十年來，水政水資源工作成績顯著。我局水行政工作從開始起步到逐步走向正規，堅持依法管理，依法監督，文明執法，強化水行政管理職能，加大執法力度，確保了黃（沁）河的正常水事秩序。為把黃（沁）河管理工作真正納入法制化軌道，堅持執法實踐與普法教育相結合，充實完善了水政監察各項規章制度，執法過程中，堅持依法管理、依法協調、依法監督、大力推進水資源管理與調度制度化和規範化建設，進一步加大依法行政和依法管理力度，規範行政許可，強化黃河河道建設項目管理，有效地維護黃河防洪工程的完整和安全，保障河務部門的合法權益不受侵害，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”。十年共查處水事違法案件60多起，結案率達100％。在眾多水事案件中，尤以孟津縣黃河河道內兩學生溺水身亡損害賠償案最為引人矚目，這起民事官司曾在中央電視台《今日說法》欄目中播出，給黃河河務部門和水利執法環境帶來極其不利的負面影響，引起了水利部、黃委會、河南局各級領導的高度重視，我局水政人員利用法律手段，據理力爭，通過司法機關公平、公正、公開的二次審判，最終取得了勝訴，為這起損害賠償案件劃上了圓滿的句號。它的勝訴維護了我局的合法權益，維護了國家利益，捍衛了法律的尊嚴，在黃河流域乃至全國水利系統產生了深遠的影響。
水資源管理工作逐步由弱變強，並屢有突破。一是興建了##河務局第一座自建自管引黃取水工程。根據中石化洛陽分公司的申請，黃委批准其在吉利黃河灘區修建洛陽化纖地表取水工程，取水口工程由我局承建，建成後我局負責日常管理，年取水總量4730萬m3，主要供給中石化洛陽分公司工業生產用水，該工程已於XX年12月底完工，每年可收繳水費40多萬元，為今後取水工程管理積累了寶貴的經驗。二是積極探索水資源管理新模式。XX年3份，河南省水利廳越權向吉利黃河河道取水用戶徵收水資源費，嚴重干擾了我局水資源管理工作，我們根據水法規和水利部有關檔案規定，據理力爭，堅決維護我局河道水行政部門的合法權益，在省局及黃委的領導下，我們多次赴鄭、進京，向省政府和水利部匯報反映，最終水利部做出複議決定，撤銷水利廳的違法行政行為。我局開徵地下水資源費，在全河尚屬首家，而這一問題的有效解決，則是我局的水資源管理的又一創舉，開創了黃河水資源管理的新模式，目前，該模式已在河南局推廣套用。三是黃（沁）河水資源費徵收屢創新高。1996年，我局率先在河南局開徵水資源費，9年中，我們採取切實可行的措施，不斷加大對取水單位的監管力度，通過對本轄區內用水情況調研，制訂了合理的用水制度，建立了嚴格的用水管理體制，強化了對水資源的統一管理，從而保證了水規費的足額徵收。我局的水規費徵收從最初的2萬多元增加到XX年的106萬元，水規費徵收屢創新高。
十年來，工程管理水平穩步提高。工程管理工作嚴格按照“以防洪安全為中心，加強科學管理，突出管理效益，深化管理體制改革，提高綜合管理水平，確保所轄河段安全度汛”的基本指導思想，落實班壩人壩責任制，狠抓河道工程的日常性管理，在“嚴”字上下功夫，在“精”字上作文章，積極推進工管正規化、規範化進程，從完善工程基礎設施入手，不斷在綠化上創特色，逐步培育和發展工管文化，積極推行“管養分離”。今年四月份，按照上級的統一部署，我局按照“兩定標準”要求，在“公開、公正、公平”的前提下，精心組織了孟津河務局水管體制改革。在改革過程中，我們對幹部職工擇崗、競崗、上崗，耐心細緻開展政策解釋工作，及時了解職工思想狀況，隨時解決職工反映的各類問題，做到了思想不散、秩序不亂、工作不斷，保證了各項工作的順利銜接。同時，洛陽宏泰黃河水利工程維修養護有限責任公司宣告成立，水管體制改革任務順利完成。這次改革真正實現了“管養分離”，形成了 “兩駕馬車”並駕齊驅的局面。目前，改革後的孟津河務局和宏泰養護公司運轉正常，在新的體制下，工程管理工作較往年有了大幅度地提高。我局完成了無堤防河道確權劃界的工作，實現了全河無堤防河道管理零的突破。我局工程管理工作經過十年不懈的努力，工程面貌得到較大改善，工程抗洪能力不斷增強， 1999年濟源河務局獲年度黃河下游工程管理先進單位，XX、XX年白鶴控導、鐵謝險工分別被省局兩次評為工程管理“十佳”單位，XX年，濟源河務局工程管理又別評為先進單位，我局工管工作取得了長足進步。