周會會議紀要

周會會議紀要 篇1

時 間：20xx年1月26日下午

地 點：三樓會議室

參加人員：喬部長 全體財務人員

會議主題：總結20xx年工作、規劃20xx年工作

會議內容：

1、關於報表的規範。

⑴關於每月例行的經營分析報告會。電廠、焦化廠應提供資產負

債表、利潤表、現金流量表、製造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發票使用明細表、材料統計表、生產情況日報表、資本構成表，並對財務數據做簡單分析。

⑵特別提出在材料核算中：電廠領用焦化廠的材料、焦化廠領用

電廠的材料的現象應如何解決。

2、核算流程。

⑴為了規範核算流程，及時組織內部人員學習。對於現有的核算

流程由高海滕整理並進行進一步的改進。

⑵各崗位職責應根據人員變動及時進行調整。

⑶特彆強調新到員工儘快掌握核算流程。

3、關於財務制度、人事勞資制度

⑴財務人員應積極主動地學習本單位財務制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務制度和人事勞資制度。相關事宜由張文娟負責，張文娟應在了解國家最新相關規定、並結本單位實際情況後出具。

4、集團公司考核定額費用。

集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務費用。財務人員應根據20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預算表。具體：電廠、焦化廠的工資預算由張文娟負責;電廠公務費用預算由宋瑞負責;焦化廠公務費用預算由高海滕負責。

5、財務人員20xx年工作總結及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，儘快融入集體

周會會議紀要 篇1

部門 財務部

時 間

20xx年x月x日上午9點之12點

參 加 人 員 杜耀華 謝坤 張雪燕 鍾雪芳 吳鏑

記錄人 吳鏑 會議主題

工作計畫

會議內容：本次會議主要內容年初之季，在財務部門杜經理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計畫。除此之外，本次會議杜經理重要提到在這個會計大數據時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調我們要自己給自己當領導，充實自我共同構造一個完整的的財務體系。

參會人員近期工作計畫：

鍾雪芳：

1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系並選擇部分單據實際操作一下(預計完成時間：20xx.02.08);

2.門店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今後交接做準備(預計完成時間：20xx.02底);

3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時間：20xx.03底之前); 4.天福公司的地稅申報及相關工作;

5.多做思考，將自己所做總結出來形成體系。

張雪燕：

1.直營店20xx年單據收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前 ); 2.不斷完善直營店資金日報表的監督管理並於每日下班前提交報表;

3.海信系統應收模組操作流程的學習並能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前 );

4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關對接; 5.海信系統應付模組對賬與手工對賬同時進行; 6.已開業門店結算流程學習

7.製作結算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前 )

吳 鏑：

1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預計完成時間： 2月16 日之前 );，銀行一般戶農業銀行開通網銀(預計完成時間：2月25日之前 );

周會會議紀要 篇1

會議主持：陳總

與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳昇岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業協會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

3 品牌村行業協會成立後置;

4 春節前重點整治百貨、針織區跨行經營;

5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

6 周五之前上交年度工作總結與工作計畫，重新制定個性化培訓方案;

※ 行銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 周五之前上交年度工作總結與工作計畫，最大程度數字量化並和收入掛鈎，按照時間節點進行任務分解，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委託出租相關文字、政策等，並上報審批;

5 現場工作人員對上門客戶把握程度加強;

6 汽配行業招商堅守政策，如未成功，及時調整行業;

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善冬粉宣傳效用;

3 創業基地工作深度開展①與就業局簽訂戰略協定保證業戶來源②創業基地業戶管理與考核③與行銷掛鈎，將創業業戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結與工作計畫，重新制定個性化培訓方案;

※ 設備設施保障部

1 周五之前上交年度工作總結與工作計畫，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁菸宣傳，及時排查安全隱患;

周會會議紀要 篇1

時間：20xx年10月17日星期一

地點：經管樓418

主持人：劉政凱

記錄人：王子豪

出勤情況：吳永通、游凱莉缺席

主要內容：

一、本周工作分配

1.星期一：

(1)中午：掛橫幅;

(2)晚上：批燈布、掛燈布

2.星期二：19:10到院學生會辦公室批海報、桌子

3.星期三、四、五：進行活動宣傳，中午晚上各兩個人分別到中區南區(要簽到)具體人員分配如下：

中區南區星期三中午劉政凱劉佳蔚星期三晚上林達妮陳志雯星期四中午王子豪陳妤琪星期四晚上馬青林鄭聲斌星期五中午何姿穎唐宸

4.星期三：19:30~20:30公一410，領導人的執行力與魅力的培訓

二、成立大會

1.時間：20xx年10月25日星期二

2.任務：拍攝展示部門的視頻

三、工作證

1.發放時間：10月17日晚上發

2.請各位發近期的照片一張給謝主任並附上姓名

四、團服訂購及部門選擇

1.團服45元

2.請在星期一之前將選擇告訴主任們

五、其他

橫幅可以批五天，在到期前到院學生會辦公室續批可以批五天，橫幅要用策劃書去批。

周會會議紀要 篇2

會議時間:20xx年5月19日

會議地點:監測站309

參會人員:

請假人員:譚宜豪

記錄人:劉海儀

會議內容:

一、第十三周工作總結

1、新聞編輯部對“寢室衛生檢查”活動進行照片拍攝並對其新聞稿的發布。

2、5月16日，素拓部與心理部舉辦了“我心我秀”演講比賽。

3、5月15日，素拓部在多功能廳舉辦“挑戰杯”預演答辯。

周會會議紀要 篇1

財務部於X年v月X日召開本部門例會。 出席會議的有：、

現將會議研究決定的有關事項紀要如下：

一、本周工作情況

(一)日常工作：

1、主管會計主要工作內容：

(1)審核員工報銷的單據是否合理合法;

(2)抽查出納賬實是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;

(5)編制財務報表、資金計畫及內部報表;

(6)整理並裝訂憑證;

(7)整理契約;

(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

(9)辦理工會會費繳納、發票授權等事宜;

2、出納主要工作內容：

(1)到X銀行提現、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報銷費用;

(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

二、下周工作計畫

(一)、主管會計主要工作內容：

1、抽查出納賬實是否相符;

2、與各部門對賬;

3、審核員工報銷的單據是否合理合法。

(二)、出納主要工作內容：

1、登記銀行存款日記賬;

2、登記現金日記賬;

3、登記支票登記簿。

三、出現的問題及解決情況 無

四、建議(工作及生活)

無

呈報：

抄送：

記錄： 打字： 核稿:

周會會議紀要 篇2

時 間：20xx年5月21日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發：

會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

部門周會會議紀要最新範文 篇1

會議主持：陳總

與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳昇岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內容：

※ 市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業協會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

3 品牌村行業協會成立後置;

4 春節前重點整治百貨、針織區跨行經營;

5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

6 周五之前上交年度工作總結與工作計畫，重新制定個性化培訓方案;

※ 行銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 周五之前上交年度工作總結與工作計畫，最大程度數字量化並和收入掛鈎，按照時間節點進行任務分解，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委託出租相關文字、政策等，並上報審批;

5 現場工作人員對上門客戶把握程度加強;

6 汽配行業招商堅守政策，如未成功，及時調整行業;

※ 企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善冬粉宣傳效用;

3 創業基地工作深度開展①與就業局簽訂戰略協定保證業戶來源②創業基地業戶管理與考核③與行銷掛鈎，將創業業戶輸送至品牌村;

4 周五之前上交年度工作總結與工作計畫，重新制定個性化培訓方案;

※ 設備設施保障部

1 周五之前上交年度工作總結與工作計畫，重新制定個性化培訓方案; 2 加強消防巡場與禁菸宣傳，及時排查安全隱患;

醫院周會會議紀要 篇1

時間：8月30日下午15:30;

地點：行政會議室

主持：牛國民

記錄人：馬偉傑

參會人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人

主要內容：

一、馬院長

1、8月份門診及住院的收入情況，並指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。

2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。

3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發生，醫務科要增加管理與督導。

二、牛院長

(一)業務工作

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之後收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業務;

(2)有幾個醫生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發期;

(4)宣傳力度不夠，仍需加強;

(5)應增加專科宣傳力度

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業務工作的提升，積極下鄉，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色專科為突破口。

(二)醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥倖心理，醫務科加大監管力度，明確職責和責任。

(三)二甲工作

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經完成80%

2、專家輪流給予指導，主要針對於材料及落實層面的指導。專家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

院周會會議紀要 篇1

20xx年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業庭主持，主要內容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，後勤科要提前做好發電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發電期間關閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術用電，後勤科要組織人員進行檢查。停電前保潔公司要將醫院的衛生打掃乾淨，尤其是廁所要提前清潔並貯存備用水。

二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫療安全、用電安全、車輛安全、網路安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

三、要嚴厲打擊醫托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經查實，給予解聘。

四、做好醫院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結合目前醫院開展的創先爭優活動宣傳醫院，宣傳先進科室、先進個人，宣傳醫院開展的新項目、新技術、新引進的設備;上半年醫院讓利患者1000多萬元，占業務收入的17.7%，要廣泛宣傳;行銷科開展的“我心中的人民醫院”徵文活動效果很好。

五、醫務科、藥劑科、院感科將聯合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正並處罰。

六、8月初醫院將召開20xx年上半年工作總結大會。(行銷科)

院周會會議紀要 篇2

時間：8月30日下午15:30;

地點：行政會議室

主持：

記錄人：

參會人：

主要內容：

一、馬院長

1、8月份門診及住院的收入情況，並指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。

部門周會會議紀要模板 篇1

時 間：20xx年11月15日下午2:00

地 點：公司五樓會議室

議 題：周例會

主 持：盧忠

與會人員：王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌

會議內容：

1、20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規範化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現在開始就準備20xx年的工作思路。

2、配合銷售部做好選鋪工作。

3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協調的內容進行了梳理：

一、辦公室：

1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;

2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

二、財務部

1、做好銷售相關準備工作;

2、稅務辦公場所啟用。

三、人力資源部

1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業文化氛圍;

2、做好考核分析工作，積極發現人、培養人。

四、工程部

1、審計人員來蕪的後勤工作請填寫《工作聯繫單》交辦公室落實;

2、各個標段管理人員需對樣板的標準、契約的內容非常清晰、明確，加強有效管理;

3、工程部經理、總監代表親自抓人防工程進度;

4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配合;

5、酒店缺一台電梯請提報基本參數交公司確定品牌;

維修部周會議紀要 篇1

會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

會議地點：

與會人員：

會議主題：根據內容，會議分為三部分：

一、各部門提出本周需協調解決的問題，落實解決方案;

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;

三、博總點評並作重要部署。

一、各部門提出本周需協調解決的問題，王超經理協調、落實解決方案。

北京、煙臺、廈門：無需要協調解決問題;

青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出台新的規定和保障方案，請各分部支持配合。

航線分部張建經理：

建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，並請生產部協調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經理答覆：請生產部協調處理。

綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出台了安保2號檔案，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對於臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請提前與綜合辦公室聯繫，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監部辦理證件。

二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區別對待，對於作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部儘快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定後以青島基地為主，其它各基地也要執行，對於超出工作能力範圍的問題通過適當的控制程式回基地處理。