土豆網CEO王微：文學青年的網路歷險記

土豆網ceo王微：文學青年的網路歷險記

土豆網董事、idg投資人章蘇陽仍然記得第一次見到王微的印象：拖鞋、圓領衫、一臉疲憊，講話漫不經心，不是很high，邏輯卻很清楚。多年過去，王微坐在我們面前，依舊漫不經心：帽衫、牛仔褲、二郎腿幾近茶桌。要了瓶礦泉水，招呼說“我們開始吧”。

創業之時，王微就頗有名氣——“文青”之名。他寫過一本書，叫《等待夏天》，據說很流行了一陣。2005年底，王微與投資人一起開始了長達6年的網路歷險。

其時正值web2.0最盛時：頭等倉里坐滿到中國來投資的風投。不出半年，web2.0崩盤，殃及視頻網站，土豆網是剩下來的十餘家視頻網站之一。土豆憑什麼可以“剩下來”？王微認為，土豆做得早，最先拿到了融資，最先獲得了用戶。章則說王微個人有“不同”：遇事淡定，能穩往隊伍。

照搬美國模式一直是中國網際網路“路徑依賴”。2008年，在一次行業會議上，王微無奈地說：“灰色內容可以產生龐大流量，但卻近似於工業廢水，毫無價值。”這句話可謂振聾發聵，全行業集體轉身，捨棄youtube，學習hulu。這次轉身治癒了廣告主、用戶的不感冒，視頻網站用戶流量上漲，廣告主開始認可視頻廣告。

王微的智慧不僅在於放棄，也在保留。高喊工業廢水之即，王微保留了類youtube的ugc。如今這正成為公司的優勢。而歷經“工業廢水”階段，ugc正在被“價值重估”，自製劇，短視頻，正成為所有網站的選擇。

王微體驗世界的方式很多，背包徒步、酒吧、讀書、紅酒，這些年從未變過，正如他以一個文學青年曆險網際網路的方式。他最近印象深的旅行，是在日本高野山，60萬人的骨灰埋在哪裡，山頂上下大雪，荒無一人，有很多赫赫有名的人物，比如德川家康，在哪兒只是一塊小小的墓碑。

王微說，“這產生兩種感覺，一種是個人如此渺小，即使是英雄，二是人生有很多事情要做，與那些英雄相比，還有很大距離”。

雙“重”行業

《21世紀》：土豆網上市後，壓力是大還是小了？

王微：在這個階段，上市對公司肯定有非常大的好處，市場的信任度會提高，合作夥伴相信這個公司；融資會更容易，將來如果需要資金，比較容易接入資本市場，因為有很多手段可以做。畢竟2到3年內，視頻行業還是“重資金”行業。

至於壓力，我覺得都差不多，沒太多感覺。

《21世紀》：視頻行業怎樣才能擺脫對資本的過度依賴？

王微：大家不能用輕的網際網路框架去套“視頻網站”，視頻網站它本身就是重資本模式。與內容有關的行業，可以參照夢工廠(dreamworksskg)，夢工廠做了十年才開始贏利。當年的有線電視網，也是花了很長時間才起來。起來之後就好辦得多了。

對於視頻網站來說，還處於投入階段，用戶、市場在增長，投入在增長。這不是公司意願能夠去解決的，由經濟規律決定的。

《21世紀》：這個階段的特徵是什麼？

王微：一方面用戶、市場增長真的非常快，對資本要求很高；另一方面，收入不會增長那么快，會滯後用戶、市場2至3年。這個階段要做的，就是不斷地提供資金。而由於市場、用戶的增長，收入與支出的差距在縮小，資本市場會接受這個距離。

《21世紀》：重資金模式的一個原因是著作權，你覺得著作權價格未來會降嗎？

王微：長期來說，所有東西的價格都要符合經濟規律，著作權也是。現在價格肯定太高了，這是市場競爭的結果。十萬(一集)還比較合理，五六十萬，七八十萬(一集)就是泡沫。賣不動了就會低下來。

現在這個市場還有三四十家公司，有聲音的公司在十家左右，未來只會剩下5到6家，內容運營商話語權相對集中一些，價格自然會降。