但從1999年至2003年，威盛每開發一款新品，英特爾都會站出來說，威盛又侵權了。威盛的員工越來越感覺到英特爾的無處不在，他們的努力往往因為英特爾的一句話就化為烏有。客戶也越來越對威盛沒有信心，怕被英特爾訴訟。威盛市場占有率，因此由70%降至30%以下。
不過，此間，王雪紅也通過一系辛辣的舉措，為威盛贏得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國家半導體手中收購cyrix的pc處理器生產部門；1999年8月，威盛又收購了idt，挺進cpu市場。隨後，它又以3。22億美元收購s3公司。
最終，2003年4月，威盛與英特爾達成和解協定，共涉及27項專利爭議。
如今，威盛已成為全球唯一一家橫跨cpu、gpu和移動通訊晶片三大領域的廠商。其中，威盛的晶片組業務做到了全球第一，圖形晶片做到了全球第二，晶片則做到了全球第三。
htc的奇蹟
2011年，王雪紅旗下的另一家企業宏達，卻將她帶到更高的“智慧型手機之巔”。
而回到15年前，這卻是王雪紅選擇的又一件“最難的事情”。事實上，1997年宏達電子創立之初，雖然王雪紅認為做pda更有創新空間，但被她挖過來的總裁卓火土卻認為，做筆記本才有號召力，才容易招到人。但後來，由於台灣另一家筆記本代工廠商廣達迅速躥升，宏達的筆記本戰略最終失敗。這次失敗，讓宏達虧損10億元新台幣，並且，因為業績虧損，宏達的融資也受到影響。
之後，當宏達決定做手機的時候，很多大公司找到宏達，其中包括後來被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說，國外oem廠商，想用我們的技術，要我們製造，還給了很高的價格，但這與宏達的願景——做高端智慧型手機不符。最終，王雪紅放棄了“代工”這個台灣企業最熟悉的模式，並走上了另一條道路。
也就在此時，微軟推出了mce作業系統，但卻叫好不叫座，絕少有硬體廠商與之合作。身處困境的王雪紅認為，這是宏達的機會。但微軟覺得宏達是個小公司，不是它需要的合作夥伴。微軟希望，其合作夥伴是惠普這類大公司。
但宏達還是先做出了pda樣品，當王雪紅把樣品拿給蓋茨看時，蓋茨特別驚奇，讚不絕口，宏達與微軟的合作大門由此打開。
之後，宏達的智慧型手機、多普達高端智慧型手機，也都選擇了跟隨微軟mce。借勢微軟，是宏達成功的起點。2005年，王雪紅被評選為“年度亞洲之星”，並獲得了這樣的評價：從2000年ipaq的成功，到2002年無線產品打開國際市場，從美國紐約到中國上海，處處可見宏達的無線通訊產品。
2008年，google推出android系統後，雖然與蓋茨已是多年好友，但王雪紅依然清醒地意識到，一個新機會正擺在宏達面前，宏達必須抓住這次機會，緊跟android。王雪紅回憶說，當時，宏達專門有一個團隊，在google辦公，隨時與google的工程師交流，而這是android陣營內的其他任何廠商都沒有做到的。
緊跟android，最終使htc成為智慧型手機時代的贏家。2011年，全球手機市場經歷了一輪大洗牌：愛立信中止與索尼合作，退出手機市場；歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢，難以為繼；而來自台灣的htc手機卻異軍突起，在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在android陣營手機廠商中排名第一，一舉登上全球智慧型手機市場的制高點。
回顧htc的成長曆程，王雪紅說，“要成功，就要做最有價值的企業，做最困難的事情”。而或許是為了考驗篤信基督教的王雪紅，如今，更大的困難又擺在了她的面前。
憑藉先發優勢快速崛起，並在2011年4月到達一個巔峰的htc，如今正迎來了更大的挑戰。2011年第四季度其銷量開始下跌，2024年一季度預計還將繼續萎靡。而htc的市值，也在7個月內跌掉了六成。
並且，htc的主要競爭對手蘋果和三星，都有著它無法複製的商業模式。前者以“軟體+硬體+服務”取勝，而後者則長於“垂直整合產業鏈”。甚至，htc在android陣營中的地位也十分堪憂：在google以125億美元的天價收購摩托羅拉之後，對於htc來說，android系統似乎已經不再那么值得信賴。
但即便面對這樣的挑戰，王雪紅依然表示，htc的目標就是“成為世界第一”。這一次，她能否繼續成功？