近期，有幸拜讀了省聯社肖四如理事長所編著的《大地金融》一書，這是一本對農村金融工作者具有深遠意義的書籍。實踐證明，肖理事長在探索中國特色農村金融道路上畫出了一抹江西特色，打造出了“江西尤努斯”模式，用小額信用貸款將金融服務送進了千家萬戶。書中內容詳實、引經據典、論斷精闢，讓我受益匪淺、深受啟發。
瞄準農村市場，準確定位服務。農信社的發展必須牢固樹立“立足縣域，服務三農”的市場定位，通過不斷深化改革，始終堅持以“客戶為中心”的服務理念，定位好自身的市場與服務。目前，農村信用社在全省是最大的金融機構，擁有眾多的營業網點，並且絕大部分網點都分布於鄉鎮，形成了一鎮一點的網點布局。寧都農信社作為服務縣域的主力金融機構，已在轄內34個鄉鎮全部設立了服務網點，並結合當地的縣情、民情及實情，深入了解當地農村居民的金融消費習慣和金融服務需求。通過創新金融產品，做優服務流程，改進服務方式，向廣大農民朋友提供最優、最快捷、最滿意的金融服務，讓信用社成為廣大農民朋友的“自家銀行”。
把握農村脈搏，做活小額農貸。在當前的經濟背景下，“三農”問題已成為我國經濟工作的重點，近幾年國家不斷加大對三農經濟的投資和扶持力度。農信社要抓住這個有力時機，實現自身的快速發展，就必須不斷加快金融產品創新，提升金融服務。《大地金融》通過介紹“典型案例”向我們展示了農信社近年來的改革創新成果，同時也是在探索如何形成專業化、多元化、規模化的金融產品，把準農村發展的需求脈搏，以滿足未來不斷變化的市場發展需求。作為服務一方的農村主力金融機構，寧都農信社在近幾年向農村累計發放了小額農貸近6億元，充分滿足了當地農民的各類投資與消費需求，幫助農民朋友購置了新型農機具，實現了創業夢，住進了新房。小額農貸也成為農信社服務三農的主打品牌，要抓住和鞏固農村市場，就要做活小額農貸，做好當前的小額農貸提升工作，推行好百福惠民卡。
強化合規經營，推行流程服務。該書所講訴的各類規制流程，都是在提醒著我們“合規操作、合法經營”的重要性。不久前發生的“鄱陽2·11案件”，就是對規制流程的熟視無睹，沒有嚴格執行好制度，沒有按章做事所引發的。這告誡我們在深化改革的進程中，在實現快速發展的同時，要注重對規制流程的建設，特別是要加強對各崗位風險點的預防，對各類規章制度進行認真梳理，不斷進行最佳化和完善。在日常的經營管理中，更要嚴格遵守和執行好各項規章制度，以制度為準繩，按流程操作，規範日常行為，大力推行流程化服務，逐步提高精細化管理水平。
協力鑄造商行，打響特色品牌。此書讓人深刻地體會到改革的重要性，明白了改革促進發展的道理。當前農信社通過深化改革逐步成立農商行，就是為了更好地解決農村金融的供求矛盾，更好地服務“三農”經濟，用市場化手段來解決“三農”問題，讓農民享受與城市同等便捷的金融服務。寧都農信社作為服務縣域經濟的主力金融機構，在改革發展的道路上將加快步伐，發揮好機制靈活的特性，擴大區域合作，不斷做大市場規模，做優金融服務，強化內部管控，協力鑄造商行，提升市場競爭能力，打響特色金融品牌，讓農信社成為農民兄弟的保護神，成為這片廣袤農村大地的守護者。