第一章建立產業視野時看到上面左側“企業競爭的三個層次”圖，同時書中附帶了如下說明：企業的競爭過程就如同是一座冰山，人們所能夠看到的，往往只是冰山浮出水面的部分，而更多的競爭往往因掩存於市場層面以下而難以被認識到。從成功企業的經驗中不難發現，在現在的市場競爭的背後，存在著更深層次的競爭，而恰恰是這些競爭能夠的勝負決定著市場競爭的成敗。在冰山下的層次中，是直接影響競爭勝負的核心競爭力，而在核心競爭力之後的更重要的是層面則是“產業先見”。關於三個層次的具體內容寧老師沒有具體的解釋，由於我們一些網友沒有管理學專業背景，我結合自己所學的一點管理知識簡單解釋一下：
第一層、市場競爭層面
這個比較好理解，我們大家平時都看得到，主要是指價格、服務、渠道、質量的競爭;
第二層、核心競爭力層面
“核心競爭力”的概念，最早有美國密執安大學商學院的普拉哈拉(parahalad)教授和論斷商學院的哈姆爾(hamel)教授於1990年在《哈佛商業評論》發表的論文《公司的核心競爭力》中提出。核心競爭力是指提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能、互補性資產和運行機制的有機融合，是不同技術系統、管理系統的有機結合，是識別和提供競爭優勢的一組資源，其特點是：有價值、稀缺、難模仿、不可替代。
核心能力的注意事項：1、不能認為核心能力會永遠提供競爭優勢;2、核心能力是動態的，會新陳代謝，核心能力的培養是動態的;3、所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能，核心剛性是過去的核心能力，它種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當地對外部環境變化做出反應。
第三層、產業先見
企業的機會常常來自產業變動，在每次變動過程中，都有善於把握時勢的公司能夠抓住機會，異軍突起。因此，對於任何一個企業來說恰當的把握產業機會是非常重要的，企業要有產業先見。
看到這個圖和文字說明，我一下子聯想到了辯論賽，對於參加辯論的各支隊伍在賽場上角逐不也就像各個企業在市場上的競爭嗎?商場如戰場更如情場，戰場上是讓對手臣服但可能口服心不服;情場上要的是對方心悅誠服甚至深愛。辯論場上又何嘗不是如此?
那么我就會仿照“企業競爭的三個層面圖”畫出了“辯論隊競爭的三個層面圖”了(見上面右圖)：
第一層、賽場競爭層面
賽場上競爭說到底就是看哪方更能征服現場的觀眾、評審，取得比賽的勝利;看哪方的立論、語言、辯風、辯論技巧、反應能力、團隊配合等等方面做得更好。
第二層、核心競爭力層面
關於“電視辯論賽”的核心競爭力，我曾經討論過這樣的一段話：“其實辯論賽是一種求實明理的模式，也可以說是求實明理的最佳模式(自省、教授、討論、辯論四種認知層次辯論處於最高層)，它要以求是明理為主，辯論賽“賽”的是誰明理“明”得更好。而目標客戶則那些是想看求是明理節目的觀眾，想看這樣的節目那就看辯論賽吧，因為它是最佳模式。它不但是最佳模式還有最佳的員工——青年才俊，而最佳模式與最佳員工的恰當匹配成為了辯論賽的核心競爭力，這是任何節目無法比擬的。”參見
而關於辯論隊的核心競爭力是什麼，這個個問題似乎少有人思考和提及。我們先來套用一下企業的核心競爭力的概念：辯論隊的核心競爭力是指提供辯論隊在特定比賽中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能、互補性資產和運行機制的有機融合，是不同技術系統、管理系統及技術的有機結合，是識別和提供競爭優勢的一組資源，其特點是：有價值、稀缺、難模仿、不可替代。套用過來的有些難於理解。
對一個辯論隊來講什麼是有價值、稀缺、難模仿、不可替代的能力?我嘗試舉例說明一下：
xx年全辯上電子科技大學辯論隊的競爭優勢是什麼?我們馬上會想到：隊伍實力強(三個老辯手做主力);學校大力支持;多年參賽經驗;兩次亞軍形成的強隊印象;賽前的聲勢;賽前賽中賽後各個細節把握能力。可能還有其他方面，上面提到的這幾方面都是電子科技大學辯論隊比大多數競爭對手做得要好的方面。那么這裡面有沒有他們的核心競爭力?我們用有價值、稀缺、難模仿、不可替代四個特點來一一衡量一下(以下僅局限於xx全辯各參賽隊伍比較)：
1、隊伍實力強