(九)
“
李代桃僵
”
當我們碰到一些在邏輯上或理論上都比較難辯的辯題時，不得不採用
“
李代桃
僵
”
的方法，引入新的概念來化解困難。比如，
“
愛滋病是醫學問題，不是社會問
題
”
這一辯題就是很難辯的，因為愛滋病既是醫學問題，又是社會問題，從常識
上看，
是很難把這兩個問題然分開的。
因此，
按照我方預先的構想，
如果讓我方
來辯正方的話，我們就會引入
“
社會影
響
”
這一新概念，從而肯定愛滋病有一定
的
“
社會影響
”
，
但不是
“
社會問題
”
，
並嚴格地確定
“
社會影響
”
的含義，
這樣，
對方
就很難攻進來。後來，我們在抽籤中得到了辯題的反方，即
“
愛滋病是社會問題，
不是醫學問題
”
，在這種情況下，如果我們完全否認愛滋病是醫學問題，也會於
理太悖，因此，我們在辯論中引入了
“
醫學途徑
”
這一概念，強調要用
”
社會系統
工程
”
的方法去解決愛滋病，
而在這一工程中，
“
醫學途徑
”
則是必要的部分之一
。
這樣一來，
我方的周鏇餘地就大了，
對方得花很大力氣糾纏在我方提出的新概念
上，其攻擊力就大大地弱化了。
“
李代桃僵
”
這一戰術之意義就在於引入一個
新概念與對方周鏇，從而確保我方立論中
的某些關鍵概念隱在後面，不直接受
到對方的攻擊。
辯論是一個非常靈活的過程，
在這一過程中，
可以施展的技巧的一些比較重要
的技巧。
經驗告訴我們，只有使知識積累和辯論技巧珠聯璧合，才可能在辯論
賽中取得較好的成績。
(十)緩兵之計
在日常生活中，
我們可以見到如下情況：
當消防隊接到求救電話時，
常會用慢
條斯理的口氣來回答，
這種和緩的語氣，
是為了穩定說話者的情緒，
以便對方能
正確地說明情況。又如，兩口子爭吵，一方氣急敗壞，一方不焦不躁，結果後者
反而占了上風。再如，政治思想工作者常常採用
“
冷處理
”
的方法，緩慢地處理棘
手的問題。這些情況都表明，在某些特定的場合，
“
慢
”
也是處理問題、解決矛盾
的好辦法。
論辯也是如此，
在某些特定的論辯局勢下，
快攻速戰是不利的，
緩進
慢動反而能制勝。
例如，
1940
年，邱吉爾在張伯倫內閣中擔任海軍大臣，由於他力主對德國宣
戰而受到人們的尊重。
當時，
輿論歡迎邱吉爾取代張伯倫出任英國首相，
邱吉爾
也認為自己是最恰當的人選。但邱吉爾並沒有急於求成而是採取了
“
以慢制勝
”
的
策略。
他多次公開表示在戰爭爆發的非常時期，
他將準備在任何人領導下為自己
的祖國服務。
當時，
張伯倫和保守黨其他領袖決定推舉擁護綏靖政策的哈利法克斯勳爵作為首
相候選人。
然而主戰的英國民眾公認在政壇上只有邱吉爾才具備領導這場戰爭的
才能。在討論首相人選的會議上，張伯倫問：
“
邱吉爾先生是否同意參加哈利法
克斯領導的政府?
”
能言善辯的邱吉爾卻一言不發，足足沉默了兩分鐘之久。哈
利法克斯和其他人明白，
沉默意味著反對。
一旦邱吉爾拒絕入閣，
新政府就會被
憤怒的民眾推翻。
哈利法克斯只好首先打破沉默，
說自己不宜組織政府。
邱吉爾
的等待終於換來了英國國王授權他組織新政府。
再舉一例，在某商店裡，一位顧客氣勢洶洶找上門來，喋喋不休地說：
“
這雙鞋
鞋跟太高了，樣式也不好
……”
商店營業員一聲不吭，耐心地聽他把話說完，一
直沒打斷他。等這位顧客不再說了，營業員才冷靜地說：
“
您的意見很直爽，我
很欣賞您的個性。這樣吧，我到裡面去，再另行挑選一雙，好讓您稱心。
”“
如果
您不滿意的話，我願再為您服務。
”
這位顧客的不滿情緒發泄完了，也覺得自己
有些太過分了，
又見營業員是如此耐心地回答自己的問題，
也很不好意思。
結果
他來了個
180°
的大轉彎，
稱讚營業員給他新換的實際上並無太大差別的鞋，
說：
“
嘿，這雙鞋好，就像是為我訂做的一樣。
”
營業員以慢對快，以冷對熱，讓顧客
把怒氣宣洩出來，達到了心理平衡，化解了這一場糾紛。
從上面的例子中，我們可以概括出在論辯中要正確使用