優秀項目經理事跡材料

wys同志，x年參加工作，現任xx縣高級中學和文體中心食堂工程項目經理兼技術負責人。

二十幾年來，wys同志敬業愛崗，真抓實幹、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

一、 嚴管理、求信譽、占穩市場

x年8月份，分公司承接了xx縣高級中學和文體中心食堂工程。wys同志受分公司委託具體負責xx縣高級中學和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個標段。分別由4個單位共同聯建。分公司承擔項目為食堂工程、建築面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場後通過對施工現場周邊環境細緻考察，發現本工程施工場地複雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，wys同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發案，並要求全體項目人員，認真遵照執行，並做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實到位。由於措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環境中，他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務，一流的工程服務。甲方監理和周邊民眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏得了認可和信賴。現食堂工程業已竣工，甲方又將二期項目後續工程交給該公司施工。

張，1980年參加工作，1989年入黨。現任花園住宅樓二期工程項目經理。

二十幾年來，張敬業愛崗，真抓實幹，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

一、 嚴管理、求信譽、占穩市場

1999年4月，張出任

園b座高層住宅樓工程項目經理。該工程座落在河北區獅子林大街河北區政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯建。張xx項目承擔的是b座，建築面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細緻的考察，發現工程地處河北區獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。

為使施工順利進行，針對這種情況，張組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，並要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由於他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給民眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊民眾，徵求民眾意見，了解民眾要求，當機立斷地給民眾滿意的答覆，為施工給民眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊民眾親眼目睹了一位國有建築企業項目經理以誠待人、嚴於管理、說一不二、信守承諾的風範，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統視窗建設先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新台階。獲全國文明工地創建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現在嘉海花園b座業已竣工，甲方又將嘉海花園二期項目後續工程交給他施工。

優秀項目經理的事跡材料

1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先後主持施工了泵站、聯合廠房、住宅樓及供熱站等20餘項市重點工程的施工，累計施工面積30餘萬平方米。創市優工程一項，其餘全部達到優良工程標準。XX年1月，該同志接受了經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。

經貿大廈工程座落於xx市場院內，建築面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑藉多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。

一、 思路創新，確保重點

為滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，積極借鑑兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變為一切為鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大幹快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，從xx公司整體利益和工程施工大局出發，為保證現吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊製作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由於土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂並僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇於實踐開拓進取的工作精神。

*公司*高速公路四標改建項目經理，於1994年畢業於鐵道工程院校鐵道工程專業，1996年6月入黨。 先後參加過阜九鐵路、六葉高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、鄭石高速公路等多個工程項目的建設，先後擔任過契約部長，工程部長，項目副總工，項目副經理， XX年擔任鄭石高速公路項目部的項目經理。

在長達十四年的工作中，他從最初的*名見習生成長為現在的*名優秀項目經理，付出了艱辛的勞動。他成長的每步都付出了辛勤的汗水，每步都走得踏踏實實。

做為*名共產黨員他堅持在各方面嚴格要求自己，作為技術人員，他力求在技術上做的完美無缺。不論在任何崗位上，他都做到盡職盡責，愛崗敬業，積極進取。開拓創新是他不懈追求的目標。

XX年8月，他擔任鄭石高速公路16標的項目經理，該工程契約造價1.31億元，契約單價較低。路基借土填方有108萬立方之多，由於該標段地處寸土寸金的平頂山開發區，取土場征地非常困難，加之土方單價比合理單價要低20%以上。面對這個難題，他憑藉著多年的經驗，帶領工程技術人員日夜忙碌，不辭辛苦地進行最佳化膨脹土路基的設計和施工方案篩選，並積極與業主、設計、監理單位溝通，將原設網計進行了變更，不僅避免了原設計的不足，而且提高了施工進度、保證了工程質量。

鄭石高速公路16標結構物鑽孔樁總量大，但不集中，不便於施工，且地質構造複雜，施工難度大，單價又低。 針對此，他認真細化施工方案，獲得業主的認可，將管段內的通道橋鑽孔樁基礎改為擴大基礎，減少鑽孔樁250根4600米，將兩座中橋的跨數由原來的25跨減少為10跨，降低了工程造價，並節約了工期近2個月，提高了施工進度。

共產黨員，鐵路四公司××項目部項目經理，長期以來，工作在第一線，不管工作上怎樣變化，職務上如何變動，他那一顆忠誠於企業的心始終不改，他那一股刻苦敬業的勁始終不變。參加工作20多年來，他把滿腔熱情化作對企業的無限忠誠、對事業的不懈追求，用自己的實際行動踐行著一個共產黨員的錚錚誓言。

率先垂範 用行動感人

“盡職盡責乾好工作是我的天職”，這是他常掛在嘴邊的一句話。始終認為不論是工人或是領導，都必須盡職盡責乾好本職工作，不怕吃苦，敢於吃苦，率先垂範，這是忠於企業的具體體現，是共產黨員必備的品質。他常常告誡自己：當領導不是享清福，要想給職工當好頭，自己首先要帶好頭。××高速公路項目管段全長4.70km，地處大別山區，交通非常不便，再加上項目部生產指揮車偏少，各業務部門外出辦事、工程技術人員現場測量用車非常緊張，為了服務好施工生產，他主動把經理用車讓出來做測量用車，自己每天都是步行幾公里山路去工地。去年下半年大幹期間，他幾乎每天晚上都要去工地巡查一遍，否則睡覺睡不塌實，由於日夜的操勞，膽囊炎復發，疼得直不起腰來，同事硬是把他從工地拽到醫院。在醫院只打了一天吊針，又跑回了工地。職工們看在眼裡，感動在心裡，有這樣的領導，誰心裡不感到自豪。

在工程單位當項目經理，管的是人、財、物，這在一般人眼裡是“炙手可熱”的崗位。總有個別人把當項目經理作為“賺大錢、謀私利”的好機會。可從不這么想。他說：項目經理當得好不好，人品是關鍵，只有對企業高度忠誠，對工作高度負責，對自己嚴格要求，才能把項目管好，才能出效益。幾年來，時刻牢記共產黨員的黨性原則，他乾過的項目有三四個，卻從不知道給自己謀什麼“好處”，也沒有給親戚朋友介紹過一項工程，安排過一台機械，沒有接受過協作隊伍的任何饋贈。

，30齣頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他於1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先後主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、等項目的管理工作，在橋樑、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，敬業愛崗，真抓實幹，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”

XX年12月，被公司任命為×高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。

一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場

×高速公路是市重點工程，其中由四公司×高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細緻的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，並要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊民眾，徵求民眾意見，了解民眾要求，及時地給予民眾滿意的答覆，解決了實際問題，贏得了支持。由於項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊民眾親眼目睹了一位國有建築企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴於管理，精益求精的工作風範，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下， 在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。*高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰鬥的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今後的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。

初識，在1994年7月畢業參加工作時，帶著一股學生氣的我們同一年來到四局四處。畢業於安徽建築工程學院工民建專業，隨後在房建、鐵路、公路等許多工程建設中了摸爬滾打了十餘年。期間我們欣賞著他在項目管理中的精緻和獨到，注目著他的成長和進步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術員，成長為四公司年輕的職業項目經理。員工們親切地叫他“少帥”經理。

在他的工作經歷中，先後負責了合肥市政、江西景德鎮市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規模是越乾越大，施工管理經驗逐步積累豐富。在確保全全優質地完成施工任務的同時，人本管理、創新激勵以及項目文化建設等一些管理思路，影響著他的身邊人，並輻射到公司其他項目，提升著四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，以“乾就達標準，建就成精品”為目標，結合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系：從各項管理辦法的制定出台到嚴格貫徹執行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質量項目管理網路體系的建立到施工過程控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調“沒有任何藉口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規範項目管理，體現出“細節決定成敗”，工地的任何一處都要體現出標準化、精細化管理，以良好的形象體現企業的實力和風範。在合武工程建設中，由於他的有效組織和指揮，保證了施工規範化、作業標準化、現場文明化，合武經理部多次獲得網業主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領導的讚賞。

一腔熱血獻爐窯

—— 工業爐公司項目經理程樹華同志的模範事跡

43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難乾的項目拿下，成為工業爐公司寄以重任的“驍將”。

他從鉗工、班長、工長，再到項目經理，自1980年進廠上班25年以來，程樹華的每一步都給人留下深刻的印象，他拚命三郎的精神，事事親歷親為的作風，不達目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個人都很領佩。這幾年他作為項目經理帶領職工轉戰南北，為工業爐公司經濟效益和樹立品牌形象作出了傑出貢獻。2001年起，他帶領職工先後在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是2003年3月至2005年1月，他在近兩年時間內與數百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌築1億多元工作量的施工任務，在施工中工業爐公司的隊伍作風、質量控制、現場文明施工以及對安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風景，每次甲方工程例會、工業爐公司都是甲方舉例學習的榜樣。

程樹華多次被一冶和工業爐公司嘉獎，幾乎年年被工業爐評為年度先進工作者，優秀共產黨員。1999年他就被評為一冶勞動模範，2004年被授予一冶十佳企業主人稱號，2004年還被授予一冶優秀共產黨員稱號等。

一、攻堅戰的精兵

在工業爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建築市場正全面展開施工，7號高爐本體砌築基本具備條件，工業爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業爐公司形象；二要占領市場爭取更大的市場份額；三要鍛鍊隊伍培養人才。千斤重擔繫於一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，並與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。

項目經理先進事跡：用心做事 勇於創新

XX年9月，我被建築裝飾工程有限公司三處委派到天津市xx大廈項目部擔任項目經理，全面負責項目管理工作。xx大廈位於天津市市中心的繁華地段，地處友誼路與圍堤道交叉口，為天津市甲級寫字樓、河西區億元樓重點推薦大樓。

在我任職的這一年多的時間裡，先後改裝了xx大廈20層、24層、25層、26層、8層、7層以及其它樓層的零星的改造工程。目前，27層、28層的室內裝飾改造工程正在洽談中。

裝飾改造，就是將原有的裝飾部分拆除，然後再進行裝飾施工。因為該工程為已經並正在投入使用的辦公樓的室內裝飾工程，在改裝施工期間，樓內各單位照舊都在辦公，所以白天不能有一點噪音，施工都只能安排在夜間進行。雖然是夜間施工，但我們對工程質量的控制也從不懈怠；因為我深知，工程質量直接影響到我們企業的形象和聲譽，影響到我們企業的生存和發展，它是項目管理的核心內容。鑒於此，我始終嚴格要求我們項目班子成員做到：站在甲方的角度去思考問題，立足服務者的本位角色為甲方服務。

在我公司進駐xx大廈前，其它施工單位在裝飾改造施工過程中，經常出現因樓上打混凝土地面致使水滲漏到下一樓層的情況，甚者則直接引起下一層電氣短路，使該層無法正常辦公。了解到這種情況後，我們有針對性的對施工方案進行了改進：在澆築地面陶粒混凝土之前，先做了一道窗戶護坡；為防止護坡處日後開裂，下面又鋪設了一層鋼筋網。防滲漏效果很好。並且，我們在澆築之前，及時和下層的業主進行溝通；澆築過程中，我們做到：上面有人施工，下面有人看護。在我們周密安排、嚴謹施工的措施下，地面澆築完成後，沒有一處漏水。我們的工作得到了甲方的充分肯定。

“精明，能幹，會算帳。”這是熟悉人評價最多的話。由於多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，並且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四契約段項目經理、32歲的榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。

定思路，把好成本核算關

每接到一項工程施工任務，首先要做的是深入了解設計檔案、契約條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不願接這個任務。當公司把任務交給他時，並沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、契約條款分析和成本分析等工作。經過採用不同的方法反覆對成本進行測算，並結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎。

選隊伍，把好協作管理關

協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，採取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： //包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，並堅持做到“先註冊後使用”、“先簽契約後進場”，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺餘力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何乾”的錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以契約為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老闆經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”