我要說的是，如果有一支隊伍能夠在近幾年的辯風發展過程中把握住發展趨勢或者有能力引導發展趨勢，那么他們就有了塑造、培養更有競爭力的核心競爭力的良好前提。此時比的是：誰看的更準、誰變得更快、誰適應能力更強。
趨勢變化還有賽制的變化，評審的調整、評判標準的變化等等，這些變化中蘊含著重新洗牌的機會。前面也提到了：核心能力的注意事項：1、不能認為核心能力會永遠提供競爭優勢；2、核心能力是動態的，會新陳代謝，核心能力的培養是動態的；3、所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能，核心剛性是過去的核心能力，它種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當地對外部環境變化做出反應。有的時候一些強隊正是有了組織慣性不能適應新的環境變化而被新的隊伍取代，從而才有各領風騷一兩年的客觀現實。如果要有持續的競爭優勢就要善變，有彈性，能夠隨著環境的變化及時動態調整。這個時候預見趨勢線的格外重要。
ibm前ceo郭士納出過一本《誰說大象不能跳舞》，我說大象是能跳舞，但只能跳大的舞步。ibm這個藍色巨人沒有小企業那樣能夠靈活調整經營方向，它要整體變化是緩慢的需要很多時間的，那么如果環境變化了他就理應該不如小企業適應快。為了避免這種情況出現，ibm就要有很強的行業預見性，預見到至少五年以後的行業狀況，從而整個企業開始漸變，用多年的時間逐漸把自己的核心能力向適應預見的未來行業狀況的方向發展。
說了一大堆簡單總結一下：
1、辯論隊特別是辯論強隊要培養自己對辯論發展趨勢(辯風、賽制、評判標準等變化)把握能力——有意識的去塑造和培養自己適合新趨勢的核心競爭力——辯論賽場上征服評審、觀眾——取得比賽勝利。
2、決定比賽勝負的不僅僅是隊員場上表現，而且是有很多因素在起作用;因為我們的核心競爭力是複雜的，它對於評審的影響也是複雜的。知道這一點，當我們的隊員在賽場上比對方的表現不差或者略好而輸了比賽，我們就不應該過多懊惱和埋怨，一句話：能力不夠，願賭服輸。
3、有的隊伍沒有功利思想，只是在賽場上完完全全的展現辯論之美，而不是顧及方方面面的影響因素，ok，這樣的隊伍值得尊敬，因為他們要的展現辯論本質，特別是校園辯論還有著教育、培養學生的重要責任。但我今天要講得是辯論隊的競爭優勢，要比賽就要有競爭、要決勝負、要有謀略和手段，秀才遇上兵有理也是說不清的。
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