行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然後讓他們紮下根成長。無非是說微軟的資源可能多一些，金山資源可能會稍微少些，在這種情況下怎么能夠達到最最佳化。其次就是戰略和執行力，這些也是相通的。未來3個月基本上我就是做這些事情。”