城管局表彰總結大會講話 篇1
同志們：
今天，我們在這裡隆重舉行20xx年城市管理工作總結表彰暨20xx年奮戰300天部署動員大會，首先，我代表區政府向20xx年在城市管理中做出突出貢獻的先進個人，表示忠心地感謝!並藉此機會向工作在城市管理工作一線的廣大幹部職工，致以親切地問候!按照會議議程的按排，由我對20xx年城市管理工作進行總結，並對20xx年城市管理和奮戰300天開展市容環境綜合整治工作進行部署動員。首先對20xx年的工作進行簡要總結。
一、20xx年完成的主要工作及存在的問題
20xx年，我區的城市管理工作，在區委、區政府的正確領導和全區人民的大力支持下，通過城管系統廣大幹部職工的共同努力，呈現出又好又快發展的可喜局面，市容市貌有較大改觀，城區環境有顯著提升。一年來，我們緊緊圍繞“環境立區”和“ 1553”戰略目標，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，依法行政，積極推進城市管理體制改革;堅持重心下移，屬地管理，深入推進市場化運作;探索長效管理機制，打造良好的市容環境秩序，全面提升城市管理水平。基本上形成了管理科學、運轉高效、民眾滿意的城市管理新格局。主要表現在以下五個方面：
(一)全面進行綜合治理，城區市容環境有新的提升。為迎接國慶60周年，提升市容環境衛生秩序，按照市委、市政府的統一部署，我區 “聚全民之心，舉全區之力”，從3月底開始，迅速掀起新一輪市容環境綜合治理的新高潮。在治理過程中，我們堅持高標準設計、高質量施工、高效能管理，橫向到邊縱向到底的原則，集中解決主次幹路、重點部位、居民小區、公園、河道、結合部地區、自然村的市容環境衛生、環境秩序等突出問題，使我區環境衛生、環境秩序、環境質量發生了根本性變化。完成了果園東路、果園北道、北辰道平改坡24棟，總計1.9萬㎡。完成了宜白路、鐵東路、普濟河道、果園東路、果園北路、北辰道等6條道路的立面整治，粉刷立面17萬㎡，更換、規範牌匾550個(2200㎡)，空調移機2152個、安裝空調罩2991個，清拆吊掛物3017個，更換塑鋼窗715㎡，安裝平護欄4268㎡。完成了京保高速沿線整治，拆遷3萬平方米，綠化植樹3.1萬株;完成了城際鐵路環內段綠化4.9萬餘株，鋪整草坪11萬平方米;城際鐵路環外段綠化面積303畝。集中治理了津圍路、宜夢道、光榮道、辰昌路、丁雙路等5個髒亂點位，清理占路攤位62個，垃圾雜土6700噸，拆違145個點位，總計2320㎡。同時，加大環衛基礎設施建設，投資1252萬元建成8座垃圾轉運站，投資93萬元修建提升5座二類公廁，投資9萬元購置103個垃圾箱，環內生活垃圾無害化處理率達到82%。
(二)積極探索城市管理運作模式，管理方式有新改進。一年多來，我們堅持把推行管理體制改革作為全面提升城市管理水平的一個重要舉措，在市場化運作上動腦筋、下功夫、求發展，搞活機制，降低成本，提高效率，走出了一條適合區域實際的城市管理新路子。20xx年下半年，我區啟動了城市管理改革，實現建管分離。20xx年初，遵循重心下移、屬地管理、條塊結合、以獎代補的原則，結合我區實際，創新城市管理運作模式。成立機掃公司，負責全區11條主幹道路80多萬平方米清掃任務，保持20小時作業;其餘道路清掃任務下放到鎮街，由各鎮街成立的保潔公司負責。為了鞏固舊樓區整修和環境綜合治理成果，滿足舊樓區居民民眾改善居住環境的需求，我們還積極探索舊樓區管理的新途徑，按照“屬地管理、條塊結合、示範引導”的要求，全面推行“區政府主導、物業管理行政主管部門指導、街道辦事處(鎮人民政府)組織落實、專業化服務與社區自治管理相結合”的管理模式。從一年來的運行情況來看，總體上效果不錯，道路保潔和小區管理沒有大的問題，民眾也比較滿意。
(三)大力開展愛國衛生運動，城鄉衛生工作有新進步。結合不同季節做好春季滅鼠、夏季除害消毒工作，抓好培訓、投藥、檢測、預防等環節，全年共投放藥品近20噸，覆蓋率達到100%。成立了區病媒生物消殺服務中心，採取多種形式向社區居民宣傳病媒生物防治知識，以提高人民民眾的衛生防病意識。制定完善了各項消殺管理制度，規範了消殺工作程式，改進了消殺工作方式，為百姓健康生活提供保障。加快衛生村創建步伐，舉辦了“城鄉清潔行動”愛國衛生月宣傳啟動儀式，發放宣傳材料2萬多份。全區共有14個村被授予“市級衛生村”稱號,12個村進入了“區級衛生村”行列。截止目前，我區已創建成53個市級衛生村，70個區級衛生村。
(四)深入推進生態城區建設，生態環境質量有新提高。全年完成58台燃煤鍋爐的改燃併網和脫硫改造，二氧化硫削減355噸、化學需氧量淨削減1678.36噸，均超額完成全年計畫。加強重點水污染源監督管理，集中式飲用水水源地水質、地表水國家考核斷面水質達標率均為100%。新創建都旺新城、盛倉新苑和翡翠城3個天津市安靜居住小區。完成了9個鎮的環境規劃及北倉鎮、天穆鎮2個國家級環境優美鎮創建申報工作。圍繞創建環保模範城市和生態區建設，大力實施水環境治理工程，綜合治理豐產河、外環河等九條河道，清理垃圾5270立方米，拆除違章110平方米。深入開展整治違法排污企業保障民眾健康環保專項行動，認真解決了影響區域經濟發展、社會穩定和民眾身體健康的環境污染問題。
(五)高標準建成數位化管理平台，管理手段有新創新。為實現城區格線化、精細化管理，實現城市管理從粗放管理變為集約管理，從定性管理變為定量管理，從靜態管理變為動態管理，從年初開始，在充分調研、科學設計、嚴謹論證的基礎上，按照“一流的設計規格、一流的設備設施、一流的管理體系”的標準，開始建設區數位化城市管理平台。平台投資800餘萬元，建設總面積866平方米，劃分為監督中心、指揮中心、決策中心、總值班室和機房等五個功能區域。目前，設備已安裝完畢，進入調試階段。平台建成投入使用後，對加快我區城市管理建設步伐，提升城市管理水平將起到重要的支撐作用。
城市管理工作是一項無止無盡永遠不會竣工的工程。成績面前要不驕不躁，要保持清醒的頭腦，要看到我們主客觀上存在的問題，如創新意識不強，思路不夠開闊，管理的長效機制尚未完全建立起來;部門配合不夠，管理合力沒有形成，存在推諉扯皮現象;隊伍建設亟待加強，綜合素質和能力體現得不夠明顯;超前意識不強，提前謀劃工作不到位，上下協調解決問題能力有待提高;大城管體系沒有建立起來，管理上存在“盲區”和“死角”，達不到全覆蓋、無縫隙對接等等，在以後的工作中要認真加以解決。
二、20xx年的主要工作任務
20xx年，市委、市政府作出了構建生態宜居高地的重大戰略決策，這關係著改善民生，關係著天津經濟發展，關係著天津城市建設管理水平。為此，市委、市政府又決定奮戰300天開展市容環境綜合整治行動，這是構建生態宜居高地的一項重要步驟，此項工作現已全面啟動，我們要緊緊圍繞市委、市政府的部署，立即投入這場戰鬥，堅持一手抓規範管理，一手抓治理提升，堅持“科學、精細、長效”管理，把我區的城市管理工作推向一個更高的水平。
一、明確任務、明確時限，打好奮戰300天市容環境綜合整治攻堅戰。為回響市委、市政府奮戰300天，開展的市容環境綜合整治行動，我區確立了著力兩個創新、著眼四個拓展、狠下六個功夫、辦好五件事實的思路方法，明確了今年的任務。著力“兩個創新”，即：創新體制，創新考核;著眼“四個拓展”即：拓展城區保潔範圍，向數字城管拓展，進一步拓展河道管理，進一步拓展垃圾管理;狠下“六個功夫”即：下功夫搞好綜合治理，下功夫搞好專項整治，下功夫鞏固舊樓區治理成果，下功夫解決農村垃圾收集處理，下功夫抓好環境綠化，下功夫抓好宣傳教育;辦好“五件事實”。一是提升改造規範街景立面;二是做好京津公路、運河景區及區內重點區域夜景燈光工程;三是建設完善市政環保基礎設施;四是以“一流標準”抓好環衛基礎設施建設;五是逐步提高環衛工人待遇。對以上內容，我們在工作要點上都進行了詳細的明確，大家回去後，要認真研究、理解、把握，並按各自的職能具體抓好落實。
為打好奮戰300天市容環境整治攻堅戰，今年的綜合整治劃分三個階段組織實施。一是2月底前，為前期準備階段。區委、區政府及有關部門進行了認真的調研準備工作，制定出詳細的工作方案和計畫。2月底召開全區動員大會，全面部署工作，也就是我們在這裡召開的這次會議。二是從3月1日到9月底為組織實施階段。3月份顯示奮戰高潮，6月底力爭完成重點道路、公園的整修改造，9月底全面完成整治任務。三是10月份為驗收結算階段。全面完成質量驗收、資金審結等工作。
二、明確要求、明確標準，努力提升奮戰300天的整治水平
市委九屆七次全會對今年市容環境綜合整治提出了更高要求，要努力把天津打造成以人為本、大氣洋氣、清新靚麗、中西合璧、古今交融、生態宜居的國際化城市。為實現這一目標，我們要按照市委、市政府傳承歷史文脈、彰顯歐式風格、接軌世界潮流、打造天津特色的總體思路，通過大家的共同拼搏奮鬥，努力實現區內環境面貌發生巨大變化，形成科學高效常態管理機制。為完成上述任務，提出以下八條標準。
1.道路橋樑通暢整潔、路井平順。重點主幹道路架空線纜要逐步切改入地，改造道路繼續提高平整度，最佳化路井位置，注重從功能、尺度、細部三方面綜合把握，確保道路平整舒適、暢通安全。次支里巷道路維修罩面，橋樑涵洞整飾一新，做到無坑窪破損，排水通暢，設施齊全，照明完好。
2.建築整修色調協調、典雅莊重。“平改坡”要做到坡頂形成與建築檐口更加融合，老虎窗與建築立面視窗更加對應，坡腳與屋面更加吻合，坡頂顏色統一採用瓦紅色;女兒牆寶瓶高細比例及間距準確;建築立面線角尺度比例合理，建築構件輕巧精緻，安裝牢固;牆體粉刷基底處理到位，色彩以淺色調為主、均勻亮麗;商業門臉整齊規範、通透大氣，色彩與建築整體色調相協調，有條件的可做騎樓改造。
3.牌匾機罩整齊規範、大氣新穎。牌匾要做到與建築渾然一體，充分體現文化內涵和業態特色，成為建築藝術化的亮點。牌匾與門臉尺度比列合理，一般高度控制在1.2米以內，背板統一採用淡雅色彩，字型採用低明度穩重色彩或白色，按高度的40%居中布置。空調室外機必須規範到位，橫平豎直，有條件的一律移至視窗正下方居中位置;空調機罩要採用防鏽材料，以白色為主，有條件的採用貫通式設定，單體機罩要做到可開啟，便於維修，並與牆體安裝牢固。
4.重點區域天際線實現錯落有致、富有韻律。在建項目修改完善設計;原有建築頂部造型簡潔藝術，材料輕質使用，便於施工，建築色彩與周邊協調，實現建築風格與區域定位相一致，建築空間界面錯落銜接、層次分明、色彩清新、富有特色。
5.居民社區整潔有序、和諧宜居。堅持以人為本，注重完善功能，拆除違章，規範秩序，整修道路，提升綠化，增加設施。美化環境，擴展活動空間，豐富居民生活，達到里巷道路平整，服務設施齊全，庭院綠化優美，社會幹淨整潔，環境舒適宜居。
6.園林綠化自然生態、品位高雅。綠化要突出鄉土樹種和地域特色，體現生態自然;公園改造提升要突出園林藝術，增加休閒設施，豐富四季景色，適宜觀賞遊憩。
7.公共設施規範便民、實用時尚。行道樹樹穴實行藝術鑲嵌，風貌街區、主幹道路按審定方案鋪裝樹箅，路燈、報刊亭、果皮箱、休閒座椅、交通設施等城市家具嚴格按設計導則規定更新配置，交通護欄按選定的0.7米和0.6米高M型樣式、路燈按白桿藍罩統一設定。做到布局合理、造型新穎、功能完善、便民利民。
8.專項治理管理到位、精細長效。專項治理是城市管理中的重點、難點，各部門、各鎮街一定要切實負起責任，制定專門方案，組建專業隊伍，調動專用設備，集中優勢兵力，採取有力措施，以殲滅戰的形式，徹底進行治理。做到無違法占地經營，無違章占道停車，無車輛運輸撒漏，無違法設定廣告，無路燈失管失養，無衛生髒亂死角，達到乾淨整潔、和諧有序。
上述標準既是設計的標準，施工的標準，也是驗收的標準。各鎮街(分指揮部)、各部門一定要以體現文化藝術的眼光嚴格把關，嚴格執行，不得隨意更改降低，確保整治水平高於往年，整治效果好於往年，管理效能顯著提高。
三、加強組織領導，確保奮戰300天取得明顯成效
今年市容環境綜合整治任務與去年相比範圍更廣，難度更大，標準更高，時間更緊，必須形成統一指揮、措施有力、科學組織、高效運轉的工作格局。
1.組織指揮系統必須立即全面啟動。為搞好這次綜合整治，區政府對去年的指揮部體系進行了調整，重新設定了指揮架構。要實行區指揮部統一領導，各鎮街和專項分指揮部分工負責，形成有序有力、齊心協力抓整治的格局;要實行區指揮負責下的集體領導制度，重大事項必須經過各位指揮集體研究決定;要實行總指揮、指揮工作責任制，做到各級指揮各負其責，矛盾不上交，問題不推諉，請示講規矩，層層抓落實。會後，各分指揮部要調整得力幹部，明確副指揮和項目指揮人選，組建工作班子，3天內全部到崗到位，迅速展開工作。區指揮部各組要立即確定人員，集中辦公。要抓緊落實前期工作，制定相關制度，規範工作流程，排定工作計畫，為掀起奮戰300天整治高潮做好充分準備。
2.前期準備工作必須抓緊完成。當前要著力抓好5項工作。一是搞好方案細化。區指揮部要抓緊與各鎮街和專業指揮部對接項目，各分指揮部抓緊細化方案、分解任務，務必在3月上旬前完成。二是組織設計審定。各指揮部要按照任務分工，迅速組織設計單位搞好項目設計，篩選最佳設計方案報區指揮部審定。三是認真做好招投標。要嚴格執行招投標制度，設計、施工和材料採購等都要實行招投標。四是抓緊制定專項治理方案。各有關部門要按照責任和要求，分別制定專項治理的具體方案，3月10日前報區指揮部審定。五是抓緊啟動數位化管理系統。區政府辦要將公安、交通等全區各部門、各單位的視頻監控系統進行資源整合，為實施精細化管理提供保障。以上5項工作，各級指揮部一定要精心組織、晝夜兼程。第一批啟動的項目力爭3月中旬前完成，其他務必在3月底前完成。對能施工的項目，要立即組織隊伍進場，做到空間占滿、時間連續，一切往前趕，盡力往前乾，為全面完成整治任務贏得時間、爭取主動。
3.綜合整治項目必須建立精品。經過前兩輪環境綜合整治，形成了很多亮點，城區整體品位逐步提升，得到廣大民眾的充分肯定。隨著民眾審美要求越來越高，如果今年的整治項目建不成精品，人民民眾就會由滿意變為責怪。美的最高境界就是創造新的美。因此，必須突破傳統理念，創新變換手法，體現一流水準。必須精細化組織施工，做到施工服從設計、設計服從質量;要高度注重細節，對每一個項目、每一個部位都要真正用心琢磨，切實精雕細刻，體現整體藝術，多給歷史留文化，不給後代留遺憾。
4.安全質量監管工作必須切實抓實。搞好綜合整治，必須抓住關鍵環節，把握工作重點，務求取得實效。一要加強安全管理。全面加強安全教育和技能培訓，落實安全崗位責任制，嚴格操作規範，創新監管模式。要建立工程項目指揮長安全施工責任制，所有施工現場都要配備安全監管人員，實行工地安全提示，加強施工安全監察，制定安全應急預案，嚴格落實預防機械傷害、高空墜落等專項制度。特別是高層建築和重點地區、重點部位，要制定科學的施工組織方案，強化重點環節監管，完善臨邊、洞口、腳手架設定防護措施，努力做到監管零距離、安全零事故。二要搞好質量監管。嚴格按圖施工，嚴格按工藝操作，嚴格按工序驗收，切實搞好設計與施工的銜接，決不能降低標準、湊合應付。嚴格執行精細化施工管理，每個項目都要配備質量監管員，全面落實“旁站監理”，做到全程監管，一抓到底，確保建成精品工程。
5.專項治理工作必須收到實效。當務之急是結合《天津市城市管理規定》的實施和我區《城市管理責任界定》的區分，細化相應配套設施，使之具有更強的操作性。要堅持區指揮部統一領導、部門專項負責、落實屬地管理、逐級明確任務，依法嚴管重罰，切實把該抓的抓實，把該管的管住。要搞好宣傳發動，講究方式方法，通過媒體等多種形式，確保家喻戶曉、人人參與。要繼續開展“同在一方熱土，共建美好家園”活動，廣泛動員各方力量，形成和諧共建的社會氛圍。
同志們，搞好今年的市容環境綜合整治和城市管理，任務很重、責任很大。各鎮街、各部門一定要按照區政府的統一部署，強化大局意識，積極推動工作，主動承擔不推諉，相互配合不扯皮，切實形成強大合力。我們一定要殫精竭慮，爭分奪秒，科學工作，抓緊抓好各項準備，高標準完成各項任務，向全區人民交上一份滿意答卷。
城管局表彰總結大會講話 篇2
同志們：
今天，我很榮幸參加我們城管系統20xx年度工作總結表彰大會， 20xx年，是我縣鞏固省級衛生縣城，努力創建國家級園林城市和衛生城市取得顯著成效的一年，在這一年裡，我們城管系統全體幹部職工按照“構建和諧宜居城市”的工作目標，全力以赴，齊心協力，頑強拼搏，攻堅克難，紮實推進城市管理各項工作，湧現出了一批先進集體和先進個人。在此，我謹代表縣委縣政府向城管戰線全體幹部職工，特別是做出突出貢獻的先進集體和先進個人致以崇高的敬意!
城市管理工作在我縣運行幾年來，你們在郭鐵生大隊長的帶領下，冬戰嚴寒、夏戰酷暑，各項中心工作運行良好。在歷年的城鄉工程清潔運動、省級衛生城市創建及去年的“三項整治”活動中，充分發揚不怕吃苦、甘於奉獻的精神，使我縣連續六年被評為省級衛生縣城，殊榮的背後是你們辛勤勞動的結果。特別是我們的環衛工作者，每日早4-5點起床，晚上10點多回家休息，日工作時間超過12小時，大年初一仍然堅守工作崗位，年復一年、日復一日，使我們的街道更加乾淨衛生，生活環境越來越宜居舒適，為我縣環境衛生事業立下了汗馬功勞。
回首20xx，我們的工作和成績是顯著的，但是我們離國家級衛生城市的標準和目標還有一定的差距，在今後的工作中希望大家戒躁戒躁，繼續發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，創新思路、轉變作風、開拓進取、積極作為，努力提升自身業務知識和水平，著力提高管理和工作效率，全面鞏固和提升各項創建成果，為我縣的招商引資和經濟社會的可持續發展創造一個良好的環境基礎。
最後，祝大家新年愉快、工作順利、合家歡樂!並通過你們向你們的家人致以新年的問候!
謝謝大家!
城管局表彰總結大會講話 篇3
同志們：
在新春佳節即將來臨之際，我們今天召開20xx年度工作總結表彰大會，等下丁局長會宣讀《關於表彰20xx年度先進單位和先進工作者的決定》，在此，我謹代表局總支、局務會對獲得表彰、獎勵的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的先進要戒驕戒躁、再接再厲、再創佳績，為我縣房產事業的發展再立新功;希望沒有受到表彰的部門和個人要以先進為榜樣，自我加壓、奮力拚搏、趕超先進，努力開創我縣房產工作新局面。 剛剛過去的20xx年，是極不平凡、極具挑戰的一年。在縣委、縣政府的正確領導下，全局幹部職工認真貫徹科學發展觀，緊緊圍繞“五年倍增、福民強縣”的工作目標，做好了一篇“文章”、辦成了兩件大事、突出了三個重點、提升了四項服務，實現了全縣房產事業平穩有序發展、住房保障水平持續提高，各項工作取得了較好的成績。
一、緊貼中心，做好了一篇“文章”
全局貫徹落實縣委、縣政府„20xx‟1號檔案精神，做好了“城鄉同治、結對共建”這篇文章。局支部和黨員幹部深入農村一線，從禮儀教化、潔淨家園、濟困維安、聯合辦公和五基規則五項工作入手，開展“城鄉同治、結對共建” 活動：逐戶上門開展大規模
衛生規勸、騎乘機車戴頭盔宣傳5次，參與村級聯合辦公會議14次;組織愛心募捐，籌集善款近5萬元;著力指導、支持新虎塘村村級活動中心建設，贈送辦公用具，扶持資金近20萬元，促進了新虎塘村的文明建設、和諧發展。
二、凝心聚力，辦成了兩件大事
一是完成了新辦公樓喬遷，全局辦公環境大改善。在辦公樓搬遷過程中，新辦公用具配臵齊全、原辦公資產處臵合理、各單位搬遷井然有序、喬遷儀式隆重熱烈，現在我局擁有全縣一流的辦公環境和會務場所，辦證大廳、檔案室、食堂呈現現代氣息，我局的辦公環境更加整潔美觀、舒適有序，辦公氛圍和文化氣息更加濃郁。二是全局職工同心協力、攻堅克難、加班加點，成功舉辦了第二屆房交會，全方位、高水準地展現了我局承辦重大活動的能力。第二屆房交會讓百姓贏得了實惠、企業贏得了發展、政府贏得了民心、房產局贏得了好的口碑。
三、真抓實幹，突出了三個重點
一是傾注民生工程，突出保障住房建設。全年交付新建廉租房502套，西閣龍家大屋廉租房204套續建項目部分已建至第七層，西閣一期廉租房396套新建項目正在有序加緊建設;租賃網嶺50套閒臵公房，維修改造公房100套，改建西亭廉租房98套;禹王宮棚戶區改造拆除了原航運公司兩棟集資樓，妥善平息了原航運公司下崗職工群體上訪事件，完成了土地供地方案會審，土地掛牌於20xx年1月30日摘牌工作。
二是嚴把五道關口，突出房產市場監管。嚴把資質年檢關，報請市局依法註銷了2家房地產開發企業資質證書，對萬代房地產開發有限公司提出警示，新增了1家房地產開發公司(目前，全縣房地產開發企業達到30家);嚴把預售許可關，依法依程式為12家公司核發預售許可證51份，預售面積46.64萬㎡;嚴把項目監管關，分別對全縣新開工的6個項目進行了備案登記，歸集12個房地產開發項目資本金1217萬元，實現了房地產開發項目登記備案率、商品房預售資金監管率和開發項目資本金繳存率均為100%;嚴把綜合驗收關，嚴格按照竣工驗收制度及驗收程式，對6個項目進行了綜合驗收，驗收面積18.09萬㎡;嚴把執法檢查關，對全縣開發項目進行了商品房預售清查，對新興房地產開發有限公司“勝利時代廣場”項目的違規預售行為進行了依法查處。
三是助推重點工程，突出和諧徵收工作。20xx年，房屋徵收管理辦公室正式更名升格為國有土地上房屋徵收管理辦公室，徵收辦堅持和諧征拆的理念，嚴格執行房屋徵收的各項法律、法規和政策，認真做好房屋徵收項目社會穩定風險評估和風險預案，如質如量地開展東城新區、乾法水泥、內環路等重點工程房屋徵收工作，完成房屋征拆房屋80多戶(棟)2萬餘平方米，完成房屋安全鑑定40棟3.6萬平方米，為全縣重點工程建設做出了不可替代的貢獻。
四、自我加壓，提升了四項服務
一是加強視窗建設，服務大廳實現新跨越。以新辦公樓喬遷為契機，設立16個服務視窗，最大限度的減少審批環節，方便民眾辦事;全面加強辦公網路建設，引進第二代身份證識別系統，不斷提高工作精確程度和業務辦理速度;設立自動排號系統，提高服務質量，著力構建便民服務體系。
二是最佳化硬體設施，檔案服務彰顯新風貌。投資近40萬元，實現房產檔案庫容突破60萬冊，為全縣房產檔案管理提供了堅實保障。聘請3名專職人員，做好檔案服務利用工作，全年共接待房產檔案查詢(複印)4000餘人次，出具證明1850餘份，實現房產檔案管理為社會發展大局服務。
三是最佳化人居環境，物業服務邁上新台階。出台《物業服務企業考核辦法》，對全縣物業管理考核內容及細則進行規範;歸集中天國際、攸水商城等房地產開發項目的維修資金67萬多元，對房屋維修資金進行實地核實並公示;根據《物業管理條例》等法律法規，對東華商業廣場、望雲新外灘二期等9個項目實施了物業管理前期招投標。
四是堅持以人為本，廉租房後期管理得到新提高。為將“幸福家園”廉租房小區打造成一流住宅小區，按照“城鄉同治”的要求對小區進行了集中整治，公開招標了物業公司進駐廉租房住宅小區;制定了《值班制度》、《防災應急預案》等管理制度，加強消防安全管理，安裝了智慧型防盜鎖，致力保障小區生產生活安全;對廉租住房保障對象信息進行電子化錄入，建立電子檔案，實行住戶信息“一戶一檔”和“實名制”動態監管;由縣紀委(監察局)、縣政府辦牽頭，組織相關部門單位聯合對20xx年以來的廉租房住戶開展全面清查，堅決清退轉租、轉借、改變廉租房用途的住戶。
成績源於汗水、榮譽飽含艱辛，這一來之不易的發展局面，凝聚著全局職工的辛勞與智慧、激情與拼搏。回顧過去，是為了更好地展望未來。我們要充分肯定取得的成績，但不能沾沾自喜，不能裹足不前，不能躺在功勞簿上睡大覺，要進一步增強憂患意識、責任意識和服務意識。就20xx年的工作，我談幾點體會：
1. 責任心就是競爭力。責任心是最基本的工作態度，是一個人能否立足社會、獲得事業成功的人格品質。在工作中，只有全身心地、盡職盡責地投入，才能把工作做得很好。毫無疑問，責任心有多大、競爭力就會有多強，責任心成就了一個人的競爭力。我們有的同志確實是吃得苦、耐得勞、放得心，工作加班加點，認認真真。我認為，只要有超強責任心，工作才能落到實處，人格魅力才會得到彰顯，民眾讚譽才不會吝惜。
2. 學習就是執政能力。讀書、讀檔案，看報、看新聞，等等，都是學習的多種途徑。學習就是提升能力的根本之道。放鬆或放棄學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就會落後於時代，更談不上勝任本職工作。我們有的幹部，閒話大話連篇，遇事兩手摸腦，政策不明、思路不清、辦事不力;有的同志上報的數據，前後不一、自相矛盾，經不起推敲;有的股室，一年只報1條信息，甚至1條都不報，我想除了工作態度消極外，這跟平常放鬆學習有很大關係，希望來年得到重視。
3. 團結就是戰鬥力。團結聚力量，團結促發展。講團結是各項事業取得勝利的一個重要保證。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。一年來，我們自覺維護班子的團結和睦，能互相包容同志的缺點，尊重同志的個性;彼此之間能多溝通，凡事多商量，發現問題相互提醒，發現不足及時指正，真正做到同心同德、同舟共濟，才取得了我們今天住房保障和房政管理水平的不斷提升，辦公樓喬遷和房交會舉辦的巨大勝利。
盤點過去，我們成績斐然;展望未來，我們信心百倍。在黨的開啟全面建成小康社會的新征程之際，希望同志們居安思危，清醒地認識到發展中存在的矛盾和問題，緊緊圍繞“新創業、新，三年全面建成小康社會”的目標，全面紮實推進“三創三新”：
三 創
一、創建新的管理模式
1. 友情化管理模式。大家走到一起，既是工作的需要、組織的安排，也是難得的緣分。我們要爭取每年召開一次家屬座談會，增加職工家屬之間的交流，爭取親人對我們工作的支持和理解;我們現在有比較合適的大會議廳，建議大家平時交流之外，還可以到大會議室組織一些娛樂活動。這些都是工作的潤滑劑，唯有
增加感情、增進友情，我們乾起工作來才會更得心應手、心情愉快。
2. 溫情化管理模式。上訪問題，是讓政府頭疼的事。中國訪民人數眾多，上訪案例多得驚人，申訴的內容千差萬別，如何解決上訪問題?其中之一，就是要用溫情化管理模式解決上訪難題。如果是粗聲大氣、冷漠清淡、踢皮球式地接待上訪民眾，這只會激起民眾心中的怒火;所以，我們必須要多一點耐心、多兩句問候，要像幫自己親人解決問題一樣接待上訪民眾，就算我們暫時解決不了他們的問題，上訪民眾也會對你心懷感激。
3. 制度化管理模式。國有國法、家有家規，無規矩不成方圓，一個集體，必須要有好的制度管理模式來維持組織的正常運轉，我們要堅持和完善預安銷號、績酬掛鈎、半年述職、定期調研機制，按任務及時上報工作信息，做到事事有回音、件件有著落。
二、創優服務水平
1. 服務企業。作為房產企業的娘家人，企業來辦事，我們要主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，服務程式、服務方式、服務態度、服務水平都要讓企業滿意，要主動積極幫助房企解決“疑難雜症”。
2. 服務百姓。百姓是我們的衣食父母。民眾利益無小事，凡是涉及民眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。在平時的工作中，不管是開“無房證明”，還是為百姓辦理房產證、房屋租賃證、廉租房入住手續，我們都要盡心盡責、全力辦好，要堅決杜絕索、拿、卡、要的事情發生。
3. 服務重點工程。20xx年，我局為煤電一體化鐵路專線、S315二期等拆遷補償工作做出了積極貢獻，新的一年我們要繼續按照縣委、縣政府的安排，嚴格執行房屋徵收的各項法律、法規和政策，繼續做好房屋徵收項目社會穩定風險評估和風險預案，全心全意為重點工程重點項目鋪好“路”、服好務。
三、創造新的業績
1. 保障房建設。加快完成西閣龍家大屋、西亭廉租房及西閣一期廉租房建設任務，爭取交付廉租房698套;加快推進西閣二期廉租房建設，禹王宮棚戶區改造項目爭取主體工程竣工;住房租賃補貼實現發放2800戶以上。(項目帶動相關產業發展、勞動就業，解決住房問題)
2. 房產開發建設。積極開展“開發建設品質年”活動，爭取20xx年全縣房地產總投資繼續保持15個億。要以創建國家衛生縣城、省級文明縣城、省級園林城市為契機，開展形式多樣地活動，增強房企凝聚力和影響力，引導企業樹立品牌意識，提升樓盤建設品質，讓行動踐行“美麗攸州〃宜居家園”。
3. 物業管理。按照縣文明辦和縣城鄉同治辦的有關文明小區創建要求，嚴格新開發項目聯合審批的物業配套審批，規範物業管理前期招投標行為，持續改善物業發展環境，進一步提升全縣物業企業整體服務水平，爭取再發展兩個市級物業示範小區。
4. 房產市場交易。20xx年全局共辦理各類房屋登記9292宗，登記面積347.97萬㎡;測繪房屋面積82.69萬平方米;完成白蟻防治47萬平方米。20xx年，乘著第二屆房交會的東風，房產交易要乘勢而上，創造新的業績、實現歷史性的突破。
三 新
一、新風貌
1. 學習風。活到老學到老，面對複雜多變的形勢和艱巨繁重的任務，我們比以往任何時候都更加需要加強學習。只有虛心學習，才能彌補差距;只有不斷學習，才能跟上潮流形勢;只有終身學習，才能永葆青春活力。
2. 節約風。辦公用水、用電要節約，提倡少搭電梯多走板梯，當做健身;辦公耗材要節約，每節約一張紙，森林就多一片綠;食堂要節約，提倡家常便飯，俗話說粗茶淡飯最養生，要發揚艱苦樸素的作風，厲行節約。
3. 調研風。唯有深入基層，才能及時掌握一線情況，知全局、懂本行，才能提高履職盡責能力。唯有深入調研，才能提供啊辦事能力和水平，掌握樓盤信息情況，住宅、商業銷售情況。
4. 務實風。求真務實，是最基本的工作態度，只有那些求真務實的人，才能給人以踏實、穩健的感覺，才會得到領導的讚譽和民眾認可。
二、新思路
1. 狠抓幹部作風，推進黨風廉政建設。幹部作風，是政府公信力的生命線，連著黨風、政風、民風和社風。我們必須嚴格貫徹執行縣委“轉變作風十二條”和局“落實作風十條”，倡導清廉之風，力戒形式主義，拒絕庸俗。
2. 狠抓項目落實，推進保障性住房進度。廉租房建設、棚戶區改造實施單位要開拓創新、狠抓項目進度，嚴格按照省、市的要求，推進建設進度。
3. 狠抓廉租房管理，完善分配新機制。強化廉租房入住管理工作，在堅持“六部曲”分配機制的基礎上，探索建立部門信息共享機制和廉租住房申請輪候制度，進一步健全完善我縣住房保障體系，將交警、工商、技監、住房公積金、地稅等相關部門納入廉租房分配領導小組。
三、新房產
1. 信息化。認真貫徹落實市局“智慧房產”建設目標，全力推進房產市場管理、登記交易、檔案管理等業務的信息系統建設和套用，全面促進房產管理信息化與電子政務的發展，爭取早日實現全市、全省，甚至全國房產聯網，信息共享。
2. 規範化。上下班實行指紋機考勤，公正合理、科學有效的改革人事考勤制度;規範辦公物品領取，嚴格執行專人定期定量領取;嚴格規定食堂就餐時間，改進工作作風。
3. 高效化。加強效能建設，創新辦事流程，完成信息化辦公;加強部門之間的溝通與合作，及時解決個別廉租房住戶的上訪問題;各業務部門要自我加壓，縮短辦事程式工作日，不斷提高辦事效率，爭取當場辦理、馬上辦結。
各位領導、同志們，新的一年已經來臨，希望全局同志振奮精神、搶抓機遇、加快發展，在全局形成苦幹實幹、愛崗敬業、爭當先進的濃厚氛圍，為“新創業、新，三年全面建成小康”奉獻一份力量，為全縣經濟社會的發展做出新的更大貢獻。
最後，祝大家新年快樂、事業有成、闔家歡樂、萬事如意! 謝謝大家!
城管局表彰總結大會講話 篇4
同志們：
201x年已經過去，在這不平凡的一年裡，處領導班子帶領全處幹部職工，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現新跨越，開創房地產管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計畫。一年來，在局黨委、局行政的正確領導下，在市局各部門的大力支持下，在全處幹部職工的共同努力下，通過強化目標責任制，加快節奏、提高效率、團結一致、克服困難、努力拚搏、紮實苦幹，超額完成了全年各項指標任務，取得了經濟效益和社會效益雙增長的突出成績。
今天在這裡召開20xx年工作總結表彰大會，就是要認真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結經驗、大力發揚先進集體、先進個人的事跡，學習貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進一步鼓舞幹勁，樹立新標準、追求高水平、實現新跨越，開創公用公房工作新局面。
下面，我首先回顧總結去年工作，再就今年工作進行部署。
一、201x年全處超額完成各項指標任務，經濟成長和管理水平跨上新台階。
(一)全年完成公用公房租金收入2049.16萬元，超計畫2.4個百分點;住宅租金收入超計畫2.54個百分點;協定租金收入超計畫24.54個百分點。
(二)面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務，受到社會好評。
一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務牌，提高管修質量，為政府管好房，為使用單位服好務，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。
為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節”期間走訪和慰問使用單位，發放慰問信100餘封，把黨和政府的關懷送到各使用單位。按照市局下達的《201x年房管系統視窗建設工作要點》精神，以《天津房地產管理服務指南》為標準，將“五一致”(辦件政策一致、程式規範一致、時限要求一致、取費標準一致、服務水平一致)落實到公用公房的實際工作中，統一印發涉及管理修繕14個內容的宣傳冊，在全市公用公房系統使用。
繼續堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業務中做到了熱情服務，禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務意識，以“首問負責制”和“一站式”服務為標準開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放鬆每一個環節，不錯辦每一道手續，不慢待每一位用戶，讓使用單位及民眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛生等15個單位的社會監督員問卷測評後顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。
按照年初制定的修繕計畫，全年完成修繕建築面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據市風貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍牆11處。
根據市局安全生產要求，編制了《公用公房經營管理處安全生產管理規定》。在修繕施工中，嚴格按照規定執行，做到安全施工。實現了工程合格率100%，工傷事故率為0。
入冬前組織有關技術人員檢查了公安局巡警總隊、公安局九處收容所、交管局直屬隊等8台燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。
在做好正常維修工作的基礎上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節假日及雨季防汛工作搶修通訊網路，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。
(三)集中優勢，高質量完成天津工商職業技術學院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。
天津工商職業技術學院項目占地300餘畝，規劃建築面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建築構成。按照市局201x年1月31日會議精神，公用處做為執行甲方，承擔了工商職業技術學院的項目管理工作。市局的決策充分體現了對公用處的信任。處領導班子深感責任重大，任務艱巨，多次研究後，決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創“雙優三保”，打造一個精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達現場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先後完成了平整場地，辦理各種手續，招投標，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質量、安全等各環節工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。
要想發揮好項目組的作用，完成好任務，必須有一支能打善戰的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結一致，頑強拼搏，充分發揮了黨小組的戰鬥堡壘作用。這個工程最大的難點在於工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進度成為完成工程建設的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進行超常規的安排、組織、協調工程建設的各個環節。為此項目組實行輪流值班，項目經理、工長24小時在崗，以周為單位分解進度，增加作業人員，延長作業時間，立體穿插作業，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認為不可能按計畫進度完成施工的建設隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。
在全力保進度的過程中，項目組絲毫沒有放鬆對工程質量和安全生產的管理。到目前，項目各部位質量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產過程中，始終貫徹“安全第一，預防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，採取了八項措施，使安全生產貫穿於工程施工的全過程、各環節，達到了全年安全事故率為零的高水平。
經過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉入全面裝飾和配套建設階段。項目組有決心完成工程建設的最後衝刺，向市局交出一份滿意答卷。
原維多利亞大樓改造工程建築面積2744平方米，經過項目班子的努力，先後組織協調完成了房屋動遷和拆遷、地質勘探，在樁基施工之前，完成了施工監理的公開招標，設計單位完成部分施工圖設計。去年底已完成基礎施工任務。
(四)嚴格執行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。
市局召開事業單位推行人員聘用制改革工作會議後，立即行動，經過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關於人事改革的有關精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環節工作。
為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處幹部職工認真學習了市政府和市局有關檔案精神，統一了思想，提高了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數、結合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環境下進行，處理好改革與穩定的關係，以聘用制改革為契機，為推動長效發展打下堅實基礎的工作思路。在市局領導和有關部門的具體指導、幫助下，經過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革檔案的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。
在組織人員聘用工作中，堅持嚴格按照規定的程式操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經過全員競聘上崗、雙向選擇， 45名參聘人員全都受聘上崗，並與處簽定了事業單位聘用契約。
(五)加強公用公房基礎管理，實現資產良性循環。
1、房產換證測量工作是今年的重點工作。根據市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區兩級未登記房產的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產換證進件任務。
2、積極推動盤活房產。今年共盤活房產4處。
3、完成房校、職大3處房產的更名進件。根據市局的批示，將房校、職大等3處房產進行產權更名、領證並辦理了抵押貸款手續，為天津工商職業技術學院建設順利進行提供了資金保證。
4、為實現規範化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區的207處，建築面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎資料輸入微機。
5、根據市風貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建築面積39.73萬平方米風貌建築普查，統一按區歸類錄入微機，按時上報給市風貌辦。
6、完成了與住宅集團幾處直屬房產的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業的房產劃轉住宅集團。
(六)推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區公房所的業務指導。
組織召開了市公用公房系統201x年工作會議，總結了 201x年工作，研討了201x年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務指標。要求各區在201x年繼續做好政務公開工作，加強視窗服務工作，做好市局“數字房管”工程的建設，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發生，並做好對各基層使用單位的服務工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成201x各項工作目標，使人民民眾滿意在房管。
為了加強對各區公用公房服務指導，提高各區公房服務水平，全年共召開各區公房所總結和座談培訓會2次，培訓各區房管人員100餘人次。及時準確地按市局要求將各項法規政策貫徹到各區的日常工作中。對全市13個區公房所、站進行了工作檢查、並交流了工作經驗。
(七)認真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“”專項規劃和科技周活動。
根據市局《關於編制天津市房地產管理和發展“”規劃的安排意見》的要求，結合公用公房管理實際，提出了公用公房經營管理處編制“”專項規劃工作方案。在召開座談會和徵求各方意見建議基礎上，總結了公用公房“十五”期間的規劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經驗和存在的問題。編制並上報了“天津市公用公房管理“”規劃”。
在去年第xx屆科技活動周中，公用處被評為局級科技周活動先進組織單位，受到了表彰。為把第xx屆科技周活動辦得有聲有色，處領導班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領導小組，安排了活動專項經費。整個活動把握了一條主線——科學 文明 健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創造提倡科學安全使用房屋的氛圍;二是面向全處職工創造依靠科學、文明生活、摒棄陋習、關愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽;二是科普網頁;三是科普演講。
活動期間發布了公用處開展第xx屆科技活動周專欄網頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。製作了10塊展牌， 3塊宣傳布標，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。採集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學科學、講文明、保健康交流演講會。
科技活動周期間，依據《天津房地產管理服務指南》印製了公用公房三個辦件手續的宣傳冊發給各區，並召集各區公房所、站有關人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟體的使用情況。
在安全月活動中，製作並發布了公用公房經營管理處開展第十四次“安全生產月”活動專頁。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了天津工商職業技術學院情況簡報，分送到市局領導和各部門，同時在網頁中發布，收到良好效果。
(八)各經濟實體在開拓經營中取得新增長。
與西青房管局合作開發的柳溪苑小區項目進展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程於12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設。在項目銷售中，採取了廣告宣傳，節日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計畫銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。
公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉包的間接施工方式。調動全員積極性，對147處工程全部採取直接施工，全年完成產值604萬元，實現利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發生。
現代房屋調換中心人事改革後，加強了內部制度建設，規範業務操作程式，落實崗位責任制。對外堅持一手抓單位產房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調整出租房屋價格，拉動經濟成長，全年實現經營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進展，目前除大久開發公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。
為落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關於單位產置換工作的有關批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產房屋置換整合方案”，通過統一規範單位產房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產房屋置換連鎖服務網路。
(九)發揮保障作用，為全處各項任務的圓滿完成保駕護航。
去年全處超額完成各項任務，歸根結底是人的作用得到了充分發揮，是各個部門為著同一個目標發揮著強有力的作用。在處黨政領導班子的堅強領導下，全處上下付出了艱苦努力，取得了優異成績。這當中各個綜合管理部門也發揮了不可替代的作用。一年來幹部學習、黨員教育、職工文體生活內容更加豐富，使政治思想工作與完成各項工作任務的聯繫更加緊密。工會組織的作用也得到了充分發揮。辦公室作為行政工作的綜合部門，業務內容得到了進一步充實，處置業務能力得到了進一步提高，制度建設得到了進一步完善。財務管理實行集中化方式後，收到了良好效果，職能得到了更大發揮。機關辦公環境實行物業管理後，辦公秩序更加舒適，衛生條件得到明顯改善。
同志們，經過全處幹部職工的共同努力，在過去的一年裡我們取得了很大成績。這固然有處領導班子的正確領導和帶頭真抓實幹，但更離不開全處職工的齊心協力，頑強拼搏。在此我代表班子向大家表示衷心感謝!
二、201x年公用公房工作思路
201x年是完成“十五”規劃的最後一年，按照市房管工作會議提出的“6個提高，6個促進”的工作安排，全面規劃落實好公用公房工作。
(一)指導思想和總思路
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，落實科學發展觀，圍繞市局的總體部署，緊緊把握以公用公房資產經營為紐帶，進一步提升全市公用公房管修服務水平和加快發展我處優勢產業這兩條工作主線，整合人力、財力和有效市場資源，實現“一個統一、一個增長、三個亮點、三個突破”的“1133”總體工作目標
(二)“1133”總體工作目標
1、 加強公用公房管理，理順市、區兩級公用公房產權管理體制，實行全市公用公房產權證統一管理。
清理公用公房資產，上半年將全市201x年底前掌管的公用公房房產中205處、測量面積139萬平方米的未領產權證的房產全部完成房產領證工作。
分步實施市、區兩級公用公房產權證由市公用公房經營管理處統一集中管理。在市局領導的支持幫助下，在各區房管局的緊密配合下，上半年將我處統一辦理登記的205處公用公房產權證納入統一集中管理。下半年出台全市公用公房產權證統一集中管理辦法，年底完成市內六區公用公房產權證歸集工作。
調查行政事業單位辦公用房情況，制定多元投資產權登記的管理辦法，並完成新建行政事業單位辦公用房的產權登記。
2、 保持公用公房租金收入的穩步增長。
做好市屬104.17萬平方米公用公房租金收繳工作，全年計畫完成非住宅租金收入20xx.62萬元，住宅租金收入18.59萬元，協定租金收入160萬元。
3、 打造天津工商職業技術學院、原維多利亞大樓改造和公用公房修繕3個亮點工程。
天津工商職業技術學院工程是市局的一項重點工程，我處將認真落實市局領導提出的“一條主線，兩個第一”的要求。狠抓工程進度，要把土建、裝修、配套各環節、各工序進行全面細化，以天為單位倒排工期，協調好各工序的施工節奏，實現最大程度的立體交叉作業。切實履行執行甲方的職責，嚴格執行各項規範要求，堅決把各項文明施工措施落到實處。做到嚴格管理、嚴格把關，確保工程事故率為零。通過各方齊抓共管進度、安全、質量3個環節，確保主教學樓、男生宿舍樓、女生宿舍樓、食堂、成教樓、體育館6個主體8.7萬平方米的建設工程今年5月底交付使用。爭創“文明工地”和“海河杯”的榮譽稱號。
原維多利亞大樓改造工程建築面積2744平方米。是市人大下達給我局的一項政治任務，在市人大和市局的領導下，我處的項目管理人員全力做好設計、施工、監理的協調和組織工作，及時辦理相關手續，保證工程今年9月底交付使用。
繼續保證公用公房維修資金投入，全年計畫投入修繕費1342 萬元，達到計畫租金收入的68%，維修房屋建築面積達到23萬平方米。繼續投入資金50萬元更換老化電線。做好城市景觀建設工作，結合五大道地區風貌建築整修工作的要求，完成好房屋整修工作。嚴格按照年度修繕計畫安排修繕工程，認真審核預結算，合理使用修繕費。確保各使用單位的房屋和設備的安全正常使用，無責任事故發生。
4、 實現綜合開發、物業管理、單位產房屋置換3個新突破。
把天舒開發品牌做大做強。充分利用本市風貌建築整修和開發的機遇，以我處掌管的風貌建築為切入點，在市風貌建築主管部門的領導下，藉助公用公房綜合維修的資金優勢，全年調整整修風貌建築1-2處。繼續集體承包處400萬元工程，力爭外攬工程50萬元。工程質量合格率100%，上交處利潤比上年提高50%，達到15萬元。今年著手準備裝飾資質升級的有關材料，力爭用2年時間使資質等級由現在的三級裝飾升級為二級。繼續做好西青柳溪苑項目開發，年內完成四期19000平方米商品房施工，力爭年底交付使用。年內累計銷售一二三期商品房1102套。完成四期商品房銷售 120套。
以公用公房物業為服務對象，下大力氣承攬物業項目。優先從市屬機關公用公房新建項目中投標3—5個物業項目，提供物業管理服務。組建面向全市公用公房使用單位的“物業管理公司”。
通過完善單位產置換服務機制，把單位產房屋置換服務和房屋租賃業務推上新水平。單位產房屋是我市房地產市場的主要資源之一，單位產房屋置換在今後很長一段時間內仍有很大市場潛力。公用處有多年負責全市住房調配和換房業務，進行業務協調指導，建立起來的與各局各單位的廣泛聯繫，又有著深厚的民眾基礎。現代房屋調換中心成立五年來，積累了一定的單位產房屋置換工作經驗。今年要從四個方面做好單位產房屋置換工作。一是鞏固加強現有連鎖單位作為我們的工作基礎，使之更加規範。加強對外宣傳，並為做大做強置換市場制定內部建設制度和服務措施。二是組成委託性置換服務中心，形成聯合型有規模的組織。對在我局有經營資質的200多個單位進行業務規範。三是從我處直管和保管自修的100多個單位入手，鞏固擴大服務項目。四是逐步吸納無資質的單位，特別是中、小型企事業單位加盟單位產房屋置換連鎖網。
(三)落實“1133”總體工作目標的措施
1、以“三個代表”重要思想統攬全處工作，把政治思想工作融入到全處兩條工作主線之中。認真貫徹市局房管工作、政治工作會議精神，發揮政治工作優勢，切實抓好黨員幹部的政治學習。加強領導班子和幹部隊伍建設，不斷提高“兩個能力”。大力加強組織建設。認真抓好黨員先進性教育，充分調動廣大黨員的積極性、創造性，在重點工程、重點崗位上發揮黨員的模範帶頭作用。
2、認真貫徹落實行政許可法，全面履行公用公房辦事指南的各項承諾，繼續做好“一站式”服務。嚴格按照《天津房地產管理服務指南》公開辦事制度，嚴格管理，按規定的各項業務服務程式、規則和時限，真正為使用單位解決熱點、難點問題。接待使用單位做到熱情、嚴謹、有理、有據，詳細解答各種辦事要件。增強服務意識，改進工作中的不足。做到不放鬆每一個環節，不錯辦每一道手續，不隨意減免和亂收費，不慢待每一位用戶。嚴格執行視窗崗位規範化服務標準，繼續保持零投訴。
3、堅持走訪公用公房使用單位，每位管修人員每周走訪使用單位不少於2—3個，做到走訪記錄詳細。發揮公用公房社會監督員作用，進一步密切我處同公用公房使用單位的關係。不斷改進服務工作。
4、嚴格執行安全生產規範要求，做到安全施工。加大對施工的管理、檢查、監督力度，嚴把工程質量關，確保工程施工事故為0，工程合格率100%，維修及時率100%，滿意率98%。
5、將全年修繕計畫和修繕內容錄入公用公房管修資料庫。完善管修資料庫系統，實現相關信息的網上查詢。做好房屋查勘工作，保證房屋安全使用。對已查出的危房全部修復，達到房屋良好水平。
6、組織修繕人員進行專業知識、安全生產知識的培訓與考核。對各區公房所、站修繕工程進行安全生產、維修質量的檢查。上半年推動各區成立公用公房搶險隊伍，達到遇有緊急情況能夠統一調動的標準。
7、加強對各區公房所、站管修業務指導，安排檢查、培訓及總結工作2—3次。對各使用單位進行房管政策法規培訓1—2次。根據市局下達的201x年公用公房管修任務，將工作任務分解，按時催報月報、年報，綜合上報市局有關處室，發現問題及時溝通。
8、加強管理，提高工作水平。加強合作和交流，進一步和各單位產單位加強連鎖，搞好置換業務的宣傳與學習交流，提高業務水平。深化內部管理制度，進一步明確分工，最佳化組合，加強檢查考核，充分調動職工的積極性，提高工作效益和工作水平。進一步加強自身隊伍建設，主動學習，採用多種途徑加強人員培訓，提高隊伍思想和業務素質，努力形成強有力的戰鬥集體。
9、整合部門機構、加快人才的引進培養，建立健全適應我處今後2-3年快速發展的人才引進、分配、獎勵機制。為適應我處以公用公房資產經營與服務和發展我處優勢產業這兩條主線的需要，儘快建立起與之相適應的職能部門和相應機構。採取調整與新組建相結合的辦法，科學合理的完善職能部門及相應機構，配備具有較強政治素質、業務素質、技術素質的人員擔當重任，使他們在發展事業中經受鍛鍊，增長才幹。在挖掘現有人才的同時，根據具體項目和業務工作需要，從社會上招聘各類急需人才，通過建立健全人才引進、分配、獎勵機制，創造一個公平競爭平台。推動全處整體人員水平提高。
10、強化資金、信息、後勤保障服務，進一步提高職工生活水平，為全處兩條工作主線的加快發展提供有力支持。為合理有效地使用資金，對處重大經濟事項進行可行性研究，為領導決策提供可行方案。加強財務管理和服務，為項目的實施提供資金支持。對各單位和各個項目的資金使用情況進行成本效益分析。加強審計工作建設，監督財務核算及經濟運行狀況。堅持對每個獨立核算單位、項目進行財務核算的事中審計。加強經濟契約管理，嚴格執行契約審核、審批、備案、歸檔、統計制度，切實維護全處經濟活動的合法權益。加強對兩條工作主線工作實施情況的宣傳報導，及時總結推廣成功經驗和創新的工作方法。快速、準確的做好各類信息的傳送。創造良好的工作環境、工作秩序。始終把提高職工生活水平 放在落實以人為本的高度來認真對待，有計畫地提高職工收入。今年處機關職工收入比去年增長15%，各直屬單位在提高經濟效益的基礎上，進一步增加職工收入。上半年完成職工住房貨幣分配工作。
同志們，新的一年已經到來，我們面臨的形式更具有挑戰，面臨的任務更加嚴峻，只要我們抓住機遇，迎難而上，開拓創新，就一定能夠取得更大成績。
最後，提前給大家拜個早年，祝大家新春快樂、合家幸福、身體健康、萬事如意。
城管局表彰總結大會講話 篇5
各位領導、同志們：
去年一年來，雖然我局工作取得了一定的成績，但我們的工作中仍存在許多不容忽視的困難和不足，在幹部職工中想幹事、幹大事的氛圍不濃厚，城建資金匱乏，尤其是積欠的工程款負擔過重，仍是制約我局更好發展的重要因素，改革、改制所引發的矛盾仍很多，對外服務工作同民眾日益增長的需求仍有著較大的差距等等，在這裡，我就不一一闡述。展望即將到來的20xx年，是“”規劃的第一年，也是開創之年、奠基之年，在市委九屆十二次全委(擴大)會議上李書記提出了在“雙創”上強力攻堅，精心打造城市品味的口號，國家衛生城市、國家環保模範城市兩塊金字招牌勢在必得。在尹市長所做的政府工作報告上也明確提出今後城市建設要注重品位，按照做精、做優、做美城市的目標，高度重視重點工程的設計，打造一流的精品工程。這對我局城建工作樹立了更遠的目標，提出了更高的要求。建設工作要想在新的一年裡取得更大的成就，再塑新的輝煌，我們就必須克服困難、正視不足，奮力拚搏、再戰來年。
20xx年我局工作的指導思想是：全面貫徹落實五中全會精神、中共句容市委九屆十二次全委(擴大)會議精神，按照“強力攻堅”年的總體要求，以經濟建設為中心，以城市現代化、鄉村城市化、城鄉一體化為目標，按照中等城市的規模、大城市的水準，全力打造最佳創業和人居環境。
一、提升建設水平，保障重點工程
明年“雙創”仍是我市的主要任務，而重點工程建設是“雙創”中的重要一環，是全局的中心工作和首要任務。要以乾則必成的執著精神和爭創一流的追求，高標準、高質量按期完成。
1、樹立目標意識，爭取時間上的主動。明年的城建重點工程任務我局已初步擬定，並正報上級審批。在重點工程建設上，我們的工作要未雨綢繆，早計畫、早出手、快上手。對於基本確定的必乾項目，要抓緊進行可行性研究、項目立項，確定建設施工單位，把前期工作做紮實、做細緻，為全面完成目標任務贏得時間。各部門、單位要提前對有關建設任務進行責任分解，每一項重點工程都要明確行政領導、責任部門、責任單位和責任人。
2、樹立民本意識，爭取管理上的主動。針對來年的重點工程，要強化工程管理，精心組織、科學安排、有序推進。在工程建設中要堅持以人為本思想，科學制定工程時序，強化各部門的協調配合，銜接好各環節間的關係，妥善處理好道路施工與交通出行及居民生活的關係，要針對每個項目的具體特點，制定詳細的施工方案，採取有力措施，文明施工，盡最大努力減少工程施工對民眾的影響。對地下管線要加強監護，杜絕野蠻施工，最大限度地使民眾正常生活不受影響。在拆遷中，要做過細的思想工作，切實幫助解決房屋拆遷中的問題，積極爭取拆遷戶的理解和支持，堅決杜絕簡單粗暴的野蠻拆遷行為發生。要通過各部門、單位和每個建設者的努力，改變過去工程建設中因管理工作不到位而帶來的被動，真正讓民心工程得民心。
3、樹立精品意識，打造質量上的卓越。打造精品，追求卓越一直是我們的目標。越是工程多、難度大、時間緊、要求高，越要講質量、講品位、講信譽。工程建設中要嚴格把好三關，一是把好招投標關。每項工程從設計到選擇施工、監理隊伍都要實行嚴格的公開招投標，設計方案必須體現一流水平，體現以人為本和先進理念，充分彰顯城市特色，充分展示城市品位。施工和監理單位必須是一流隊伍，好中選優，能打硬仗，善打硬仗。二是把好工程質量管理關。要建立健全完善的質量保證體系，採取先進的管理制度和手段、嚴格的施工標準和規範的程式，建設、施工、監理單位共同嚴格把關。質監部門要加強檢查監督，確保重點工程質量得到新提升。三是把好創優關。每項工程都要確定質量等級，重點工程必須是省優質工程。要一級抓一級，層層抓落實，使重點工程都建設成為精品力作，不留遺憾。
二、提升管理水平，規範市場秩序
1、進一步規範市場秩序。一是房地產市場。以開發企業資質管理為手段，堅決把不合格的開發企業淘汰出開發市場。強化開發項目動態管理，完善閉合管理機制，嚴格新建住宅小區竣工綜合驗收制度，大力推進不經綜合驗收不得入住的工作。加大綜合執法力度，規範開發企業的市場行為。二是建築市場。要緊緊圍繞提高工程質量這個核心目標，牢牢把握嚴格執行法定建設程式和強制性標準這根主線，突出施工圖審查、招投標、施工許可、竣工驗收備案四個中心環節，強化建築市場綜合執法檢查與專項檢查相結合這個手段，以營造公平、公正、公開的市場氛圍為努力方向，把我市建築市場管理提高到一個新的水平。三是拆遷市場。強化拆遷許可管理，對不符合條件的一律不予發放拆遷許可證。嚴格拆遷工作各項程式，依法裁決後，通過報批程式，舉行聽證會後才能實施強制拆遷。要認真組織好拆遷工作人員的培訓工作，堅持持證上崗，掛牌工作。要加強對拆遷實施單位、評估機構、拆遷人員等拆遷主體各方的監管，建立健全相關的責任制，對工作不到位、造成嚴重不良影響的單位和機構，要採取措施嚴肅處理。
2、進一步推進村鎮建設水平。“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”是建設社會主義新農村的新課題，根據中共中央關於建設社會主義新農村的若干意見和李亞平書記在九屆十二次全委(擴大)會議上關於新農村建設的講話精神，明年將按照市委、市政府的要求。進一步加強對村鎮建設的指導和服務，使得村鎮和城區同步發展，並形成獨具特色的產業結構。在此基礎上，加強對鄉鎮工程建設的管理和監督，通過鄉鎮建設項目免收政策性規費，以及按成本收取服務費的方式，進一步加大政策傾斜力度，加大技術和資金，項目上的扶持力度，拓寬服務渠道，增加服務項目，創新服務手段，提供更加高效、快捷的服務，使村鎮建設不斷向程式化、規範化邁進，促進村鎮建設再放異彩、使山更美、水更清、鎮更靚，達到最佳化人居環境、改善和提升農村居民生活質量的目的。
3、進一步落實安全生產責任制。要認真學習和貫徹落實國務院《建設工程安全生產條例》精神，依法加強管理力度，引導企業完善安全生產制度和培訓制度，將日常監督與專項治理相結合，建立、健全安全生產長效管理機制，進一步提高全系統安全生產監督管理水平。
三、樹立起更加良好的建設系統形象，全面提升三個文明建設水平
1、要進一步深化黨風廉政建設。以保持共產黨員先進性教育為基礎，進一步創新工作思路，提高黨建工作水平。加強領導班子建設，把各級領導班子建設成為堅強的、有凝聚力、戰鬥力的領導集體。廉政建設要警鐘長鳴。深入推進反腐敗鬥爭，完善各項監督制約機制，加大從源頭預防和治理腐敗的力度，各級領導幹部要做廉潔自律的帶頭人。繼續開展重點工程建設簽訂廉政協定活動，強化對重點工程建設的監督。做好紀檢信訪工作，對違法違紀問題，一經查實，嚴肅處理。繼續加強財務管理、重點工程審計和領導離任審計工作。
2、要進一步深化作風建設。全系統要圍繞城市建設中心工作，心往一處想，勁往一處使，形成合力。大力推行社會服務承諾制，全面實行一次申告待崗制度，繼續深入開展“三好一滿意”、“三服務三滿意”、“一強化二增強三提高”、“四強化四提高”等服務達標競賽，不斷改善服務態度，提高服務水平和質量，真正樹立起廉政、高效、務實、文明的建設行業新風尚。機關要主動為重點工程和基層單位服務，做到急事急辦，特事特辦，要事快辦，形成務實高效的工作作風。各部門要開通“綠色通道”，顧全大局，服務全局，千方百計為重點工程建設服務。各拆遷單位和建設單位要繼續發揚團結一致、頑強拼搏的精神，密切配合，勇挑重擔，開展勞動競賽，推進工程進度。不管有什麼困難，只要是定下的事，就要不折不扣確保完成。
3、要進一步深化精神文明建設。積極開展創建文明行業、文明單位活動。加大宣傳工作力度，圍繞中心工作，形成良好的社會環境和輿論氛圍。進一步弘揚正氣，培養和樹立一批具有改革和創新精神的先進典型。做好視窗單位的文明服務工作，進一步轉變工作作風，提供文明、周到、熱情的服務。要深化政務公開和廠務公開內容，推行電子政務，提高辦事效率和工作的透明度。要充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性，激勵他們為城市建設和單位發展獻計獻策，無私奉獻。
同志們，緊張而忙碌的20xx年即將走完它的歷程，充滿希望的新的一年即將掀開新的一頁，在這辭舊迎新的時刻，讓我們以強烈的服務意識、改革意識、爭先意識、示範意識，振奮精神、堅定信心、奮力拚搏、再戰來年，為我市的經濟和各項事業的發展作出新的貢獻。最後，我預祝大家新年快樂、萬事如意!
謝謝。