《21世紀》：上市的時候，你說土豆網是“youtube+hulu+hbo”，如何解釋？
王微：為了讓美國投資者更熟悉一些我們。
美國沒有土豆網這種形態的網際網路視頻公司，要么完全是由用戶上傳，要么全部是著作權購買。我們既有大規模的著作權內容，也有大規模的用戶上傳或分享內容，同時還有大規模的自製內容。中國由於媒體生態圈沒有形成，這種混合體在中國能夠成立。
《21世紀》：上市時，你又如何描述你們與競爭對手的差異？
王微：這個市場上未來會存在4至6家公司，有的純粹內容驅動，購買著作權對其很重要；有的是流量驅動，比如奇藝等，來自百度、騰訊的流量很重要。我們的特色是用戶上傳內容，ugc，是生態鏈模式。
《21世紀》：與優酷相比，你們有何異同？
王微：我們兩家都是綜合平台。這點很像。不同之處在於，優酷的著作權內容比重會比我們高一些，在用戶生成內容、自製劇方面，我們相對強一些。優酷70%的流量來自於著作權內容，我們是40%來自於ugc。
《21世紀》：在自製劇方面，土豆網與競爭對手有何不同？
王微：他們主要是與合作夥伴合作，比如中影，我們都是自製的。另外理念不一樣，對手是“世界都在看”，我們是“每個人都是生活的導演”，他們是“牛人盛典”，我們是“土豆印象節”。他強調的是視頻裡面的人，我們強調的是創造視頻，視頻後面的人，他們強調錶演，我們強調創作本身。
《21世紀》：自製劇這塊是你們的強項，會加大投入么？
王微：我覺得這是兩回事。自製劇比較強，不等於我就要拚命地變成製作公司了。到今天，hbo電視網的原創製作，差不多隻占其10%的時長，土豆網就更不用說了。自己製作的東西一定只占一部分，更多的還是靠引進、合作、購買。我們現在獨立製作的，每年大概2-3部，那如果有好的，我們也會跟別人去合作，我們不可能說把所有事情都做了。
我們要的是卡住兩頭，一頭強調劇本，劇本都是自己創作的，但製作可外包給別人，推廣、宣傳、分銷等對用戶的工作，是我們在做。
贏利模式
《21世紀》：什麼時候開始贏利，投資者關注嗎？你們的目標是什麼？
王微：道理大家都懂，就是收入跟投入賽跑，收入最終會跑贏投入，然後進入贏利。按照2009年的著作權價格，現在行業內至少有兩家公司贏利了，包括土豆網。但由於著作權價格脫離“經濟規律運行”，贏利時間會滯後。
《21世紀》：會不會到某個階段，投入停滯，收入繼續上漲，公司由重變輕？
王微：不可能，對於媒體公司來說，有一個固定的支出成本，會占營收一定比例。我們都是媒體公司，無論你是做分發的，還是內容製作的，都是媒體公司。尤其是媒體的運營公司，一般來說預算一半的收入要用於支付與內容相關的成本，合作、購買、製作都需要成本。內容的支出是沒有槓桿效應的，是固定的。頻寬的成長有一些槓桿效應，但也不明顯。
《21世紀》：過去影視劇流量比較大，現在則是自製劇、用戶上傳、新聞帶來流量，後者成本不高，有弱槓桿效應，會改變“重”公司模式嗎？
王微：我覺得你過於樂觀。拿中國電視做分析，電視劇時長占用了一半，接下來是電影、綜藝娛樂節目，然後是新聞。網路未來會與電視不同，但大致趨同。當然，從社會影響力來說，一個新聞事件更有影響力，能引起人性的共鳴，但內容結構不會發生大的變化。
《21世紀》：視頻行銷未來會發生一個什麼樣的變化？
王微：我覺得電視上的廣告主還是視頻廣告主要投入的，比如汽車、家電、電子產品、金融。電視已經驗證，通過視頻傳播是有效的。
《21世紀》：運營模式會變化嗎？比如除了展示類廣告外，會有一些cpa廣告？