最好的僱主所做的往往超出他們份內的工作,他們不僅在自己的公司里,而且在周圍的社區乃至更廣闊的社會上同樣也在發展著他們的事業．
像其他任何社會事業機構的餐廳一樣,加拿大亞馬哈發動機有限公司的自助餐廳,擁有每日特色菜,食物的色彩調配也很考究.但這個餐廳最獨特的還是這裡的工作人員,他們都是嚴重的精神病人.加拿大精神康復中心監護他們並付給他們工資．這是一個偉大而又很少見的計畫，這些病人在櫃檯與廚房間忙碌著，他們獨自管理現金，經營訂單，甚至做滷汁寬面．一位在亞馬哈工作很長時間的員工說：＂這是一個康復計畫，他們以前精神很不穩定，現在他們工作得很開心．在這裡，他們已經成為我們的朋友．
加拿大精神康復中心多倫多分部的負責人，也就是這個康復項目的決策者－－蘿拉．蒙娜斯特羅說：＂亞馬哈從來都不曾被動過，它令人難以置信，我無法用語言來形容．＂亞馬哈，一個機車公司，最近很有心地獎勵了兩位員工，來肯定他們這五年來的服務，儘管，嚴格地說，他們兩個並非亞馬哈的雇員．公司還建設了並全方位裝備了一個新的，更大的廚房，取代了蘿拉於１９９５年在這個計畫發起時建的那個小而陳舊的廚房．
亞馬哈的快餐廳計畫使其名列加拿大前一百名最好的公司名單中，是公司的眾多政策之一．但它卻是如此重要：能夠在周圍廣闊的社區造成一定影響的公司，一樣可以使其員工很開心地工作．而且從根本上來看，聰明，靈活的公司懂得：那些能夠很開心地工作的員工往往是最有效率的．
將於下周發行的<<加拿大前一百名最好的僱主>>的作者理察說：＂那些榜上有名的公司看待事物往往不會局限於他們份內的工作，這些公司將會引領一場變革．＂任何一個組織或公司都是僱傭模式．包括非盈利組織，政府機構，以及私營企業在內的加拿大前一百名最好的僱主名單是由加拿大大眾傳播媒介公司－－一個專門從事研究與就業相關問題的出版社發起製作的．這個名單的製作開始於<<加拿大就業周刊>>對５萬１０００名僱主跟蹤調查的回顧，總結．其中約６０００個發展最快的公司應邀參加了這個廣泛的白名申請．同等的公司之間相互比較，比如說，藥物公司與藥物公司之間比較，而不能，比如說，和醫院去比較．
正如蘋果和橘子不能相比一樣，不同行業所提供的利益和工作條件也是不同的，所以這個名單並不是一個等級排名．在這本書的詳細解釋說明中，傳播媒介公司批露了它在一些重要領域包括健康，金融，家庭，休假以及社區等行業領域給各個公司分配的等級排名．儘管在工作滿意度調查中，工資水平被雇員看作是最重要的因素，但是在早期選百名最好僱主時，薪水標準並不是考慮的因素．因為那些吝嗇薪水的公司，是不可能在其他方面作出可觀的業績的－－又怎么會榜上有名呢？
好的公司提供給員工特殊的補助或待遇．其中最靈活且最值得欣賞的提供是直接與公司業務相關聯的．例如：蒙特婁銀行為員工提供了風險金貸款；一家醫藥公司為員工提供打折的藥品；一家能源公司的員工可以買到低於市場零售價的煤氣．
亞馬哈的員工不僅可以買到打折很多的設備，而且在周末還可以免費借用公司的一到兩部機器．人力資源部經理威廉士已經享用了這家公司的好多產品．她和丈夫各擁有一輛雪地機車，而且丈夫還有一輛越野車．就連他們的女兒，儘管還太小，要到下個夏天才可以開車，也有一輛越野車．威廉士說：＂這家公司的產品深深地吸引著人們．＂＂你還可以得到額外的訓練輪，至少四個輪要比兩個安全．＂她笑道．
有時候美麗的景色就是對員工的特殊補助．班浮中心就座落在景色壯麗的班浮國家公園中，這裡的美景是無可比擬的．一位已經在中心工作了１４年，兩星期前由於家庭原因而退休的員工說道：＂這裡的環境如此迷人，它對每個來到這裡的人都有一股強大的吸引力．＂
加拿大人口結構正在趨於老齡化．一些最好的公司正在施行新的計畫來應對這一人口結構的戲劇性變化．在未來不到十年的時間裡，加拿大的主流勞動力將是那些年齡在４５到６４歲之間的人．所以怎樣對待這些老齡化的員工就不得不放在商業計畫中．對那些臨近退休的員工所採取的措施是壓縮工作日並給他們提供兼職．這個計畫是全新的且非常重要的．那些對此不作出反應的公司將有在競爭中落敗的危險．
一個適合不同年齡段勞動力的計畫政策是靈活且實惠的，這個計畫越來越多的被那些最好的公司所採用．這個新計畫允許雇員們自主的選擇或放棄不同的利益．沃照普工程公司人力資源部副主席詹姆斯．鮑貝爾說：＂我們只是聽由我們的雇員，如果你能做到而不增加成本並且能夠激起雇員的士氣的話，那么它將是一個金礦．＂
約２５年前，剛剛離校三年的愛爾尼．卡德是沃照普公司的一名初級工程師．他的部分工作就是到很遠的地方視察，和他的同事一
樣，他經常需要包機飛到那兒，但是目的地的服務提供很不足，他完成工作後，有時不得不等上好幾天才能等到下一趟包機．因此卡德決定圓一個夢－－那就是學習飛行．他計算了一下預定飛機的花費，並拿它與學習飛行的花費作了一下比較，然後他建議管理階層，如果他們能夠支付他訓練的費用的話，他將成為沃照普自己的飛行員．
他的夢想實現了．它是如此成功以至於幾年之後，他成功地說服老闆貸款５萬加元給他的雙引擎飛行器－－既用來工作，又用來休閒．＂飛行真的不能算是工程學的一部分，＂卡德說道，＂他們為我找到了一條追逐我夢想的路．＂今天，卡德已不再為沃照普駕駛飛機了．他很忙．但作為公司的ＣＥＯ，他依然坐在沃照普的駕駛艙里－－而且他仍然堅持要聽由雇員的自在發揮．
追逐夢想在那些開心工作的雇員中是一個共同的主題，湯雅是灣城城市節約信用聯合會的通訊專家．從２００１年的３月到２００２年３月，她作為一個志願者在阿爾巴尼亞工作．和她同去的５人中，她是唯一一個回來後依然擁有工作的人，其他人不得不辭職，因為他們的老闆不會為他們保留職位．湯雅說：＂我帶回來了技術和最新的觀點，在經過很長，很舒適的休頓後，重新振作起來是很重要的，不要使自己太舒適．
灣城，最近由於快樂，鮮明，友好的廣告擾亂了天主教從而被眾所周知為一個激進的組織。在為數不多的幾家同意員工由於志願者工作而延長在外時間的加拿大公司中，灣城已經找到了幫助員工追求夢想的方法，並且還幫助了周圍更廣闊的社區，這些使灣城即使在那些最好的公司中也是一個新潮引領者。