代理規章制度

代理規章制度 篇1

1、總則

為拓寬公司產品的銷售渠道，擴大公司產品的市場份額，規範公司產品銷售代理事務，特制定本制度。

2、適用範圍

第一條:銷售代理商是指按北京xx科技有限公司相關管理規定，代理北京xx科技有限公司產品的市場推廣、市場開發、市場管理和市場服務的公司個人及其他形式的組織機構。

第二條:本制度適用於公司產品的銷售代理商(下簡稱代理商)及其它形式的銷售合作夥伴的管理。包括:

1)公司授權的代理商。

2)非正式代理商，但實際上和公司構成共同合作銷售關係的合作銷售夥伴。

第三條:本制度所涉及的銷售行為是指代理商對其代理我公司產品的市場推廣、市場開發和產品銷售行為。

3、職責

第四條:與銷售代理的有關部門或人員其職責範圍:

主管總經理:負責批准銷售代理政策、審核批准公司的代理商或合作銷售夥伴。

市場部:制定公司銷售代理政策;負責代理商的開發、審查和市場支持，並負責管理銷售代理的相關事務。

技術部:負責對代理商進行技術支持並協助市場部對代理商進行市場支持。

4、代理商管理

第五條:代理商的管理職責部門為公司市場部。市場部應有專人負責代理商管理事宜。與代理商相關的所有事務均屬其管理範疇，至少應包括:

1)代理政策的制定和發布。

2)代理商開發。

3)代理商資格審查。

4)代理商市場活動信息收集。

5)代理商利益協調。

6)代理授權手續的辦理。

7)代理商支持。

第六條:代理商資格的取得

代理商管理制度經典 篇1

第一條、制度的主旨

為加強對全國代理商的統一管理，規範各地區代理商行為，確保深圳市鑫鵬安電子有限公司(以下簡稱本公司)的系列產品在全國區域的順利銷售，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商認真貫徹，嚴格遵守。

第二條、代理區域

各級代理商業務範圍只限契約內的代理區域，在其周邊未有其他代理商之前、可跨地區開展業務，如周邊地區設有代理商後需即行停止。

第三條、成為代理商的條件

申請成為本公司代理商的企事業單位或個人應貼合如下條件:

1、務必是能夠獨立承擔民事職責的企業或個人。

2、在當地有良好的社會關係。

3、熟悉安防監控市場和相關產品。

4、具有必須流動資金，有支付首批進貨款的潛力。

5、熟悉電腦和網際網路技術，能為客戶進行現場使用演示。

6、具有制定市場拓展計畫並實施計畫的潛力，能配合公司開展市場推廣活動。

7、具有敬業精神和良好的服務意識，在客戶要求的狀況下，代理商要為本地的客戶帶給相應的服務和支持。

第四條、申請代理的步驟

1、企事業單位或個人申請，務必是在中國境內登記註冊的企事業單位或個人。

3、本公司對代理申請人進行審核。透過審核的代理申請人，凡以企事業單位名義申請需向本公司帶給營業執照副本(複印件)，機構代碼證副本(複印件)，法人代表證明(身份證複印件)等資質檔案;個人申請代理帶給有效證件(身份證複印件)供公司備案。

4、申請人填寫相關代理資料，簽訂代理契約。

代理商管理制度經典 篇1

第一條總則。

(1)代理期限一般為三年，代理商協定實行一年一簽制，各地原則上只設一名省級代理商。

(2)本制度規定公司特許代理商(以下稱代理商)許可權、運作及業務處理等相關事項，旨在使公司與各代理商之間持續良好合作關係，促進雙方共贏發展。

(3)代理商經公司授權並自代理協定書生效之日起，應嚴格依照協定的規定和公司市場部門的要求，在獨立經營的原則下，負責代理區域內的市場銷售、宣傳促銷、售後服務、外部環境協調等相關的業務運作及業務處理。

(4)代理商應遵循公司的規定，不得做出損害公司利益和形象的行為。

(5)各代理商套用心收集本行業信息，尤其是公司產品及其他品牌的市場銷售狀況，及時反饋市場信息，以利於公司對企業及產品形象做宣傳，進一步加強銷售網路的建設和管理。

(6)代理商在各自代理區域內，套用心辦理產品入市手續，妥善處理與客戶的關係，並做好建檔工作，同時用心做好售前、售中、售後工作。

第二條代理要求。

(1)具有獨立法人資格，並能帶給營業執照正本、稅務登記證、組織代碼證等相關檔案複印件，經審查合格簽訂代理協定後即成為公司合法代理商。

(2)應具備良好的經營規模、辦公條件、設備及人員，有固定的營業場所，良好的資信潛力和商業信譽。

(3)各代理商之間，不得進行惡性競爭，在所轄管區域內進行業務運作及處理。

(4)願意專心經營公司產品，並對產品、市場充滿信心。

(5)能夠誠實經營並理解公司的經營指導，持續與公司戰略決策的一致性。

為切實提高辦機關行政質量和行政效率，保證機關工作的連續性和工作的正常運行，實現管理規範化，特制定本制度。

一、職位代理原則

堅持以人為本、優質服務、快捷高效的原則;堅持分工負責與協調配合相統一的原則;堅持局部利益服從整體利益的原則;堅持保持工作連續性的原則。

二、職位代理方法

(一)辦領導職位代理

1、主要領導因公、因事外出，視情況由主要領導委託分管領導或其他班子成員主持全面工作。

2、分管領導因公、因事外出，視時間長短，其分管的工作由主要領導指定其他領導班子成員具體負責。分管領導外出時間在一周以上的，應對其分管科室的工作進行周密安排，若遇急事由主要領導或主持全面工作的同志負責處理。

(二)科室負責人及以下人員的職位代理

1、科室主要負責人因公、因事離開工作崗位，由科室負責人指定科室1名工作人員代行其職責。

2、科室非領導職務人員(含工勤人員)因公、因事離開工作崗位時，由科室負責人確定代理人。

3、被代理人離開崗位前，應將工作內容、要求、完成時限等在代理期間需辦理的事項向職位代理人作詳細交待。因工作交待不清發生的工作失誤由被代理人負責。

4、代理人在代理職位期間，應嚴格按被代理人崗位職責認真履職，保證工作的正常運轉，不得藉故推諉。因代理人工作原因造成失誤的，由代理人負責

5、代理人在職位代理結束後，應及時將代理工作事項的辦理情況向被代理(原崗位)人進行反饋。

三、職位代理要求

(一)領導要帶頭執行職位代理的有關規定，嚴格落實崗位責任制，做到誰主管、誰負責;誰審核、誰負責;誰辦理、誰負責;切實做到工作服務到位，管理措施到位。

一、領導的職位代理

(一)主要領導因公、因事外出，視情況由主要領導委託分管領導主持全面工作。

(二)分管領導因公、因事外出，視時間長短，其分管的工作由領導直接負責或主要領導指定其他同志負責。分管領導外出時間在一周以內的，應對其分管工作進行周密安排，若遇急事由主要領導負責處理。

二、部門工作人員的職位代理

(一)部門主要負責人因公、因事離開工作崗位時，視時間長短，由部門負責人指定一名工作人員代理其職責。

(二)各部門一般工作人員及視窗工作人員因公、因事離開工作崗位時，視時間長短，由部門負責人確定代理人。

代理商管理制度 篇1

1、總則

為拓寬公司產品的銷售渠道，擴大公司產品的市場份額，規範公司產品銷售代理事務，特制定本制度。

2、適用範圍

第一條:銷售代理商是指按北京xx科技有限公司相關管理規定，代理北京xx科技有限公司產品的市場推廣、市場開發、市場管理和市場服務的公司個人及其他形式的組織機構。

第二條:本制度適用於公司產品的銷售代理商(下簡稱代理商)及其它形式的銷售合作夥伴的管理。包括:

1)公司授權的代理商。

2)非正式代理商，但實際上和公司構成共同合作銷售關係的合作銷售夥伴。

第三條:本制度所涉及的銷售行為是指代理商對其代理我公司產品的市場推廣、市場開發和產品銷售行為。

3、職責

第四條:與銷售代理的有關部門或人員其職責範圍:

主管總經理:負責批准銷售代理政策、審核批准公司的代理商或合作銷售夥伴。

市場部:制定公司銷售代理政策;負責代理商的開發、審查和市場支持，並負責管理銷售代理的相關事務。

技術部:負責對代理商進行技術支持並協助市場部對代理商進行市場支持。

4、代理商管理

第五條:代理商的管理職責部門為公司市場部。市場部應有專人負責代理商管理事宜。與代理商相關的所有事務均屬其管理範疇，至少應包括:

1)代理政策的制定和發布。

2)代理商開發。

3)代理商資格審查。

4)代理商市場活動信息收集。

5)代理商利益協調。

6)代理授權手續的辦理。

7)代理商支持。

第六條:代理商資格的取得

代理商管理制度 篇1

1、總則

為拓寬公司產品的銷售渠道，擴大公司產品的市場份額，規範公司產品銷售代理事務，特制定本制度。

2、適用範圍

第一條:銷售代理商是指按北京中電匯達科技有限公司相關管理規定，代理北京中電匯達科技有限公司產品的市場推廣、市場開發、市場管理和市場服務的公司個人及其他形式的組織機構。

第二條:本制度適用於公司產品的銷售代理商(下簡稱代理商)及其它形式的銷售合作夥伴的管理。包括:

1)公司授權的代理商。

2)非正式代理商，但實際上和公司形成共同合作銷售關係的合作銷售夥伴。

第三條:本制度所涉及的銷售行為是指代理商對其代理我公司產品的市場推廣、市場開發和產品銷售行為。

3、職責

第四條:與銷售代理的有關部門或人員其職責範圍:

主管總經理:負責批准銷售代理政策、審核批准公司的代理商或合作銷售夥伴。

市場部:制定公司銷售代理政策;負責代理商的開發、審查和市場支持，並負責管理銷售代理的相關事務。

技術部:負責對代理商進行技術支持並協助市場部對代理商進行市場支持。

4、代理商管理

第五條:代理商的管理責任部門為公司市場部。市場部應有專人負責代理商管理事宜。與代理商相關的所有事務均屬其管理範疇，至少應包括:

1)代理政策的制定和發布。

2)代理商開發。

3)代理商資格審查。

4)代理商市場活動信息收集。

5)代理商利益協調。

6)代理授權手續的辦理。

7)代理商支持。

第六條:代理商資格的取得

代理商管理制度 篇1

為促進整合站事業的發展，規範市場秩序，保護廣大代理商的利益和權利，充分利用各代理商的資源優勢，鼓勵合理競爭，最大限度地擴大公司市場份額，特制訂本代理商管理辦法(一下簡稱“辦法”);本“辦法”適用於公司簽約授權的代理公司，公司以外的整合業務機構和站團體及業主。

第一部分：代理商的職責

一、服從公司統一的市場管理以及價格體系，在規定的授權範圍開展工作，不得將所授權範圍的資料未經同意另作它用;

二、配合公司做好加盟客戶的服務，注重公司的企業形象和商業利益，及時反饋各層面客戶的改善和推薦，對於第三方侵害公司權益的事件應及時通報，並主動收集證據和進行相關的處理行動;

三、按照公司統一的契約標準文本，包括“全國招商政策”“全國招商方案”等及招商所需要的基本材料、證件，對所授權區域進行加盟整合、服務並審核備案;

四、原則上代理商只能在代理區域內實行加盟、整合、運營，如在代理區域以外有市場資源的需要填寫跨地區開發業務申請表，由公司協調確認後方可操作;

五、嚴格遵守市場規則，不得擅自調整油品價格和非油物品的售價，不得出售除公司統一配送以外的其它產品，特殊狀況須經公司書面批准後方可執行;

第二部分：“招商契約”簽訂及管理規定

一、各代理商及業務主管按照公司有關契約管理流程與加盟客戶簽訂“招商契約”及“合作協定”

二、對加盟商及客戶在簽訂“招商契約”前，務必先進行加盟審核，對“五證”等有效證件進行核實，以核實該加盟商的合法性，簽訂契約時帶給上述複印件備案存檔，同時帶給加盟客戶主要負責人的聯繫方式，以便公司核實“招商契約”資料的真實性;

以下是小編為大家收集的制度，僅供參考!

第一條：各成員必須愛崗敬業，認真完成指派的各項任務;

第二條：各代理記賬業務公司的所有相關資料不得帶出公司辦公室。

第三條：為保證代理記賬業務核算的準確、及時，本公司代理記賬業務實行老師項目負責制(各業務單位的指導老師及代理記賬學生安排表見附表一)。各成員必須按安排表與指導老師聯繫且服從安排，按時按質完成任務。

第四條：各成員必須按安排表中安排在每月月底前10天內與業務單位取得聯繫，索取票據，了解業務單位意圖，向代理記賬部經理及指導老師反映。

第五條：上月報表應在下月五日前完成做賬工作，經代理記賬部經理及指導老師同意審閱後才可進行網上報稅和去稅務部門報稅。

第六條：熟練掌握代理記賬業務流程;代理記賬業務流程如下：

索取憑證——賬務處理——代理記賬部經理審核(簽字)——指導老師審核(簽字)——加蓋業務單位公章及本公司章——報稅——向代理記賬部經理反映報稅情況——向指導老師反映報稅情況——向辦公室提交相關資料(紙質及電子版報表資料及在稅務部門、業務單位取得的其他相關資料)——電腦軟體做賬——代理記賬部經理審核及指導老師審核。

第七條：到稅務部門報稅時，一定要關注稅務部門的通知，打聽或索取有關政策法規及其他資料;

第八條：各成員必須按安排表負責各自業務單位的工作，一般情況下每個成員負責2—3個月的代理記賬工作，公司就會安排做另一公司的記賬業務或其他業務。在做下一工作前一定要辦好上一工作的交接事宜，由此產生的工作過錯由移交者承擔。工作交接時要做好以下事情：