八年前，《財富》第一次發布“中國最具影響力的商界領袖”榜單時，就曾經預言亞洲地區的商界影響力已從日本轉移到中國，中國企業家將成為全球商界的重要力量。這種趨勢正越來越明顯。八年來，以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬雲等為代表的中國企業家連續多次入選《財富》“最具影響力的商界領袖榜單”，他們以中國企業家的雄心和氣魄，在全球商業變革中彰顯雄韜偉略。
從2011年起，我們將這份榜單的規模從25人擴大到50人後，它正呈現越來越多的變化：全球網際網路浪潮席捲下的新興產業正在催生大量年輕、頗具活力的中國企業家，如騰訊的馬化騰、京東的劉強東、順豐的王衛等。此外，未來五年，勢必將有更多的中國企業躋身世界500強，在打造國際化競爭力的過程中，企業領導人所扮演的角色正越來越重要。例如，蘇寧的張近東，大連萬達的王健林，他們所管理的企業收入均已跨越千億門檻。
值得關注的是，中國的民營企業家一直是榜單中占主導地位的力量。在缺少資金和資源的重重挑戰之中，他們以堅韌的創業家精神和無畏的拼搏精神，推動著自己的企業發展壯大並日益全球化。例如，華為的任正非，聯想的柳傳志，他們是榜單的“長青樹”。此外，在男性主導的商業社會中，才華橫溢、一路打拚的女性企業家也越來越多地成為公司的最高管理者，如華為的孫亞芳、格力的董明珠、龍湖的吳亞軍等。
無論如何，面對全球市場激烈的競爭，中國企業和企業領導者在企業管理實踐中仍然有很長的路要走。本年度榜單中，我們首次推出了兩家公司的“搭檔”組合——聯想的柳傳志和楊元慶，華為的任正非和孫亞芳。正是他們的完美“搭檔”，造就了成功的企業，掌舵者決定著企業的方向。
1、任正非
華為公司執行長
67歲
2011年雖然是個動盪之年，但華為仍然保持了持續增長，在電信網路、終端和服務產業均實現了增長。值得一提的是，在終端領域，華為智慧型手機出貨量居於世界前列。
不願意接受媒體採訪的任正非在2011年幾乎沒有公開亮相，華為公司公關部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強調自己不太懂管理，但從公司只用20多年就沖入世界500強看，華為自有其獨特的發展軌跡。老子說過，治大國如烹小鮮。從華為的成長曆程觀察，一個新創企業在剛轉型為市場經濟的大國里發展，也應講究無為而治。無為而治，相信制度和文化的力量，是企業管理的高境界。從創辦之時的員工持股制度、放權自治管理，到2011年的輪值ceo制度，華為在管理上體現了一種共享、信任、授權等現代企業制度的精神。8位公司領導輪流執政，每人擔任半年ceo，這在全球企業中很鮮見，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集8人之力把企業帶上新的高度。輪值ceo制度的成功，最關鍵的還在於有任正非這位靈魂式的企業領袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍，企業基業長青最終還要靠制度、文化和現代企業上層治理結構來保駕護航。
2、柳傳志
聯想控股有限公司董事長
67歲
65歲復出，三年後再度卸任時，聯想集團悄然成了世界第二大個人電腦商，並有望今年首度登上個人電腦行業的冠軍寶座。作為中國商界的長青樹，柳傳志一直在創造傳奇。去年從聯想集團“榮退”的柳傳志並沒有退休，還擔任聯想控股的董事長，這是聯想集團的母公司，旗下不僅有聯想集團、神州數碼這樣的it企業，還有君聯資本、融科置地和弘毅投資等企業。君聯資本是家風險投資公司，融科置地是地產開發商，弘毅投資則是私募股權基金。柳傳志計畫2024年將聯想控股作為整體在香港上市，這將是一家營業額過千億的綜合控股企業，旗下將包括it製造、房地產、現代服務業、煤化工、現代農業等五大核心資產，這意味著進入古稀之年的柳傳志將打造出中國的通用電氣。“事為先、人為重”是君聯資本的投資方法論，也是柳傳志投資智慧的具體體現。去年，他已經在這個新棋盤上落下關鍵的一粒棋子，即將原聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬招進聯想控股，領導五大核心新業務之一的現代農業。根據柳傳志“三年上市、五大資產”的規劃，不久的將來，我們還將看到他更多的落子布局。誠如業界所言：他在下一盤很大的棋。