三
、強化推進機制，確保項目年建設高效運行
今年是項目建設年，也是幹部作風轉變年。轉變作風決不是簡單地下幾次鄉、去幾次農戶、進幾次車間，其實質就是“求真務實，想幹事、幹大事、乾成事”。根本在於增強真抓實幹的自覺性、主動性和創造性。當前我們轉變作風的重點，是要圍繞項目建設作文章，真正克服畏難情緒、牴觸情緒，擺正心態，堅定信心，把大上項目、上大項目這一全市的中心工作切實咬緊、盯住、卡死。
一要落實項目建設領導機制。要把項目建設作為各級領導班子的主抓工程，幾大班子、幾級班子的核心工程，各行各業、方方面面的重點工程。為確保項目建設高標準、高質量開展，市委、市政府成立全市項目建設領導小組，組長由我和錫才同志擔任，副組長由市委副書記遲忠福、劉向東，副市長李霈霜，市委調研員楊書武同志擔任，常務副組長由市委副書記劉向東同志擔任，成員由市委辦、政府辦、計委、經貿委、財委、建設局、財政局、招商局等主要領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由市委調研員楊書武同志擔任，項目辦公室主要負責情況採集、宣傳報導、協調服務、督辦推進、考評驗收等工作。各鄉鎮、各部門要始終把項目工作作為頭等大事、首要任務、第一責任，健全完善組織領導體系，投入主要時間、主要精力、主要力量抓大項目建設。對重點項目要落實“五個一”推進機制（一個項目、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底），確保建好、建強、建出高效益。
二要強化項目建設責任機制。市委對項目工作的總體目標要求是：副處級以上領導幹部，每人引進總投資1000萬元以上項目一個，或引進到位資金1000萬元；正科級單位、各鄉鎮、社區一把手，每人引進總投資500萬元以上項目一個，或引進到位資金500萬元。引資引項工作考核截止日期是XX年11月30日，12月進行全面檢查、驗收和總結。各鄉鎮、各部門要制定詳細的項目建設發展規劃和具體實施方案，明確中長期
發展目標和措施，並把項目工作納入目標管理範圍，明確職責分工，健全和完善目標保證體系，切實改變抓項目工作“一部分人乾，一部分人看”的狀況。相關部門要發揮項目綜合協調作用，搞好項目工作規劃，確定工作重點，把項目工作包括重點項目的各個階段，即機會研究、立項、可研、勘察、設計、招投標、監理、施工的責任落實到責任單位、責任領導、投資主體和具體的責任人、承辦人，明確階段性工作或工程進度的時限要求，高質高效推進建設。
三要建立項目建設監督機制。市委、市政府督查室要把項目建設列為今年的督查重點，採取重點督辦、分段督辦、定期督辦和不定期抽查的辦法，嚴督實查，跟蹤問效，對項目進展及相關情況進行通報。要建立“月報”制度，各鄉鎮、各部門及重點項目法人要按月向市項目建設領導小組反饋引資引項進展情況，領導小組定期通報，對進展較快、完成較好的單位和個人給予表揚，對行動緩慢、拖沓滯後的給予批評和督促。市人大、政協也要積極組織人大代表和政協委員對重點項目進行視察和調研，加強項目監督。