想、新知識、新技術、新產業獲得生長和發育的良好土壤。
第三,牢固樹立以人為本的觀念,關心人才,尊重人才。以人為本、尊重人才,就是尊重人才創造性的勞動,尊重人才的事業,尊重人才發展的需要。要為人才提供廣闊的發展空間,創造脫穎而出的條件:一方面要從政治上、生活上多關心他們,為他們排憂解難,解除後顧之憂;另一方面要切實幫助他們解決好工作、發展中遇到的難題,給予他們成長、發展所必需的人權、財權、管理權等,創造良好的工作條件,讓他們集中精力、集中時間研究學問。過去,科研人才申請科研項目,必須經過所在的研究室、所、院層層審批,論資排輩的現象比較普遍,也不同程度地存在一些不正之風,往往造成有科研能力的一線同志申請不到項目的情況。為解決好這個問題,省科技廳自今年起對山東省自然科學基金、山東省優秀中青年科學家科研獎勵基金的申報辦法進行了改革,實行自然人申報,科研人員可以不通過所在單位直接申報,給人才發展拓展了空間,體現了以人為本、尊重人才的先進理念。我認為這個做法很好,要大力提倡。
第四,根據需要引進人才,按照貢獻確定待遇。待遇留人,在人才引進、使用中有重要的作用。高層次人才應當得到豐厚的待
遇。要把人才的貢獻與待遇緊密聯繫起來,貢獻大的多得,貢獻小的少得。當前,在引進人才工作中要注意三個問題:一是不要開“空頭支票”，承諾的待遇一定要盡力落實好。二是要實事求是,不要葉公好龍,不能片面地把引進人才多少作為“政績”,關鍵是創造條件,讓人才真正有發揮才能的機會和空間。要以務實和理性的態度,根據實際需要吸引人才,提高人才投入產出比。要避免引進的人才和工作需要不相稱,高薪引進高精尖人才從事一般性研究工作,對國家、對單位、對個人都是一種損失。三是要注意充分發揮本土人才、“海歸”人才兩個積極性。英雄不問出身,人才重在貢獻。無論是“海歸”人才,還是本土人才,只要貢獻相當,就要享受相同的待遇。
第五,加強人才載體建設,增強對人才的吸引力。人才市場的最新調查結果表明,對人才最具吸引力的因素:一是未來發展的機會,二是現在發展的條件,三是豐厚的物質待遇。這說明人才特別是高級人才到某一個地方或單位工作,最看重的是能否有更為廣闊的發展空間,能否最大限度地實現自身價值。當前我們一些單位留不住人才,引不進人才,用不好人才,關鍵原因是人才載體建設落後,缺乏良好的科研條件,沒有形成科研團隊,不能為高層次人才提供廣闊的發展空間。省內某所高校近幾年有10多位教授調到復旦大學、浙江大學等單位工作,目前還有10多位申請調走,他們要去的單位待遇還沒有這所高校優厚,要求調走的根本原因是這所高校的辦學層次低,博士點、碩士點申請不下來,限制了他們事業的進一步發展。高等院校特別是幾所綜合性大學,要捨得花代價聘請知名教授、專家任教,培養名牌專業。因此,各級政府及其主管部門必須把人才載體建設放到突出位置來抓,下決心提高大學的辦學層次,全力抓好留學生創業園、創業中心、大學科技園、博士後科研流動站等高層次人才載體建設,給人才搭舞台、豎梯子、趟路子,為人才施展才華提供用武之地。