優秀企業家事跡材料

元月，一紙調令，辭別奮鬥了20多年的煤業來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。

熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現了安全生產“一持續一進步七消滅”、穩定效益“一平穩四超計畫九創歷史”的好業績，取得了實施“三年強攻戰略”的首戰勝利(一持續就是持續40個月無煤與瓦斯突出事故;一進步就是礦井防塵工作有顯著進步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災事故;消滅了火災事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩就是礦區秩序平穩。全礦保持了穩定和諧、團結進取、奮發有為的良好局面。四超計畫：一是原煤生產超計畫。全年生產原煤72.3萬噸，完成年計畫的103.4%。二是總進超計畫。全年完成總進8830米，完成年計畫的103.88%。三是開拓進尺超計畫。全年完成1234米，完成年計畫的881.43%。四是瓦斯抽采量超計畫。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計畫的116.08%;可利用量1021萬立方米，完成年計畫的102.1%。九創歷史：一是實現工業總產值52073萬元，與同比增加4719萬元，創建礦以來最好歷史;二是實現利潤8550萬元，比增利2450萬元，創建礦以來最好歷史;三是實現銷售收入48148萬元，比增收8573萬元，創建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入32832元，比人均增加3612元，其中：採掘一線職工年人均收入44484元，輔助單位職工年人均收入30396元，地面單位職工年人均收入20448元，創建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米，創高瓦斯頭月進尺最好歷史;六是進一步完善了礦區主要建築的美化亮化,在礦區主幹道增設了三塊大型電子顯示屏，礦區美化亮化成果創最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎;全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐套用，科技興礦創建礦以來最好歷史;八是機械化水平創建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金6725萬元，創建礦以來最好歷史)。

少年磨練他的意志

，現任xx市貿易有限公司法人代表，發貿易商行董事長，在xx市福田區全權代理晨光牛奶、卡士牛奶、光明牛奶、蒙牛、伊利牛奶，現有員工40人，年銷售額達x萬元，每年純利潤達x萬元。當我採訪時，他感慨地說：“是誠信幫我圓了老闆夢！”。

孟子言：“故天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”出生在湖北省鹹寧市祟陽縣肖嶺鄉台山村戴家嶺，少年時因家庭貧困，兄弟姐妹眾多，國小畢業後就輟學在家務農，16歲時就到工地當學徒，在建築工地上，他聰明肯學，三七空斗牆、梅花丁等各種建築工種都很快學熟，他每天都能砌x口磚，成為泥匠行業中的行家理手，用了8年的汗水澆灌著自己的青春年少，其兄稱讚他乾一行象一行。

用勤勞和智慧構築誠信

人生之舟，不堪重負，有棄有取，有失有得。失去了美貌，有健康陪伴;失去了健康，有才學追隨;失去了才學，有機敏相跟。但失去了誠信呢?失去誠信，你所擁有一切：金錢、榮譽、才學、機敏……就不過是水中月，鏡中花，如過眼雲煙，終會隨風而逝。在市場經濟條件下，認為做人為事最重要的是講誠信，也就是履約經營、優質服務。

1999年，因在家搞裝修時，資金不能回籠，壓貨嚴重，資金活動不暢，生意不景氣，他從大嫂弟弟家借來的一萬元來到特區，尋尋覓覓，卻是冷冷清清，最後找到在做牛奶代理商的老表，騎著機車在這所南方特區一乾就是xx年，從而完成人生創業資金的積累。

他是一位敢於創新創業的企業家,他更是一位恪盡職守、盡孝道、樂善好施的慈善家，這一切都源於他對社會責任的良知，對慈善事業的追求，和對天下父母的感恩。或許在這中間遇到了種種挫折和困難，但他還是堅持到了今天，並且還將繼續堅持下去。

他，就是北京菩提葉文化發展有限公司董事長，中國貧困老人援助基金創始人黎學清。黎學清先生出生於青藏高原西寧的一個革命家庭，從小就接受父母良好的親職教育，尤其是在孝親敬老方面更是受到父母的言傳身教、耳濡目染。

那個時期，由於家庭經濟條件差，家裡幾乎每月才能吃上一回肉。記得有一次，他父親領到工資和肉票後從市場上買了點肉回家，黎學清兄妹們看到後欣喜若狂，心想終於又盼到這一天了。孰料父親告訴他們說，幾個叔叔要到家裡來做客，黎學清便懂事的領著弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔們吃完飯才回家。當時，桌上只剩下乾辣椒、豆腐等一點粗菜。面對飢腸轆轆的兒女們，一直在廚房忙碌的母親把這些菜全部留給了孩子，自己則悄悄的吃著淡飯。目睹眼前的一幕，懂事的黎學清不禁潸然淚下。

還有一件事對黎學清後來影響極大，至今提起還讓他記憶猶新。黎學清從小就聽父親說，有機會一定要去北京看敬愛的毛主席。為了實現父親的夙願，黎學清放下繁忙的工作專門陪同父母進京遊玩。去毛主席紀念堂的路上，父親表情顯得非常嚴肅，話語也異常深沉，在步入毛主席紀念堂時，父親就開始淚流滿面，等他出來時已是嚎啕大哭。當時，黎學清站在旁邊很不理解的問：“老爸，你哭什麼呀？你看周圍好多人都在看我們呢！”，“你懂什麼，我是他老人家的一個好兵，從未給他老人家臉上抹過黑！”老爸脫口而出的話在黎學清心靈深處引起了強烈的震撼，黨和毛主席的偉大光輝形象也頓時在黎學清腦海中完全定格。也就是從那時起，黎學清開始謹守父親當年的諄諄教導，立志要為國家、為社會、為長輩做點貢獻。

日出東方紅似火——記###和他的東方水泥有限公司

###，博擊商海15年，成為了桃江聞名的民營企業家。1988年5月，他赴海南儋縣開辦蘭洋水泥廠；1992年7月投資2800萬元，創辦年產20萬噸的海南華昌水泥廠，並組建華昌汽車運輸有限公司；1997年投資XX萬元，回鄉組建益陽市宏遠水泥有限公司；XX年3月，他又籌資8500多萬元，組建益陽市東方水泥有限公司，新建全市首條新型熟料乾法迴轉窯水泥生產線，探索出了一條規模化、科技化、品牌化的企業發展之路，為地方經濟的騰飛屢建功勳。###創辦的宏遠公司三年實現利潤428萬元，上交國家稅收680萬元，安置下崗職工、農村剩餘勞動力360多人，發放工資700多萬元，被縣委、縣政府評為“明星私營企業”。而他首期投資3000萬元的東方公司正如一輪耀眼的紅日在桃江民營企業界冉冉升起。

一、以人為本抓管理

先進的管理既是企業生存的基石，又是企業發展的動力。###始終秉持“以人為本”的管理理念，從最初下海到組建東方公司之前，主要是領辦改制的國有、集體企業，職工大部分來自原國有集體企業，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中儘快轉變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鈎的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實行“經理負責制”，根除了過去部分職工存在的“我是股東就要當家”的本位思想。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才28名，管理人員都實行聘任制，嚴格按現代企業管理制度操作。

，男，現年33歲，1996年6月畢業於河南大學英語系，先後從事農業技術示範推廣、婚紗攝影等行業，現任紅玉攝影樓總經理。

一、艱苦創業，矢志不渝

1996年，畢業於河南大學英語系，捧著來之不易的畢業證書，陷入了深深地思考之中，是像其他人那樣托關係找門路需求一份職業，還是勇敢走出去，創出自己一份天地？經過深思熟慮，作出了在當時被許多人不理解的舉動，自己創業，不給家人增加負擔！於是，他來到了河南省農科院，乾起了打工生活，每天出入于田間地頭、實驗室畔，用汗水和勤勞印證著一名有志青年的創業之路。

1、放下架子，撲下身子搞鑽研。

近年來，日本、美國、歐盟、新加坡、泰國、東南亞以及我國的香港地區以台灣省，對芽苗菜的營養價值和藥用價值，進行了廣泛的研究，普遍認為芽苗菜有抗疲勞、抗衰老、抗癌症，減肥、美容等多種功能。而且，隨著人們生活水平的提高，人們已不僅僅滿足於蔬菜的供應數量，而且更關注蔬菜的外觀、品質及食用安全性等質量指標。芽苗菜作為富含營養、優質、無污染的保健綠色食品而受到廣大消費者青睞。因此，芽苗菜已成為一類很有發展前途的新興蔬菜產業。1997年前後，河南省農科院從事著芽苗菜的種植、推廣試驗，把握到了這個機會，他沒有像一般剛畢業的大學生那樣嬌身養體，而是紮下身子，一心撲到技術上，僅用了兩個月時間就掌握了這項技術，並一直在種植中觀察、思考一些實驗失敗的原因，細心總結，深刻領會，從而奠定了日後從事這項行業的技術基礎。在農科院工作期間，經常見到的是一面從事著艱苦的體力勞動，一面獨自哼著自編的小曲，心中總充滿著昂揚的鬥志和飽滿的精神。

他是一位敢於創新創業的企業家,他更是一位恪盡職守、盡孝道、樂善好施的慈善家，這一切都源於他對社會責任的良知，對慈善事業的追求，和對天下父母的感恩。或許在這中間遇到了種種挫折和困難，但他還是堅持到了今天，並且還將繼續堅持下去。

他，就是北京菩提葉文化發展有限公司董事長，中國貧困老人援助基金創始人黎學清。黎學清先生出生於青藏高原西寧的一個革命家庭，從小就接受父母良好的親職教育，尤其是在孝親敬老方面更是受到父母的言傳身教、耳濡目染。

那個時期，由於家庭經濟條件差，家裡幾乎每月才能吃上一回肉。記得有一次，他父親領到工資和肉票後從市場上買了點肉回家，黎學清兄妹們看到後欣喜若狂，心想終於又盼到這一天了。孰料父親告訴他們說，幾個叔叔要到家裡來做客，黎學清便懂事的領著弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔們吃完飯才回家。當時，桌上只剩下乾辣椒、豆腐等一點粗菜。面對飢腸轆轆的兒女們，一直在廚房忙碌的母親把這些菜全部留給了孩子，自己則悄悄的吃著淡飯。目睹眼前的一幕，懂事的黎學清不禁潸然淚下。

還有一件事對黎學清後來影響極大，至今提起還讓他記憶猶新。黎學清從小就聽父親說，有機會一定要去北京看敬愛的毛主席。為了實現父親的夙願，黎學清放下繁忙的工作專門陪同父母進京遊玩。去毛主席紀念堂的路上，父親表情顯得非常嚴肅，話語也異常深沉，在步入毛主席紀念堂時，父親就開始淚流滿面，等他出來時已是嚎啕大哭。當時，黎學清站在旁邊很不理解的問：“老爸，你哭什麼呀？你看周圍好多人都在看我們呢！”，“你懂什麼，我是他老人家的一個好兵，從未給他老人家臉上抹過黑！”老爸脫口而出的話在黎學清心靈深處引起了強烈的震撼，黨和毛主席的偉大光輝形象也頓時在黎學清腦海中完全定格。也就是從那時起，黎學清開始謹守父親當年的諄諄教導，立志要為國家、為社會、為長輩做點貢獻。

吉達牧業發展有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到現在的吉達牧業發展有限公司，在總經理於暢的帶領下，企業像滾雪球一樣不斷發展壯大，資產從建廠之初的幾千元增加到現在的三千多萬元，年產值由創業初期的幾百萬元增長到現在的近2億元，企業員工也從當初的幾個人增加到現在的幾百個人，公司的業務由原來的單一的飼料生產、銷售發展到現在的集飼料生產、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務於一體的中型規模企業，與公司長期簽訂養殖回收協定的農戶1000多戶，覆蓋了農安縣、德惠市、九台市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉鎮，從業人員達1000多人，真正形成了“公司+農戶”帶領農民增收致富的龍頭企業。公司從XX年到XX年連續四年被中共長春市委授予“先進私營企業”的稱號。公司總經理於暢從XX年到XX年連續三年被長春市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，XX年被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創業、創新、創效”傑出青年之星，2011年被評為長春市“十大進城務工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創業致富帶頭人標兵”稱號。

一、把握機遇，勇做創新

每當提起創業時的艱辛，作為吉達牧業發展有限公司創始人的於暢就有無限的感慨。於暢出生於農安縣合隆鎮一個普通的農民家庭，自幼心裡就有一股不服輸的勁，無論乾什麼都想爭第一。1994年，剛剛從農安師範學校畢業的於暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極回響黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼裡旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經商，開始了自主創業的生涯。自主創業，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發現那是一條崎嶇坎坷的路。創業之初，首先擺在於暢面前的問題就是選擇哪一個行業進行發展。經過一系列的市場調查，於暢在父親的支持下，選擇了飼料行業。發展的項目確定了，但在一無資金、二無經驗的前提下，要在當時飼料生產廠家林立的市場中立足，談何容易！然而，於暢並沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家裡僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無場地，他就租借了別人閒置的院落；無經驗，他虛心請教，向市場學習，向高手學習。為做好行銷工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來都後怕。就這樣，吉達牧業發展有限公司的前身——吉達飼料廠建成並投產了。辦廠初期，由於企業規模和產量都很難與大企業抗衡，在市場競爭中如何生存，並將企業做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的於暢面前。通過對一些成功企業的調查，他認為誠信是一個企業成功的基礎。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經商”作為辦廠的宗旨。正是憑藉這樣的人生信條和經營理念，他大膽探索改變傳統飼料產業的經營方式，從企業正式投產開始，他主動聯繫養殖大戶，與養殖農戶訂立誠信契約，把自己的產品先無償的提供給養殖農戶，幫助養殖農戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的後期銷售風險，在養殖農戶有了自己的收入後，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經營戰略”，使企業從一起步便與養殖農戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關係，既推動了農戶養殖業的發展，也使自己的企業不斷地發展壯大。現在“誠實做人，守信經商”已經成為吉達飼料公司獨具特色的經營風格和企業文化。

朱張金是個愛“吃螃蟹”的人，凡事都愛爭個先。正因如此，他一路走來，經歷了人生中一個歷練的過程。

第一個創建省級企業技術中心；第一個將自主開發生產的皮革家具沙發擺進美國白宮；第一個回響中央號召，投資西部開發規模最大的浙江企業家；第一個提出並實施10年內援建100所希望國小；第一個向中國青少年科技創新獎勵基金捐款1000萬元；第一個註冊海外商標並將數十個家具連鎖店開到英國和澳大利亞；第一個制定創建全球最大皮革沙發製造基地戰略目標……

正是憑藉這一個又一個“第一”，使身為卡森國際控股有限公司董事長的朱張金在今年獲得了中國青年五四獎章。

然而，光環的背後，幾乎沒有人知道18年前的朱張金是怎樣攻苦食淡、奮發蹈厲的。當時，剛剛掛牌的“海寧華豐製革廠”並不在人們的視線內，而他的“卡森”也還並不起眼，區區2.5萬元的起始資金，在商賈雲集的浙江海寧，會讓人覺得有些寒磣。

1995年，對朱張金來說，是一個轉折點。這一年，朱張金把皮革賣到了俄羅斯，把“海寧樓”建在了莫斯科。朱張金開始嶄露頭角。

1998年，正是全國製革行業積極開發生產豬皮革的時候，而朱張金卻放棄了巨額利潤，毅然轉型生產牛皮沙發革，從而一舉奠定了在國內家具革生產中的領導地位。XX年，在看準了國內汽車行業的蓬勃發展趨勢後，朱張金再次加大投資力度，開發生產汽車座墊革，此舉填補了國內空白。

以後，總是“比別人快一步”的朱張金和他的“卡森”出名了。目前，“卡森”的總資產已達60億元，擁有員工2.5萬餘人。公司先後被命名為國家火炬計畫重點高新技術企業、浙江省重點高新技術企業、浙江省皮革/家具行業先進企業、浙江省皮革行業誠信示範企業。

我叫，今年35歲，是市鎮大辛莊村一名普通農民。我沒有啥驚天動地的事跡，就是紮實地在農村這片土地上，用知識、勤勞和汗水去證明自己的人生價值，使我從過去的貧窮農民變成了小有名氣的批發經營大戶。

國中畢業後，不甘心在家務農的我出去打了幾年工，雖說賺了一點錢，但是說積蓄就寥寥無幾了。偶然一個機會，一個親戚開了一家商店，讓我過去幫忙，-

我慢慢發現開一家商店效益還是不錯的。這時腦子裡也慢慢捉摸能不能自己也開一家商店?終於有一天，我徵得了家人的意見，籌集了一部分資金，在一處較繁華的地方租了兩間房，開起了一家屬於自己的商店。

雖說只是一個小小的商店，但我還是認真地去經營它，呵護它，雖然是一個小小的老闆，但我喜歡做老闆的感覺。自從有了這個屬於自己的小店，我就從來沒有打算放棄過，不管是進貨、賣貨我都從不馬虎，都想把我的小店辦的井井有條。堅持“物美價廉、童叟無欺”的經營原則，熱情服務，很快贏得了村民的信賴，在小店林立的時期，我的商店異軍突起，顧客盈門，營業額連年翻番，我的店鋪也幾經擴建。我始終把“辦一個莊戶人自己的商店”作為經營宗旨，想村民所想，急村民所急。我通過認真的調查和平日觀察，對什麼季節村民需要什麼商品，進行歸納記錄，及時進貨，這樣顧客來到我的

商店就能一次辦足過去要到幾個店才能辦齊的貨。對於家庭困難的顧客，我還實行成本銷售，僅此一項，來讓利不下2萬元，對緊缺物資，我始終堅持淡季旺網季一個價，堅持薄利多銷，讓利於民。就這樣，當別的小商店、小批發部紛紛倒閉的時候，我的商店卻越來越紅火。總結經驗，那就是“把商店辦成莊戶人自己的商店”。

“凡事都要腳踏實地去作，不馳於空想，不鶩於虛事，而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度做事，則功業可成。”這是李大釗的一句格言，也是這位共產黨員、民營企業家武真實寫照。

武，男，漢族，1971年5月出生，1993年5月加入中國共產黨，研究生學歷、高級工程師、一級建造師，現任北京市xx有限公司董事長兼總經理。同時擔任中國安裝協會理事、中國安裝協會專家、安陽市經濟顧問、國潤大廈黨委委員等社會職務。

武始終不渝地堅持黨的原則，政治立場堅定，積極貫徹黨的路線、方針、政策，具有很強的愛國心、事業心和社會責任感。在他的帶領下，北京市xx有限公司組建了一支政治素質過硬、業務技術精幹、務實創新、團結協作、廉潔自律的黨員隊伍。依靠廣大黨員幹部和員工的不懈努力，他所領導的企業不斷發展壯大，從一個具有機電裝飾安裝二級資質的公司發展到今天擁有房建總承包壹級資質、市政工程總承包壹級資質、機電工程安裝總承包壹級資質、裝飾裝修專業承包壹級資質、機電專業承包壹級資質的多元化公司；公司於XX年成為中國安裝協會理事單位，並先後通過質量體系認證、環境管理體系、職業健康安全管理體系認證。XX年開始連續被北京市商業銀行授予aaa級資信等級及北京市質量協會授予的aaa質量信得過企業。公司本著“誠信經營、業主第一”的經營理念，多年施工無安全事故、遵紀守法，堅持走科技興企之路,積極參與國內外市場競爭，並已在北京市建築市場中享有較高的企業聲譽；公司還不斷對企業資質副項進行了升級---鋼結構、地基基礎二級，對子公司的資質進行了升級增項，從而擴大了公司和子公司開展多項經營承包範圍，範圍有國泰瑞安消防壹級、國泰恆潤設計施工一體化貳級、國泰楓潤科技環保叄級；強化了企業文化內涵，制定和完善了企業文化管理規定，結合公司的實際情況，制定了具有本公司特色的“ci”形象手冊、宣傳畫冊，實現了全公司統一著裝辦公，較好的反映出公司的經濟技術實力和鮮明的企業文化，提升了企業形象和社會信譽，為公司贏得了較好的社會效益。在這不到十年的發展過程中，不僅初具多元化企業規模，也充分展示了武堅定的黨性原則立場、敏銳的市場洞察能力和出色的經營管理才華。