工作中體會3——團隊中什麼人需要改變
一個團隊是為了完成一個特定的目標而組建的，那么評價這個團隊的好壞的最重要的標準就是目標的是否完成了。一個團隊就是所有有差異的成員的混合體，個人力量再大也不能離開團隊其他人的支持，其實我的感覺是一個團隊經過一段時間的磨合一般會形成一個團隊的性格，那么伴隨而來的就是會有或多或少的不協調，畢竟嘛，大家都是需要磨合的，但是有些人就是要總是責怪某某人是害群之馬，我反覆觀察及工作中的不斷體驗，發現一個團隊中真正需要改變的人是你自己，對於那些真正不適合團隊的人自會有人去讓他離開，留下的人中最需要改變以適應這個團隊的人就是我們自己，改變自己去適應團隊的性格，這樣才能組成一個高效的團隊，當然這是從如何有效完成團隊目標的角度說的。
工作體會4——定要寬容
我這個人要一個朋友的評價就是什麼都很好，就是有時未免對人對己要求太嚴格，這個評價太中肯了，對己要求嚴格不關別人的事，可是對別人要求嚴格有時到不是好事，我吃過很多虧，慢慢的我懂了，對同事對上級對下級要多些理解多些寬容，不是所有的人都和你一樣的人生觀的。而且工作中不夠寬容會時不時的弄痛人家，那么如果對方是你的上級，他會產生不快並因此埋下隱患，不利於你的發展；如果對方是你的平級，則在以後的相處中會不同程度的產生緊張，而且如果同為部門經理則會製造部門之間的矛盾；如果對方是你的下級，則會在關鍵時刻給你撂挑子冷場，讓你難堪。所以我們一定要寬以待人，而且寬容有利於一個好的工作氛圍。
7、悟――這個世界很精彩，也很無奈
接下來的一年時間裡我所帶領的部門的業績開始進入正常軌道，持續發展，客戶規模不斷擴大，我的交際圈子也不斷擴大，這些朋友大多是公司老闆或者財務總監，和這些優秀的人經常接觸也給了我很多的啟發，讓我能夠不斷的取得進步，能夠不斷的開拓眼界，能讓我在看問題的時候站的高一些，並且更直接的通過他們認識了很多他們的同行，非常有利於促進我部門業務發展。
這個部門在我的領導下應該說是做到了收放自如，可以控制一下考核時在十幾個部門的大概位次，在接下來的年度考核我故意讓兩個元老級人物領導的部門靠前，我們屈居第三位，給足了他們的面子，並用適當的方式讓他們知道了這件事的來龍去脈，這些為以後自己的繼續升遷打基礎，因為他們的話很有分量，每次的升遷上級來察訪了解的民眾看法其實就是他們的看法。終於我以自己的業績為自己掙來了又一次機會，在一個新的支行設立時，由於我使當時自己的部門的起死回生的經歷，在當時業績就是實力的背景下，片面強調業務發展的背景下，調我去做了行長。
我曾說過修行成功的人一般都不是與生俱有佛性的人，而大多都是頓悟的。金融理財里工作越久，職位越高，看的就越透，也越無奈，無奈的事情多了，困惑也就多了。這可是一個如巨人般龐大的國有企業啊，你能改變他什麼呢？不要奢望了，我們能做的只能是適應。那么我到底在這裡追求什麼呢？我能夠把自己磨的沒有菱角，磨的外圓內方，老於世故，但是我不能控制住自己的痛苦和困惑，如何才能讓短暫的生命更加璀璨？
生活中的我是一個傾向於完美主義的人，對自己要求非常之高，天天的山珍海味對我已經味同嚼臘，相反看著這些鋪張浪費我卻想到了在藏區看到的那些失學的孩子，一年200元的學費已經讓他們捉襟見肘，甚至因此而被剝奪了受教育權，可是我們一頓飯幾千元的胡吃海喝，吃完飯去ktv幾千元的花消，雖然不是自己的錢，但是也心疼啊。如果用來支持貧困學生，那會給多少孩子以希望啊。
8、我開始思考自己走的路是否正確，最後我開始考慮離開了
我開始思考自己走的路是否正確，最後我開始考慮離開了，實在覺得自己不是能夠走好官路的人，我還是想去實現自己當初的抱負，做成功一個企業，然後去回報社會，做出這個選擇是非常痛苦的，但是選擇就是這樣的，魚與熊掌不可兼得，眼看著大好的前程和豐厚的待遇，家裡和周圍的朋友都再三的表示了反對，而金融理財里的再三挽留讓我著實為難，猶豫了很久，偶然的一個意外事故讓我更加知道了生命的短促和可貴，於是做出了離開的決定。