四要完善項目建設激勵機制。要把項目建設作為衡量各級領導班子和領導幹部素質及工作能力的一把尺子。幹部選拔要堅持以項目論升遷的用人導向，堅持項目堆里找幹部，把熟悉項目、會抓項目、成績突出的人提拔到領導崗位上來，加速培養一批項目型書記、項目型局長、項目型主任，讓想幹事的有機會，能幹事的有舞台，乾成事的有地位。對那些在項目開發建設中不思進取、一籌莫展、無所作為的幹部，要堅決進行組織調整。副處級以上幹部（不包括人大、政協和調研員）第一年沒有完成任務的，在全市領導幹部大會上作檢討；第二年仍然沒有完成任務的，建議其離開原工作崗位。科級單位一把手第一年沒有完成任務的，誡勉談話；第二年仍然沒有完成任務的，免去現任職務。要圍繞項目建設決定幹部的評先樹優和物質獎罰，市委、市政府將從XX年財政預算中拿出200萬元，對完成任務的有功人員給予表彰獎勵，勵先懲後，加壓驅動，確保工作全面大上。
五要健全項目建設落實機制。推進“作風轉變年”建設的一個根本問題就是，應該帶著什麼抓落實？現在我們一些領導幹部在抓落實上可以說是“身無分文”，缺乏抓落實的足夠思想準備、精神準備和物質準備，只練唱功不練做功是集中表現。用這種狀態去抓落實，只能是越抓越虛、越落越空、越抓越被動，必須全面克服、徹底扭轉。我們衡量落沒落實的標準，就是看工作是不是上去了。在項目建設工作中，首先，要在“落實”中抓落實。要把落實寓於實實在在、實際有效的具體行動中，絕不
能流於形式，特別是要抓好各級一把手的落實，徹底解決形式化、公式化、簡單化、一般化的問題，解決落而不落、落而不實的問題，解決在一片大喊落實聲中把工作落空的問題。其二，要在研究招數中抓落實。沒有招數，無論什麼工作都不可能落到位。以會議落實會議、以檔案貫徹檔案，這種落實是無效的、空洞的，勞民傷財，毫無意義。因此我們決不能帶著領導講話、帶著檔案抓落實，要帶著問題、帶著招數、帶著措施抓落實。其三，要帶著誠心抓落實。招商引資靠誠意，抓落實更要靠誠意。在抓落實的過程中要真正做到誠心、誠意、誠實、誠信，決不能敷衍了事、得過且過，甚至弄虛作假、騙取政績。其四，要帶著壓力抓落實。要樹立自我加壓、負重拼搏意識，用壓力激發動力，用高壓緊逼的態勢保落實、保推進、保質效。
同志們：項目年建設的帷幕已經開啟。當前及今後一個時期，全市上下要深入貫徹落實市五次黨代會和市委工作會議精神，大爭大上、快引快建項目，向項目要小康，向項目要百強，各級黨政領導幹部要率先垂範，不負重託，不辱使命，按照項目年建設的總體方案，把所承擔的工作抓實落靠，確保“建小康、進百強”宏偉藍圖早日實現！