樸實無華讓俞敏洪有了非凡的凝聚力和領導力。在招來眾多專職人員、形成清晰商業模式之後，新東方的成功顯得順理成章起來。2006年，新東方教育科技集團在美國紐約證券交易所成功上市，2011年，新東方已經達到學員200萬，擁有教師15000名，淨利潤超過30億的規模。
新的拐點
截止2010年底，包括學而思、環球雅思、學大在內，國內上市的海外教育機構已達到兩位數，正如俞敏洪自己所說，做大後的新東方給他帶來更多壓力，這已不是當初舉行幾場激情澎湃、幽默詼諧的講演和滿大街、滿校園張貼小廣告就可以占據市場的時代，從草莽到正規軍，俞敏洪需要為自己和新東方找到新的定位。
“一個土鱉帶著一群海龜創業”始終不能長久，俞敏洪從始至終都知道自己的才能和短板在哪裡。去年底，陳向東出任新東方執行總裁，而在此前，新東方已經因為利益分配、管理許可權等遺留問題進行過多次人員重組，它需要從一個家族企業色彩頗重的企業變為一家真正市場意義上的大企業。
陳向東“掌權”後，新東方迅速推出了公務員培訓、優能、泡泡英語、麥格森國際高端英語培訓等新業務，力主從獨立品牌向多元品牌轉型，並提出一系列最佳化改革方案，希望提高新東方的運營和工作效率。在事業進入一個新的拐點後，俞敏洪再選擇“放權”。
俞敏洪說，希望有一天能夠淨身離開新東方，寫書、旅遊、支教，甚至到沙漠尋找綠洲。他始終還是一個文人。很難想像，如果真有一天新東方與老俞再無瓜葛，會是怎樣，但可以肯定，新東方不再僅僅只有一個俞敏洪。