在大學生就業問題日益嚴峻的形勢下，山東省各級團組織創造性地運用“學士後流動站”的方式，探索出一條用市場化機制解決大學生就業問題的新路，幫用人單位發現人才、助大學畢業生找到崗位，運行一年多來受到廣大大學畢業生和企事業單位的普遍好評。
人才“蓄水池”緩解就業壓力
昔日被稱為”天之驕子“的大學生們，正逐步陷入就業困境。擁擠不堪的人才市場、堆積如山的簡歷、無休無止的面試，已成為大學畢業生們的家常便飯。最近４年來，找不到工作的大學生人數猛增，從２０００年的３０萬激增到去年的６３．６萬。有關專家預計，今年找不到工作的大學生將達到８０萬。據人事部的統計分析，今年中國１６８３所大學的畢業生將達到２８０萬，其中將有３０％的人找不到工作。
為緩解大學畢業生的就業壓力、調節就業高峰，２００３年７月山東團組織正式啟動了“學士後流動站”。“學士後流動站”依託企事業單位而建，為應屆畢業生或畢業兩年仍未就業的大學生提供一定期限的帶薪實踐、工作機會，期滿後簽訂正式就業契約或自主擇業。
設立“學士後流動站”的構想，是山東團省委基於越來越大的大學生就業壓力，借鑑國外“博士後流動站”的模式，於去年４月份提高的。共青團山東省委書記陳偉介紹說，“學士後流動站”是專為應屆或畢業兩年內的大學畢業生提供的臨時和短期的工作基地。其最顯著的特點是採用項目化運作方式，由廣大企事業單位提供崗位，團組織進行選拔、考核和管理。具體運行方式是，企事業單位根據用人需要先向所在地團組織報名，經團組織審查合格後，由共青團及教育、勞動、人事等部門聯合予以立項。運作一年後，上級團組織還要進行項目評估。相關企事業單位按照雙向選擇、擇優使用的原則，接收大學畢業生進行為期一年的工作。工作期間，單位與大學生簽訂合法用工協定，提供必要的工作、生活條件，發放一定的見習工資；工作期滿，單位對大學生做出的鑑定，存入本人檔案，作為實踐鍛鍊經歷和就業、創業的證明。工作期滿後，可以和單位簽訂就業協定，或自主擇業和流動就業。
一年多來，山東已有３１１家企事業單位建立了“學士後流動站”，開發工作崗位７１７４個，僅去年就有１３８２名大學畢業生實現臨時就業。目前，申請建站的單位和進站大學生正在逐步增加。
儘管目前“學士後流動站”接納的大學生並不太多，但其被各界認同的趨勢十分強烈。據了解，用人單位如果按過去的進人方式，根本不會進這么多大學生，而“學士後流動站”的方式大大減輕了用人單位的壓力，多開發出許多崗位，成為人才的“蓄水池”。
單位選才的“實驗室”
創立“學士後流動站”的訊息一經發布，許多用人單位紛紛主動與山東省的各級團組織聯繫，要求掛牌設立。實踐表明，“學士後流動站”成為許多企事業單位選拔人才的“實驗室”。一些企事業單位負責人認為，這是單位進人最可取的方式之一。
德棉股份有限公司的學士後流動站設立後，公司從８００多名大學生中選擇了１３６人進站，其中本科生１２２名、專科生１４名，涉及專業１０多個。公司總經理助理付愛東說：“企業面向社會招聘大學生，既有可能出現選才的盲目性，還要投入一筆不小的培訓費。‘學士後流動站’增強了選人的針對性，大大降低了用人風險和用人成本。”公司人力資源部副部長梁晶說，過去大學生來實習的時間太短，企業選人往往看不清楚，而且一旦選了就要簽訂勞動契約，企業的壓力很大。如今有一年的選擇期，不合適雙方就解除關係，行的就留下來。她希望今後企業進人都能採用這種類似的方式。
濟南致同機器有限公司一口氣要了３０個“學士後”。這家公司的常務副總經理劉宏偉說：“對用人單位來說，目前招聘人才視野狹窄是一個普遍現象。許多單位只知道我要的是什麼專業的學生，然後通過一次面試了解學生的能力，這種方法往往靠不住。招到不合適的人會給企業造成被動的局面。建立‘學士後流動站’，超碼避免了在不完全了解一個人的情況下考慮他的戶口問題等。一年時間可以觀察了解一個人真正的工作態度、工作能力，用人單位可以有時間找到自己真正想要的人。”
為吸引大學生進站，一些企業還推出了優惠措施。全國造紙業十強之一的聊城市山東泉林集團對於到學士後流動站實地參觀、考察的大學畢業生，均報銷差旅費。截至目前，來自全國各地進站大學生累計達到３５０多名，其中２００多人已經和企業簽訂了正式勞動契約。進站大學畢業生在試用期執行１０００至３０００元的月薪，正式簽約後，在購買住房時贈予不低於５萬元的股權，參與紅利分配。集團還為進站大學生新建了高標準公寓，配有電話、電視、空調等設施及健身房、娛樂室等。
大學生成才的“推進器”
據了解，當前大學生在就業過程中有兩難。一是工作經歷短缺成為不可逾越的障礙，二是求職路上的陷阱讓人苦不堪言。而山東共青團組織創立的“學士後流動站”則使求職的大學生增加了工作經歷，跨越了過去難以逾越的求職障礙，成為大學生成才的“推進器”。
西安工業學院人力資源管理專業本科生張同全從網上看到山東設立“學士後流動站”的訊息後怦然心動。此前，他幾乎每個招聘會都去參加，應聘了幾十家單位，投了上百份簡歷，也未能找到一家合適的工作單位，有一種無所適從的感覺。他說：“我們的求職過程有很多危險性，有的企業招聘時說的一套，實際兌現時又是一套。‘學士後流動站’是共青團搞起來的，我們感到放心、踏實，這大大節約了大學生找工作的成 通過“學士後流動站”進入山東泉林集團的山東輕工業學院學生宋學恆說：“現在許多用人單位要人時都強調有工作經歷，可我們大學生一直在上學，不可能有工作經歷。‘學士後流動站’彌補了這一體制性不足。”
進入“學士後流動站”才７個月，河北科技大學２００３年畢業生劉立強就被山東泉林集團聘為車間的製漿工藝員，相當於車間副主任。靠著大學裡學的理論技術，他成為車間的“技術權威”，工作之餘還與１０多名工人師傅結對子，工人向他學理論，他向工人請教實踐經驗，轟鳴的機器旁，常見他們熱烈討論的場景。據集團副總經理任立華介紹，集團對進入“學士後流動站”的大學生加強培訓培養，提倡與員工們的互動學習，鼓勵大學生的管理與技術創新活動。目前，在加盟泉林的大學生中，有８０％已走上管理、技術等骨幹崗位。
畢業於德州學院的王靜靜是進入德棉集團“學士後流動站”的大學生，談起在此期間的感受，她說：“在站期間一方面學習了社會經驗，為今後就業做了更充分的準備，另一方面也學習了企業的經營管理知識，提高了職業技能，無論今後是自主創業還是繼續在現企業工作，個人都有了更充足的知識、經驗和技能儲備。”
鄧玉華是學藝術的大學生，在山東泉林集團的“學士後流動站”工作一段時間後，感覺專業不對口，又回到了老家聊城市，現供職某政府部門，所學專業得到了很好發揮。儘管離開了泉林，但她依然關注著助她邁向社會第一步的地方。她深情地說：“在泉林，我學到了許多東西。‘學士後流動站’是大熔爐，是大學生成長的搖籃。”
“學士後流動站”也受到社會各界的地評。山東大學哲學與社會發展學院副教授楊善民認為，“學士後流動站”對企事業單位來說，儲備了人才，而且降低了用人成本；對大學生而言，則成為成長的助推器；對整個社會則緩解了就業壓力，減少了人才的浪費。同時，還可以促進高校培養人才與企事業單位使用人才的有效對接，為青年人才資源的有序、合理流動架起一座橋樑，實現學校、企事業單位、大學生和社會的多方共贏。
來源:新華網