金山要抓住移動網際網路時機
騰訊科技：很多軟體公司都在定五年計畫，包括北京市也說未來五年要有百家過硬的軟體企業，那么中國軟體企業在上規模過程中會面臨哪些問題？這些問題怎么克服？這也是金山邀請您來的很重要的原因。
張宏江：我們可以看一下金山歷史，然後看一下中國軟體發展歷史，會給我們很多啟發。如果我們看一下的話，中國今天之所以沒有很多家有歷史的軟體企業，很大程度是在於我們的積累，積累是我一直強調的很重要的一點。
我們目前處在一個非常好的時期，我們過去十年是國內經濟突飛猛進的12年，我們過去幾年看到幾個趨勢，比如一開始網際網路用戶超過美國，我們手機用戶超過美國，我們汽車銷售量超過美國，其實經濟本身會把我們各種工業往前推。
我們也看到過去成功的企業，實際上是說它在某個時刻乘上了經濟發展的快車，或者某個時候預測到了一些突破點，從而使得他的公司產品或者服務有了突飛猛進的發展。從我們角度來說，我們下面會花時間看，金山強項在什麼地方？金山過去23年的發展里，我們成功地方在哪？我們錯失的機會在哪？
從而總結一些經驗，做一些反省，再下面我們最重要的是抓住無線網際網路機會，抓住中國產業轉型的機會。抓住我們在很多方面從過去跟蹤到以後的引領的這個轉折的機會。我想在這些方面離不開移動網際網路，離不開軟體服務，就是雲，離不開我們終端用戶。我覺得我們應該繼續投入，繼續發展的實際上是金山的人，是我們的技術起家，我們工程師文化，這一點我們比別的公司會來的更加有優勢，這也是我特別有信心的一點。
騰訊科技：微軟在我們印象中是一家軟體公司，金山在我們印象當中也是這樣，但是外界也有說，微軟業面臨一個軟體公司向網際網路公司或者移動網際網路的轉戰，金山業面臨這樣一個問題，那么您對這個問題有什麼考慮？
張宏江：我們會在下面看一下我們的子公司的現狀，然後會有很好的戰略計畫出來。但是從幾個方面來看，我們雖然很強調戰略，也會花很多時間討論戰略，但是你十年前來看，今天成功網際網路公司，有幾個是有戰略藍圖的？倒不是說我們不重視戰略，我們非常重視。最重要一條是你在戰略中能把握巨觀上的變化，從而讓你的團隊適應這個變化，最終引領這個變化。
微軟作為一家全球軟體大公司，我們以後可以再談，其實微軟在這方面做了非常多的創新，比如從pc往網路遊戲上面轉型，不是網遊，就是我們xbox線上業務，這個成就也是非常大的，也有很成功的轉型。我們微軟在英文搜尋方面已經占了30%的份額，有人甚至預測幾年內會超過行業老大。
我舉這些例子原因在於，只要我們把握住技術發展的趨勢，把握住工業發展趨勢，網際網路發展趨勢，建立一個非常好的團隊，這種團隊有敏銳有悟性能夠打戰，是最重要的。
金山歷史和所處時刻讓我決心出任ceo
騰訊科技：金山整個處於轉型過程中，我想問宏江，金山有23年歷史，而且公司文化是非常強勢的文化，微軟也是這樣的，你過來以後，這兩個文化確實有共同的地方，但也有不同地方，不同的地方有衝突的話，你怎么解決。
張宏江：其實在微軟這個公司里，在中國發展期間，無論是研究院還是工程院，我過去三年參加了整個大中華區的五人管理委員會，其實我們一直解決的問題是跨國企業跟中國文化的衝突，文化衝突我本人經歷了很多次，包括當年我回國時候的文化衝突。
我記得13年前我考慮回國時，更多人給我的建議是說，你知道我們這波人最強的研究人員一定是出國了，你在國內怎么做一流的研究院？當時我們來了以後，其實是把微軟的這種文化，研究院的這種快速的有進攻性的文化，跟中國強調團隊的文化結合在一塊，恰恰正是因為國內沒有明星級的研究人員，我們去另開一條路，把我們最好的最有幹勁的研究人員組合起來，才做的跟微軟研究院一樣好。