我想套用一下，“如果你想擺官架子，最好你的官職足夠高，否則最好別做這個傻事”。企業當中總有一些部門我們稱之為平台或者服務部門，既然是服務部門，擺明了是為業務部門做好後勤工作，保證市場人員沒有任何後顧之憂投入戰鬥。但事實上，在企業當中，服務部門總有一些人喜歡官僚主義，讓業務部門圍著他轉，平添了很多內部溝通的成本。
新員工進入企業之後，一定不要沾染官僚主義氣息，這種壞習慣不僅會迅速拉大你與其他員工之間的距離，而且將會成為你日後快速成長的絆腳石。
習慣9：qq、msn、icq，一個都不能少
qq、msn、icq等即時聊天工具，作為電話之外的又一種溝通工具，可以說在企業當中發揮了巨大的溝通作用，在某些時候不僅方便實用，而且還為企業有效的節約了通信費用。然而有些人卻借工作之名，行閒聊之事。不知道的人以為在溝通工作，其實卻是在家長里短的閒聊。
事實上，對於以上的這些即時聊天工具，主要套用在一些非正式通知的發布上，以及個別問題的交流探討和檔案傳送等功能。對於點對點的溝通，我們提倡使用電話或者當面溝通，這樣不僅溝通充分而且效率較高。打字聊天的方式不僅溝通不那么暢通，還特別容易打斷工作思路，所以我們並不提倡用這些工具進行點對點溝通。
習慣10：樂當小蜜蜂，事事“白岩松”
小蜜蜂總是忙忙碌碌的採摘蜂蜜，傳遞花粉。而白岩松是央視著名的主持人，每晚在《新聞1+1》欄目中對近期的一些新聞熱點評頭論足。
企業當中也不乏“小蜜蜂”、“白岩松”之類的人物，特別是新員工。新員工在進入新環境中，對一切都充滿了好奇心理，甚至可以說獵奇心理。當聽說一些類似於人事任免、政策信息等的時候，樂於去加工聽到的新聞，並樂於傳播這些新聞，甚至把傳播家長里短的事情當作與老員工拉近距離的一種手段。
事實上，沒有人太喜歡搬弄是非、傳播訊息的人，保不齊你那天就會成為她故事中的主角。最可怕的是他們在傳播這些新聞的時候，還喜歡評價、議論一番，把本來無人關注的事炒作為焦點新聞。這種人很容易給領導同事留下工作不飽滿、整天無所事事的印象，或許這樣的人更適合去農村乾婦女主任，他肯定能很好的團結婦女。
習慣11：對事負責，而非對人負責
對於領導和老員工，大部分新員工所表現出來的往往是又敬又畏。做任何事情喜歡唯領導是從，對領導負責而不是對事情、對企業負責，這對新員工的成長將會帶來比較壞的影響。
比如，衡量一項工作做不做的標準不是這項工作是否能夠為企業帶來什麼利益，而是做了這項工作是否能夠博得領導的歡心。這樣的後果就是，做每一項工作的時候，不考慮怎樣做更有意義，而考慮怎樣做領導會更高興，這就是典型的對人負責，而非對事負責。再說的具體一點，這就是務虛不務實。
新員工除了從中學到了如何取悅領導之外，工作能力上根本得不到任何提高，因此這種習慣非常要不得。
“性格決定命運，習慣決定行為”，好的習慣將會影響一個人的一生。對於一名新員工來說，好的習慣將可以為自己營造良好的成長環境，也更容易被其他同事接納快速融入團隊，希望這樣一些內容能夠對我們剛剛走出校園加入企業的新員工一些啟發。
習慣12：緊拖慢等，明天再整
大學是一個相對開放的環境——管理開放，崇尚有限度的自由，於是很多人在學生期間對待老師布置的作業不夠嚴謹，很容易養成脫等靠的壞習慣。工作之後，如果領導對某些工作盯得不緊，或者本身工作環境就有一些拖沓的習慣，就很容易營造滋生拖沓的土壤。