二、夢想要有高度。
很多人都有夢想，但之所以沒能實現，多半是由於夢想的強度和高度不夠。
1977年，賈伯斯還沒什麼名氣，蘋果公司也只是一家小公司。當時，有一位22歲的電腦人才在四處求職。他去很多大公司面試，他每去一處都提同一個問題：“你們如何展望個人電腦的未來？”有位公司高管說：“我們覺得它肯定會成為每個人聖誕禮物單上的大傢伙。”另一家公司的高管激動地說：“我們認為它會讓我們的股價漲到每股超過2美元！”這些聽起來都很不錯，但是這位明智的年輕人並沒有被打動。
最後他來到蘋果公司，見到了穿著牛仔褲、留著長發的年輕的賈伯斯。賈伯斯滔滔不絕地講了一個小時，他描繪了一幅個人電腦將怎樣改變世界的未來景象。來應聘的這位電腦天才被這個願景深深感召，決定留下來。此後，他為蘋果公司做了很大貢獻。他評價說：賈伯斯能看到海的那頭。
你的夢想和願景究竟有怎樣的高度？成功與否就在於此。電腦對於這些公司意味著什麼，是一款暢銷的產品、是一個能讓股價飆升的工具、還是一個讓世界變得更美好的夢想？這就是賈伯斯勝出他人之處。
賈伯斯說過：“我從不為了錢而活著，一點兒都不關心死的時候是不是最富有的人，而是每晚入睡前都能自豪地說，我們的確幹了一番事業——這才是我最在乎的。”賈伯斯有時的行為似乎也表現得對錢很計較，但我想，這大概只是追求完美的性格所致，或許他暗地裡認為自己更有能力把這些錢用得更合理。
作為商人，在過程中追求利潤當然沒錯，但是如果把追求財富看作終極目標，那他注定是要失敗的。
所以，成為有錢人永遠不應該是我們的最終夢想。
其實，在內心深處，每個人都渴望被崇高的精神所打動。崇高的目標不僅能推動自己，更能推動他人，帶來振臂一呼應者雲集的效應。當賈伯斯重回蘋果公司時，他發現公司的問題就是過去的那種鼓舞人心的奮鬥理想沒有了，他拯救蘋果的第一個也是最重要的措施，就是重塑統一的企業理念，用夢想去帶動大家。
寫到這，忽然想起我哥哥羅大倫跟我說過的話。他說每當有年輕人問他成功的秘訣時，他就回答兩個字：“境界”。確實啊，有什麼樣的境界，有什麼樣的高度，將決定你能走多遠。當一個人超越了對個人得失的計較，當他是為更崇高的目標而努力時，他就會有勢如破竹的力量，正所謂“得道多助”。
所以，當我們天真的孩子提出一些偉大的不切實際的夢想時，我們要支持、引導，不要輕易把他拽回到地面上。當孩子長大一些，變得現實了，開始羞於談論理想和境界——因為怕顯得不成熟，那時，讓我們小心地保護好他心中理想的火苗吧。諸葛亮在《誡外甥書》中對晚輩的忠告就是：“志當存高遠”。我們要相信，一個有崇高目標的人，一定能有充實的精彩的一生。
三、“沒用”的知識促成創新。
賈伯斯事業的一個關鍵字就是“創新”。那么，除了激情和夢想，還有什麼使得他的創新總是變得可能、總是那么耀眼奪目？
他當年自己選的大學是一所昂貴的崇尚自由思想的私立學校。賈伯斯只上了一個學期就退學了。他要回了學費，但是依舊賴在大學宿舍里。這樣，他可以繼續接受良好的教育，可以去聽自己喜歡的課，而不必受學分所限。
那么他在這期間究竟接觸到了什麼呢？他選修了一個匪夷所思的、看似毫無用處的專業——美術字專業，就因為他被校園裡海報上漂亮的美術字迷住了。同時，他還在大學裡接觸到了東方哲學。後來他專程去印度去朝聖、尋求真諦。賈伯斯終生是虔誠的佛教徒。
這些，同用電腦改變世界有什麼關係呢？我們認為，一個電腦公司的ceo，最好是學電腦專業和mba或emba出身的吧。