不主動不深入，拿不出有說服力的分析數據，影響了與有關部門溝通協調的效果，致使實施方案不能及時出台，改革措施難以到位，即使出台了實施方案，也是流於形式和應付，沒有實質性的內容。又要防止和克服不切實際急於求成的思想。想把長期以來水管單位積澱的問題通過這次改革一下子全部解決，改革"求大"、"求全"，一味"只向錢看"。有的地方和單位片面認為改革僅僅是爭取有利的政策、落實各項經費，以偏概全，不重視水管單位管養分離、內部人事分配製度等各項改革。
（二）把工程管理考核轉化為日常工作目標。水利部制定的《水利工程管理考核辦法》及考核標準，是科學評價水管單位管理水平的一把尺子。工程管理不刻意追求考核達標，但要有工作目標，水管單位要將考核標準中的組織管理、安全管理、運行管理和經濟管理4大類30項內容貫穿落實到日常工作中，以此為目標持之以恆地常抓不懈，把管理工作落到實處，通過自身努力，不斷改進、完善和提高管理水平，一旦條件具備，按程式積極申報國家級水利工程管理單位。
（三）切實推進水管體制改革。雖然水庫（灌區）完成了大量的基礎性調研和測算工作，漳河水庫試點單位的定性定編報告已上報省政府待批，各地水庫（灌區）改革也取得了初步成效，但與全省改革的總體要求還有一定差距，尤其是水庫（灌區）水管單位多，分類定性涉及情況複雜，又沒有成功經驗借鑑，改革任務的確繁重和艱巨。我們一定要抓住機遇、堅定信心、迎難而上、克難奮進，把國辦發45號和鄂政辦發97號檔案精神貫徹落實好，切實推進水管體制改革。第一，要主動參與本地實施方案的編制。實事求是地反映水庫（灌區）實際情況和存在的問題，爭取有關部門的理解和支持，爭取儘快出台實施方案。實施方案中要落實經費渠道，財政有困難的地方，首先要保證事業性質水管單位承擔公益性任務人員的工資，不能一步足額到位的，要有明確的到位步驟和時間表。第二，要掌握充足的定性依據，提出合理的定性建議。水庫具有防洪公益性功能顯而易見，難就難在人們對灌區的作用認識上，這就需要我們加強對所屬水管單現狀進行詳盡的調研分析，並做好深入細緻的解釋和說服工作。農業灌溉供水一定要與城鎮生活供水、工業供水、發電供水經營行為區別對待，其供水具有保護和提高糧食綜合生產能力，保證國家糧食安全直接的基礎作用，並以服務"三農"為主，是不以營利為目的的供水，不允許也不可能盈利，根本不具備自收自支條件。而且，農業灌區供水還受季節、氣候和小型水源條件制約，決定了大中型灌區農業灌溉供水水費收入的不確定性，湖北等南方省份灌區尤其如此，但灌區時刻要保持職工隊伍穩定和工程的正常運用，一旦要供水就得發揮灌溉效益，正所謂"養兵千日、用兵一時"。因此，決不能定性或轉制為水管單位的下屬企業。第三，辦好試點，積累經驗。各地要從實際情況出發，分別確定一些具有代表性的水庫（灌區）水管單位，作為各級改革的試點，對改革中出現的新情況、新問題要及時研究和處理，通過"以點帶面"、"以點促面"，全面推進本地水管體制改革工作。
（三）穩步推進信息化建設。水利信息化是實現水利現代化的前提和基礎。全省現有8座水庫建成了洪水調度信息系統，今年準備再啟動5座，3座大型水庫灌區信息化試點已進入實施階段，大壩自動化監測系統建設的試點也在著手籌劃，信息化建設有了良好的開端，下一步是要整合信息資源，發揮效益，提高現代管理水平。水庫處已開發完成了水庫水情和水庫數據查詢信息系統，汛期將投入使用，希望各地高度重視積極配合，通過區域網路傳輸防汛信息。