房產中介規章制度

企業需要利用一切資源確保其生存和發展。在知識經濟時代，對資源的消耗由物質資源轉向了人力資源。現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，中小企業流失了核心員工就失去了靈魂和實質，影響企業的發展壯大。高薪手段一直是房產中介企業吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。據調查顯示，房產經紀人(又稱房產顧問、房產中介員)這個職業有“低門檻，高收入”的特點，收入水平多年居各行業之首。因此，薪酬管理系統是該類企業比較有實際操作可能性和套用價值的管理系統，薪酬管理的探討也就比較有現實性和可操作性。

一、不動產行銷機構薪酬制度現狀

不動產行銷機構（以下簡稱xx公司）是一個從個體房產中介開始經營起來的，現公司已在蘇州工業園區開了4家分店，隨著業務的擴張，店面規模較大，一線房產經紀人數量達到80人左右， 房產公司現階段員工薪酬包括保底工資、提成、補貼等，具體算法如下：

員工總收入=基本工資+佣金提成+業績獎金-紀律處罰，其中：

(1)基本工資=保底工資×(實際上班天數/月天數)(請假、曠工不計工資)

(2)佣金提成=業務佣金×提成比率

(3)業績獎金=當月頭業績獎+當月最高業績獎+其他獎勵

(4)紀律處罰=遲到次數×5元

其中：提成比率為當月第一個1萬業績提10%，第二個1萬業績提15%，依次類推！

該模式是保底工資、佣金、獎金混合模式，它的工資提成法是在保底工資的基礎上把工作業績與工資報酬、獎金相聯繫、相掛鈎的，兼顧了純工資模式和純佣金模式的優點，從而使經紀人的收入既有固定工資作保證，又與銷售業績掛鈎；既有提成的刺激，又給員工提供了相對穩定的基本收入，使員工不至於對未來收入產生恐慌。其次，該模式還考慮到各個經紀人工作的獨特性，就格外好的月業績和年業績而給予獎勵，也收到了工作激勵和人力資源管理的效果。

下面是提供的優秀制度文章供您參考：

為進一步規範選聘代理業務的中介機構行為，提高選聘行為的公開性和透明性，加強廉政建設，根據

《中華人民共和國招標投標法》等有關法律法規規定，結合本縣實際，制定本規定。

第二條

本縣所屬黨政機關、國有集體企事業單位和農村集體經濟組織在建設工程招投標、產權交易、森林資源交易、國有土地使用權出讓、資產評估等市場經濟活動中選聘為其提供招標代理、資產拍賣、資產評估等服務的中介機構，適用本辦法。

第三條

標確定中介機構，應當遵循公開、公平、公正和競爭的原則，任何單位和個人不得採取任何方式干預中介機構的評選或指定中介機構。

第四條

從事建設工程招投標、產權交易、森林資源交易、國有土地使用權出讓、資產評估等市場經濟活動代理服務的中介機構的選聘，採取招標的方式進行。

第五條

招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。標的在500萬元以上(含500萬元)或佣金標準在5萬元以上(含5萬元)的，必須採取公開招標的方式選聘中介服務機構;標的在200萬元以上(含200萬元)至500萬元或佣金標準在2萬元以上(含2萬元)至5萬元的，可採取邀請招標的方式選聘中介機構;標的在200萬元以下或佣金標準在2萬元以下的，選聘中介機構可不進行招標。

本縣事業單位且列入財政監管的中介機構暫不實行公開選聘。

第六條

選聘中介機構的招標，由該項活動相對應的行政主管部門和縣招投標管委辦負責監管，聘用中介機構的單位負責組織實施。