“
以慢制勝
”
法，至少要
注意以下三點：
其一，以慢待機
後發制人
俗話說：
“
欲速則不達。
”
在時機不成熟時倉促行事，往往達不到目的。論辯也
是如此，
“
慢
”
在一定條件下也是必須的。
“
以慢制勝
”
法實際上是論辯中的緩兵之
計，
緩兵之計是延緩對方進兵的謀略。
當論辯局勢不宜速戰速決，
或時機尚不成
熟時，
應避免針尖對麥芒式的直接交鋒，
而應拖延時間等待戰機的到來。
一旦時
機成熟，就可後發制人，戰勝論敵。如第一例中，邱吉爾在時機不成熟時，不急
於成功，
以慢待機。
在討論首相人選的關鍵時刻，
以沉默表示反對，
最終贏得了
勝利。
其二，以慢施謀
以弱克強
“
以慢制勝
”
法適用於以劣勢對優勢、以弱小對強大的論辯局勢。它是弱小的一
方為了戰勝貌似強大的一方而採取的一種謀略手段。
“
慢
”
中有計謀，
緩動要巧妙。
這裡的
“
慢
”
並非反應遲鈍，不擅言辭的同義語，而是大智若愚、大辯若訥的雄辯
家定計施謀的法寶之一。
如第一例中，
邱吉爾面對張伯倫的追問，
裝聾作啞，
拖
延時間，
實際上是假痴不癲的緩兵之計。
在這一種韌性的相持中，
張伯倫一方終
於沉不住氣了，邱吉爾以慢施謀終於取得了勝利。
其三，以慢制怒
以冷對熱
“
慢
”
在論辯中還是一種很好的
“
制怒
”
之術。論辯中唇槍舌劍，自控力較差的人
很容易激動。
在這種情況下，
要說服過分激動的人，
宜用慢動作、
慢語調來應付。
以慢制怒，以冷對熱，才能使其
“
降溫減壓
”
。只有對方心平氣和了，你講的道理
他才能順
利接受。
如第二例中的營業員，
就是以冷靜的態度、
和緩的語氣，
平息了對方的
怒氣，化解了矛盾。
總之，
論辯中的
“
快
”
與
“
慢
”
也是一種對立統一的辯證關係。
兵貴神速，
“
快
”
當然
好。
可是，
有時
“
慢
”
也有
“
慢
”
的妙處。
“
慢
”
可待機，
“
慢
”
可施謀，
“
慢
”
可制怒。
“
慢
”
是一種韌性的戰術，
“
慢
”
是一場持久戰，
“
慢
”
是舌戰中的緩兵之計。緩動慢進花
的時間雖長，繞的彎子雖大，然而在許多時候，它卻往往是取得勝利的捷徑
。