在幹部績效考核會議上的講話 篇1
同志們：
剛才，騰飛同志通報了20xx度黨政領導班子和領導幹部績效考核的結果，炯芳同志對20xx年度的績效考核工作作了系統的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。
一、進一步完善和加強幹部績效考核工作
幹部績效考核，我們已經堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理幹部的一種有效方法，是促進經濟社會發展的一個重要手段。通過績效考核，發展的目標更加明確，發展的氛圍更加濃厚，發展的措施更加有力。績效考核的這些積極作用應該充分肯定，這一制度也要繼續堅持。當然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發展變化，工作的深入推進，績效考核工作需要進一步完善和加強。
一是在考核指標設計上，要緊扣發展重點。發展是硬道理。全面推進績效考核只是手段，目的是促進湘潭經濟社會又好又快地發展。必須突出發展這個主題，把各級領導幹部的思想和精力引導到趕超發展、富民強市這個目標上來。市委去年的經濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標上來，通過績效考核促進這些工作順利開展。在具體指標的設計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調動幹部的積極性。
二是在考核方法手段上，要充分體現民意。民眾滿意不滿意，民眾認同不認同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認真聽取民眾聲音,廣泛徵求基層意見。對民眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害民眾利益、損害發展環境、基層民眾反映強烈的不良行為，既要嚴肅查處，也要直接影響考核結果。要加強輿論監督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現在考核結果之中。
三是在考核結果評價上，要參考平時表現。績效考核要尊重結果，尊重結果才有權威性。但績效考核不能只追求結果，單純追求結果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領導幹部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，矇混過關，嚴重影響了考核結果的公正性。實踐表明，平時的表現才更具真實性，更能反映領導班子和幹部的工作作風與工作業績。因此，要把平時督查與年終考核有機結合起來，通過平時的檢查來加強對各級領導班子和領導幹部的的日常監督，充分發揮績效考核對各項工作的推動作用。
二、進一步營造團結創業的氛圍
通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數領導班子和領導幹部是兢兢業業、認真紮實地幹事情、謀發展的，但也要看到少數幹部的缺點和差距。一些幹部作風浮躁，紀律鬆散，我行我素，不能很好的團結同志和調動下屬積極性。少數幹部缺乏大局意識，本位主義嚴重，不考慮全市經濟社會發展的全局。總的來看，團結創業的精神還有待於進一步加強。
今年是我市建設“兩型社會”綜合配套改革試驗區的開局之年，也是關鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔起為全國“示範”的重任，必須奮發有為，必須團結創業。績效考核作為管理幹部的一種手段，要通過推進科學的業績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結創業的濃厚氛圍，引導各級幹部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發展建功立業。
一是要高揚改革創新精神。在新的歷史時期，創新是成就事業的法寶，墨守成規沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區之後，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發展自由度。樹立改革創新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創新精神。在績效考核中，也要鼓勵創新，讓創新的工作和創新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創新、重規律、善變通，在發展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創新發展。
二是要樹立團結協作意識。績效考核中一些單位和幹部失分比較多，一個重要的方面在於班子團結協作沒搞好。領導幹部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，乾好事業。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關係。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現有效協作，共謀發展。這裡，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導幹部需要掌握的一門領導藝術。
三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實幹。領導幹部要深入到民眾當中，真心實意地為民眾辦實事、做好事。要敢於到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團結創業的濃厚氛圍，引導各級幹部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發展建功立業。
一是要高揚改革創新精神。在新的歷史時期，創新是成就事業的法寶，墨守成規沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區之後，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發展自由度。樹立改革創新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創新精神。在績效考核中，也要鼓勵創新，讓創新的工作和創新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創新、重規律、善變通，在發展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創新發展。
二是要樹立團結協作意識。績效考核中一些單位和幹部失分比較多，一個重要的方面在於班子團結協作沒搞好。領導幹部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，乾好事業。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關係。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現有效協作，共謀發展。這裡，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導幹部需要掌握的一門領導藝術。
三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實幹。領導幹部要深入到民眾當中，真心實意地為民眾辦實事、做好事。要敢於到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認原則選拔幹部，提高選人用人公信度。認真落實“三個不吃虧”的要求，進一步完善幹部考核評價體系，努力造就高素質的幹部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質高、能力強、作風硬的優秀幹部選拔到各級領導班子中來。
同志們，推進績效考核是加強幹部隊伍建設的一項重要工作，也是加快湘潭發展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉變工作作風，提高領導能力，充分調動一切積極因素，為開創湘潭發展的新局面而努力工作。
在幹部績效考核會議上的講話 篇2
同志們：
今天，我們召開績效考核工作會議，進一步安排部署教育系統績效考核工作。剛才，自強同志作了個很好的主題報告，正祥同志解讀了相關檔案，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示。現在，我先講三點意見。
一、高度認識績效考核的目的和意義
1、績效考核是一種科學的管理手段。有利於增強教育行政幹部的憂患意識和爭先創優意識，有利於提高幹部自身素質，有利於加強內部管理，有利於推動工作作風的轉變，有利於增強教育行政領導班子和幹部隊伍戰鬥力。
2、績效考核是一條必然的發展途徑。一段時間以來，從中央到地方對構建幹部績效考核評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上願不願搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。
3、績效考核是一個最佳化發展環境的長效機制。推行績效考核，建立激勵機制，推動發揮創造性作用，有利於形成一種促進工作的長效機制。通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責任領導、責任部門和責任人，自上而下地構築起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。用制度約束和目標考核，能促使教育行政幹部自覺成為目標落實的主體，成為抓落實的直接責任者和推動者。使全體教育行政幹部的心思和精力凝聚到教育事業上來，確保各項工作目標和任務的完成，實現教育事業的全面發展。
二、把握績效考核工作的關鍵環節
按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統績效考核工作順利推進。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調整。必須把思想教育作為基礎、擺在首位，並貫穿於始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個幹部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規範行政行為上下功夫。要求民眾做到的，幹部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級領導幹部一定要切實負好責任，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在後面;只能細中又細，不能有絲毫馬虎。三是要在促進發展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發展。要把抓好績效考核與當前各項中心工作結合起來，與促進本單位全面協調發展結合起來，明確體現到提高工作效率、管理效益和社會效果上來。四是要在改革創新制度上下功夫。“沒有規矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規範化，才能解決好“職責不清、效率不高、工作不實”的問題。制度不在於多，而在於精，在於管用，在於抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規章制度。把制度建設貫穿於決策、執行、監督和考核等各個環節，貫穿於崗位目標績效考核全過程：通過制度建設，達到從源頭上解決問題、從制度上規範崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。五是要在狠抓落實上下功夫。績效考核是—項全局性、整體性的工作，事關各單位的利益和我縣教育的發展，必須硬碰硬、實打實，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，解決實際問題。各單位一定要認真分析工作中存在的問題,採取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。各單位一定要在真抓實幹上下功夫，要嚴格對照績效考核工作的要求，緊密結合民眾反映集中的問題，特別是民眾關心、社會關注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積極進取，奮勇爭先。
三、確保績效考核工作達到預期效果
績效考核是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，各部門各單位必須在務求實效上下功夫。
1、抓好績效考核，領導帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認真對待。各級領導幹部一定要端正態度。革命就要從自己頭上革起，我們的領導幹部要敢於喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發揮好表率作用。
2、抓好績效考核，促進發展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發展。找準結合點，明確落腳點、使績效考核的成果在本單位全新的精神風貌、紮實的工作作風、濃厚的創業氛圍中得到鞏固和提升。紮實推進本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態、全新的鬥志，全力以赴地完成好各項工作目標任務。
3、抓好績效考核，嚴格紀律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風廉政建設責任制考核等結合起來。做到抓住一點，帶動一片。要不斷完善監督制約機制，充分發揮民主監督、民眾監督、輿論監督的作用，不斷推動績效考核深入開展。
同志們，隨著改革的深入，全系統各項工作有了很大的進展，教育發展取得了可喜的成績。然而，教育事業任重道遠，每個部門、每個人的工作，肩負榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰。我希望大家認真對待績效考核工作，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會，讓績效考核工作收到明顯的效果，達到預期的目的!
在幹部績效考核會議上的講話 篇3
各位領導，同志們:
今年5月，縣委提出在全縣黨政機關、參照公務員管理單位推行績效考核，並在縣委宣傳部、縣國土局、縣經委、縣環保局四家單位試行一個季度。試行期滿後，組織、人事部門對四家單位的績效考核工作進行了專題調研，試行單位和調研組向縣委作了專題匯報，經縣委研究決定，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進一步統一思想，提高認識，規範績效考核的操作程式，讓各鄉鎮、縣直各部門在今年底制定出質量較高的績效考核方案，縣委、政府召開今天這個動員大會。剛才，寶華部長傳達了中央、省委有關保密工作的檔案和批示，強調了進一步加強保密工作的重要性，各鄉鎮、縣直各部門務必要引起高度重視，採取有效措施認真抓好落實;四家試行單位領導對績效考核情況作了很好的交流發言，希望各鄉鎮、縣直各部門結合實際，認真學習和借鑑。下面，根據縣委會研究的意見，受周書記、普縣長的委託，我講三點意見：
一、充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性
實施績效考核是深化行政管理體制改革，建設高效、透明、公開、公正的服務型政府的重大舉措，對於建設高素質公務員隊伍、深入推進四項制度、落實黨政機關效能考核、推進富裕文明生態和諧新平建設具有重要的現實意義。
(一)推行績效考核工作是建設高素質公務員隊伍的需要。
黨的xx大明確提出：“不斷深化幹部人事制度改革，著力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍。”“著力轉變職能、理順關係、最佳化結構、提高效能，形成權責一致、分工合作、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制”。經過多年努力，我縣幹部隊伍建設取得了明顯的成效，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的先進性教育、解放思想大討論活動，廣大幹部的政治思想素質全面提高;幹部平均學歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外，絕大部分均取得了大專及以上學歷，幹部隊伍整體素質結構明顯改善，各級機關的執行力、公信力進一步增強，為我縣經濟和社會長足發展提供了有力的保證。但是，與發展的繁重任務和廣大人民民眾的要求相比，還有一定的差距，與落實科學發展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題。就公務員隊伍來說，主要是精幹程度不高，不少機關不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分幹部安於現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的幹部責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為，從客觀上、體制層面上來說，公務員的鐵飯碗未打破、退出機制不配套，公務員實際的壓力和動力不足;主觀上，公務員的考核不同程度存在吃大鍋飯、優秀輪流坐的形式主義，我們沒有採取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
實施績效考核，就是要通過創新幹部管理機制，創新公務員考核機制，打破平均主義，形成想幹事、會幹事、能幹事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的幹部成長環境，進一步提高我縣幹部管理工作水平。通過績效考核，可以增強廣大幹部的緊迫感、危機感，促進廣大幹部自我激勵、自我開發、自我成長，推動我縣高素質公務員隊伍建設，以適應貫徹科學發展觀的需要。
(二)推行績效考核工作是推行四項制度的需要。
自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照省、市政府的相關要求，對實施四項制度工作作了統一部署，周密安排。縣政府成立了以普縣長為組長的實施四項制度工作領導小組，建立了聯席會議制度，設立了聯席會議辦公室、三項制度辦公室、行政問責辦公室，統籌協調實施四項制度的推進工作。各鄉鎮、縣直各部門均成立了領導小組，建立了工作機構，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。全縣統一組織了1216名公務員進行四項制度相關知識的學習和考試，發放張貼行政問責辦法、行政問責方式、八項承諾標識等360份。各鄉鎮、各部門結合工作實際，制定了實施意見、實施細則和配套措施，擬定了服務承諾書，並通過新平網、新平電視台公開服務承諾，制定具體的服務承諾事項920項，通過各種形式向社會予以公布。服務視窗單位建立工作人員崗位職責公開欄，公示工作人員姓名、職務、工作崗位、業務範圍、聯繫電話和投訴方式，自覺接受社會監督，全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍。根據省政府領導幹部問責辦法，制定出台了《新平縣政府部門及鄉(鎮)行政負責人問責辦法》、《新平縣黨群部門領導幹部問責辦法》，把推行四項制度工作延伸到黨群部門。目前，已對4名科級領導幹部和1名工作人員進行了問責，在幹部職工中取到了有效的警示作用。
四項制度各有側重、有機統一，首問責任制解決的是責任問題，服務承諾制解決的是質量問題，限時辦結制解決的是效率問題，行政問責制則是對前面三項制度的實施提供保障。各級機關如何按照四項制度的要求，來提高服務意識、責任意識，規範機關工作人員的服務行為，兌現我們對社會的承諾。我認為只有通過實施績效考核，進一步完善幹部隊伍考核評價體系，按照依法行政的要求，明確崗位職責，完善分配機制，“形成權責一致、分工合作、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制”，才能把優質的服務兌現給廣大民眾，把承諾兌現給社會。實施績效考核，就是要進一步深化行政管理體制改革，實行崗位管理，建立權責一致，按勞分配，務實高效的工作運轉機制，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。
(三)推行績效考核工作是落實效能考核的需要。
我縣實施效能考核兩年以來，以科學發展觀為統領，按照“為民、務實、清廉”的要求，健全完善“行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，以加快建設富裕文明生態和諧新平為目標，緊緊圍繞效能建設及經濟社會發展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度、規範執法行為、改善行政管理、強化機關作風這條主線，從嚴治政、標本兼治，大力加強行政效能建設，努力打造服務政府、法治政府、責任政府、效能政府，使全縣機關和廣大公務員精神面貌明顯轉變、服務意識明顯增強、工作作風明顯改進、工作節奏明顯加快、行政效率明顯提高。今年，縣委、縣人民政府把效能考核範圍擴大到黨群部門。至此，效能考核已履蓋全縣各級機關，激勵資金總額達138萬元，目前，已基本建立了比較科學的考核指標體系。
效能考核針對的是部門和鄉鎮的領導班子，部門和鄉鎮要出色完成效能考核，要靠每個科室、每個幹部出色完成各自的本職工作，因此可以說，績效考核是效能考核的基礎，是效能考核的具體化。績效考核是繼效能考核之後，以幹部個人為考核對象，以改進機關工作作風、提高工作效率為主要目的的幹部管理機制創新。各鄉鎮、各部門一定要認識和處理好這個關係，要把效能考核與績效考核工作緊密地結合起來，把效能考核任務具體量化到人，建立科學的績效考核指標體系。通過績效考核，促進效能考核各項指標和機關工作任務的落實，推動效能建設。
(四)推行績效考核工作是推進富裕文明生態和諧新平建設的需要。
在經濟建設上，經過多年的實踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發展的路子，五大產業和林果後續產業為主的縣域特色經濟建設取得了明顯成效，財政增收，農民得到實惠，但是離科學發展的要求還有一定的距離，距富裕文明生態和諧新平的目標還有相當的差距，特別是縣委、政府提出“到20xx年，財政收入基本實現翻番，農民人均純收入在6000元以上”的目標，需要廣大幹部隊伍振奮精神、正視困難、大膽創新、銳意改革，才能保持全縣經濟社會發展的良好勢頭。
建設富裕文明生態和諧新平的目標已經確定，但工作要靠人去做。因此我們的幹部管理工作一定要加強，幹部素質一定要有明顯提高。要創新幹部管理機制，建設一支富有創新意識、競爭意識，有強烈的事業心和責任感，能夠適應科學發展要求的幹部隊伍。實施績效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學的考核評價體系，逐步解決幹部管理中實際存在的乾多乾少一個樣，拖拉扯皮，效率不高等問題，破除廣大幹部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效為主的考核評價體系，充分調動廣大幹部職工的積極性和主動性，進一步挖掘潛力，盤活現有人才資源，促使廣大幹部創造性地開展好各項工作，推進富裕文明生態和諧新平建設。
二、精心制定考核方案，確保考核工作客觀、具體、公正
推行機關工作人員績效考核，本身只是一種行政管理手段，促進工作和調動積極性才是目的。各單位、各部門一定要把績效考核的著眼點放在提高機關行政效能，推動單位、部門工作落實和實現縣委、政府確定的目標任務上來。在制定考核方案時要從自身實際出發，要把績效考核工作與落實縣委、政府的各項決策部署結合起來，與貫徹落實科學發展觀和構建和諧社會的要求結合起來，與推行“四項制度”建設結合起來，針對部門特點、崗位特點、業務特點，精心制定科學合理、操作性強的考核方案，增強考核的針對性、準確性，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做。確保考核方案客觀、具體、公正，確保績效考核工作順利推進。制定考核方案時必須做好以下兩方面的工作：
一是設崗定責，量化指標。各單位、各部門要按照因地制宜，因事設崗，明確職責，人人有崗位，人人有事做的原則設定崗位。設崗即以內設科室為單位，根據科室的職能、所擔負的目標任務劃分崗位。定責就是細化分解任務，明確每一個崗位的工作目標任務,把具體責任落實到崗;量化考核指標就是對各個崗位的職能職責進行細化量化。量化考核的內容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內容可以設為學習情況、工作紀律、工作作風等，本職工作的考核內容應設為履行職能職責、目標任務落實完成情況，兩部分各占相應的分值比重，但應測重於本職工作部分。量化考核指標時,要注意防止出現重視不夠，協調、服務不到位，提供數據、信息不準確，文字表述不清楚、不準確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利於考評小組考核評價。在設崗定責過程中，可以根據單位工作的實際情況，確定不同崗位不同的價值係數，即遵循權責利相統一的原則，充分考慮不同崗位的知識要素、業務要素、責任風險等諸多方面要素來確定每個崗位的價值係數，設定崗位難度係數可以進一步打破“乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣”、“平均主義、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調動幹部職工的工作積極性和主動性。
二是競爭上崗，雙向選擇，確定上崗人員。堅持公開、平等、競爭、擇優和量才歸位，用人所長的原則，有內設機構的必須採取股所級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇、最佳化組合的方式確定上崗人員，進一步拓寬幹部選拔任用渠道，增強幹部職工的上進心和危機感，打破終身制、論資排輩、平衡照顧的舊觀念。選拔任用程式要客觀公正，自願報名的幹部職工都可以參與競爭，尤其是對那些資歷短、有能力、有抱負的幹部，要提供他們自我展示、“推銷”的機會，讓人人有希望，人人有機會，真正使想幹事、敢幹事、會幹事的優秀人才脫穎而出，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的幹部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營造協調、和諧的工作環境，充分發揮幹部職工的主觀能動性和創造性。競爭上崗除崗位出現空缺外，一般一定兩年。需要特別指出的是，上述兩件事必須設崗定責和制定考核方案在前，競爭上崗和雙項選擇在後，不允許倒過來因人設崗。
三、切實加強領導，確保績效考核工作取得實效
績效考核是一項新的探索性的工作，各鄉鎮、縣直各單位務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
一要加強領導,落實責任。縣委、政府對機關工作人員績效考核工作非常重視，專門成立了領導小組。各鄉鎮、各部門主要領導要切實負起責任,精心組織，廣泛聽取各方面意見。組織、人事部門要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。會後，各鄉鎮、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作。一是要把績效考核工作納入重要日程，成立單位績效考核領導機構，做好動員和幹部職工的思想政治工作，讓幹部職工充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，讓他們積極參與到改革中來，支持改革、搞好改革。二是要結合本鄉鎮、本部門的實際，廣泛徵求幹部職工意見、建議，擬定單位績效考核實施方案及相關配套措施，於12月20日前將實施方案分別報送組織、人事部門備案，並做好實施前的準備工作。組織、人事部門已經總結了試點單位的做法，向各鄉鎮、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯繫。納入試點的四家單位要認真總結績效考核的成功經驗，進一步完善考核方案，繼續推進績效考核。
二要持之以恆，不斷創新。績效考核貴在常抓不懈。各鄉鎮、各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰的思想，並注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規範化的軌道。與此同時，作為一項全新的工作，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創新。對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，並根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。
同志們，推行機關工作人員績效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事。各鄉鎮、縣直各單位要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到績效考核中去，確保機關績效考核取得實實在在的成效。