數字商業時代：剛才提到賣別人的東西不賺錢，但靜佳既要品質優先又價格低廉，能賺錢嗎?
李靜：我要為靜佳的未來而戰。現在占小便宜，其實真的很吃虧。如果有一天我不做節目了，就做護膚品。很多化妝品品牌都是以創始人的名字命名的，像雅詩蘭黛夫人。中國為什麼不能有靜佳呢?目前樂蜂網總共有9000多款產品，靜佳自有品牌350多款，銷售額占比接近50%。
數字商業時代：自有品牌供應商，是你們自己篩選團隊，還是配方、技術由供應商掌握?
李靜：我們採取的是oem和odm的方式，並不只注重產品本身的研發，而是更強調顧客體驗，他們需要什麼樣的體驗，我們從這個開始整合。假設我們自己真的有一個工廠，有實驗室，可能會遇到瓶頸，幾個工程師開發的東西未必令億萬消費者滿意。
達人模式，審美潔癖下的性價比最佳化
數字商業時代：你特別善於揣摩別人的心理，包括好萊塢行銷，會不會演變成達人模式?
李靜：我沒有。我簽約的這些專家都是很偶然的機會認識，上節目而已，很多東西都是被總結出來的。沒有想過“達人模式”，我們最開始做一個節目，都沒有廣告，哪想著簽別人?都是一步一步，水到渠成。
開發“達人”的產品比開發普通產品難度要大很多。在這個行業，每一個能做成功的人，都是有點兒“偏執狂”。比如小p老師就很挑剔，要求特別高，這個衣服配這個鞋子，就必須借到這種鞋子。但是我們就特別喜歡這樣的人，因為他的審美潔癖，所以才能當大師。剛開始開發產品的時候也挺費勁，這些達人其實不缺錢，最怕的是丟人，這樣的東西我不可能送出去。所以我們做這個東西不是以賺錢為目的。
數字商業時代：你當初想到會從商嗎?
李靜：我每天早晨會收到兩條簡訊，一條是昨晚的銷量，一條是昨晚的收視率。我已經比想像的那個我厲害多了，我想像的我只會拉手風琴，後來還可以做節目，還可以做自己品牌的化妝品。我把我的護膚品擺在桌子上的時候，我就對自己說：李靜，你想過用自己生產的護膚品了嗎?對於公司來講，輕鬆的心態非常重要。把這些事看作像小孩玩遊戲，才不會特別枯燥。