十年來，經濟發展步伐不斷加快。在內部工程較少，所屬企業資質偏低的情況下，深化企業改革，創新管理體制和機制，樹立正確的科學發展觀，建立完善現代化產權制度和企業制度，充分發揮優勢，調整產業結構，實現投資多元化，構築##治黃經濟新平台，推動經濟可持續發展，全面提高經濟管理及發展能力。根據區域經濟發展趨勢和市場情況，將自身優勢與區域經濟優勢及區域經濟發展需求相結合。通過各種渠道，積極蒐集各類外部工程信息
，在承攬外部工程方面不斷實現新突破。加強河道內采砂管理，積極探索采砂收費新舉措，不斷提高管理效益；積極探索開發水利工程生態旅遊，加強土地開發管理；大力開展增收節支活動，壓縮消費性開支，建立節約型單位。我局經濟的健康發展，使職工收入水平不斷得到提高，穩定了職工隊伍。
十年來，精神文明建設不斷豐富。在抓物質文明的同時，不斷深化精神文明建設，按照“重在建設，貴在堅持，務求實效”的指導方針，貼近實際、貼近生活、貼近民眾，因地制宜，堅持常抓常新。XX年濟源河務局被評為省級文明單位，XX年，我局機關和孟津河務局又同時被評為省級文明單位。另外我們還抓好了文明單位、文明科室、文明班組建設活動；不斷加大一線班組建設力度，經過數年的努力，一線職工的工作生活狀況已得到較大改善，如濟源大許工程班，配有電腦、電視、空調、vcd，冬季洗澡難的問題已得到解決，夏天外面是紅花綠葉相映紅，冬季屋裡是溫暖如春，其樂融融；政務公開業已逐步走向規範化、經常化，各項工作的透明度得到了增強，有力地促進了民主管理、民主監督向縱深發展；利用“元旦”、“春節”、“三八”、“五一”、“十一”等節日，組織職工開展形式多樣的活動，豐富職工的文化生活；不斷改善辦公環境，本著“節儉高效”的原則，我局多次對機關辦公樓、食堂進行改建，併購置了花草用於裝飾辦公場所。
十年來，治黃科技發展日新月異。我局治黃科技創新層出不窮，《黃河白鶴至花園鎮河道整治研究》、《黃河小浪底庫區管理研究》、《沁河采砂分段劃分管理改革探索》、《河南黃河河務局目標管理信息系統》等數十個項目獲得科技獎項。在李國英主任提出建設“三條黃河”後，我局的數字黃河建設進展迅速，先是接通了8m光纜，後有辦公自動化系統、視頻電話會議系統和防汛信息採集系統投入廣泛套用；再是成功實現了電話did互聯，開展了網路系統維護“管養分離”，加強了內部網路安全防範，接通了家屬區黃河內線電話，完善了vpmn智慧型移動專網，改善了濟源河務局內線電話通話質量，引進了防汛搶險實時圖像信息轉播車。最近又開通了電子政務系統，便捷高效的網路功能，使網上辦公成為現實，大大提高了工作效率。
十年來，職工隊伍建設碩果纍纍。 記得建局之初，全局僅有職工70多人，其中實職幹部只有7名（副處級1人，科級6人），另外，職工中具有本科學歷的1人，大專2人，中級職稱4人，幹部隊伍小，職工學歷層次低，技術人員少，制約著當時各項工作的開展。隨著##治黃業務的深入具體，我局機構、職工隊伍不斷發展壯大，尤其是今年3月30日吉利河務局的成立，成為我局發展史上的又一座里程碑。我局通過接受大中專畢業生，鼓勵職工接受再教育，不斷改善人才結構，職工素質普遍得到提高。目前，我局在職職工192人，其中本科以上學歷44人，大專40人，高級職稱4人（教授級1人），中級職稱20人，合理的人才結構、優秀的人才隊伍為我局的發展提供了強大的智力支持。在幹部任用上，我局嚴格執行《黨政領導幹部選拔作用工作條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆。認真落實職工對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。全面堅持和貫徹幹部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業化”的方針，按照德才兼備的標準，努力打造一支高素質幹部隊伍。在良好的用人氛圍中，一批德才兼備的年青同志脫穎而出，走上了領導工作崗位。近幾年來，為上級和兄弟單位輸送人才數10人。