二是繼續開展會戰。實踐證明，會戰能夠有效集中人財物力，在一定時限內達到工作成果的最大化，是推進工作高效開展的有力手段。今年的項目建設，我們仍要堅持以會戰的形式推進。全年要打好2～3個項目建設“百日會戰”。第一期會戰確定為2、3、4三個月，集中百日時間，把項目工作任務分解到部門、單位，把責任落實到具體的責任人、承辦人，明確階段性工作或工程進度的時限要求，全力以赴加以推進。各鄉鎮、各部門要抓住國家建設東北老工業基地的有利時機，進一步加大項目、資金的爭跑力度，同時注重借用外力、啟動民力，努力建設一批市場前景好、牽動力強的大項目和高科技項目。市項目建設領導小組辦公室要抓緊制定完善會戰計畫，明確年度在建重點項目、預備重點項目和前期工作項目的責任單位和目標任務，指導全市開展項目會戰。各部門、各鄉鎮也要抓緊對本部門、本鄉鎮的項目進行梳理，因項施策推進重點項目建設進程。無論黨政群機關還是企事業單位，無論市直部門還是鄉鎮，無論垂直管理部門還是駐肇單位，都要無條件地積極參與到項目會戰
中來，形成你追我趕引項目、競相發展建項目、爭先創優扶（服務）項目的生動局面。
三是傍靠名企大戶。名企大戶是項目建設的市場主體，企業家是項目建設的行家，因而“傍”一個企業家就等於“傍”一個項目。“傍”主要是積極向有實力的民營企業家靠攏，與他們結成引建大項目的共同體。這個“傍”決不是叫你去摘桃子、去坐享其成，而是在項目建設中，要充分利用民營企業家的資金、技術、管理優勢，發揮黨政部門在政策、信息、協調方面的優勢，與他們一道研究、開發、運作大項目，幫助他們解決項目引建過程中自身難以解決的困難，實現優勢互補，推進項目建設上水平、上檔次。
四是鼓勵聯合上項。今年的項目年，準確地說是大項目建設年。一百個百十萬元的小項目甚至不如一個幾千萬元的大項目。因而，一定要瞄準大、高、外方向引項目、建項目。就各部門、各鄉鎮來說，要把握項目年建設的這個核心，克服單打獨鬥、唱獨角戲的行為，增強聯合作戰、攜手作戰意識，能自己上大項目的，就自己上大項目；單靠自身力量上不了大項目的，可以打破地域、部門、鄉鎮界限，幾個部門聯合、幾個鄉鎮聯合或幾個部門與幾個鄉鎮聯合引建大項目，屆時項目投資指標允許“捆綁”使用。各鄉鎮也可以進城辦項目，鼓勵把項目引進開發區，項目指標、效益仍歸本鄉鎮所有。
五是注重盤活存量。參與企業改組改制、盤活企業存量資產，是上項目的重要渠道和手段。我市有幾十億元的工業存量，這些存量資產是我們的一個財富，大有引建項目的文章可做。不搞活是包袱，搞活是財富。比如對毛紡廠等一大批老企業，通過改革措施，都會成為項目建設的堅實載體。各部門、各鄉鎮要積極介入企業的改組改制，找出項目建設的最佳切入點。可以利用企業的生產設備、工藝等存量，研究為大企業、大集團搞配套的項目；可以利用企業的品牌、行銷體系等存量，研究做大做強企業的項目；可以利用企業的場地、廠房等存量，研究資源型、市場型的新項目。存量盤活的本身，就意味著一個項目的產生，這一點務必引起全市上下的高度重視。不搞項目，我們肇東就沒有出路，就沒有前途。要採取“逼”的辦法，不逼就不能發展，不逼就不能進步，不逼就不能出來一大批優秀的領導幹部。所以我們大家必須攜起手來，主動介入，來研究開發新項目，來參與盤活這些存量資產。