73、經理真對員工好，就該明確指出員工的問題，並指導他改進，千萬不要迴避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
74、哪怕你招來的是個笨蛋呢，最壞的情況就是招來個性格極端的。
75、用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。
76、所謂的二八原則，即80％的產出來自20％最至關重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什麼做什麼。
77、財富的積累需要假以時日。
78、做老闆的，自己要像個老闆，下屬才會尊重你，拿你當老闆。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。
79、首先得想想，為什麼要做這個分析，搞清楚做分析的目的後，再考慮分析中要包含哪些內容。why比what更重要。
80、當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯。
81、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。