第一，要在培養、鍛鍊上下功夫。育人是用人的基礎，培養是選拔的前提，鍛鍊是成長的關鍵。一是要突出教育培訓。要按照中央提出的“大規模培訓幹部、大幅度提高幹部素質”的要求，突出針對性和實效性，採取黨校培訓、幹校培訓、參觀考察、出國深造、掛職鍛鍊等多種形式，按照分級分批的原
則，抓好乾部的培訓學習，逐步形成多層次、多渠道、大規模培訓幹部的新格局。同時，要強化激勵約束機制，把參加培訓學習的情況與幹部考核、獎懲、任用相結合，在培養上要做到有計畫、有安排，統籌兼顧，做到學習和工作兩不誤。市委組織部在這方面做得較好，凡是涉及到縣區幹部培訓的，都主動與縣區黨政領導通氣。二是要創新鍛鍊領域。在實踐中發現、鍛鍊和選拔幹部是我們黨培養幹部的成功經驗。幹部只有通過實踐鍛鍊，才能獲得親知、真知，同時幹部的德和才也只能讓實踐來檢驗。我們要認識總結這幾年我市幹部培養鍛鍊的經驗，不斷完善這方面的機制，特別是要鼓勵選拔一些優秀幹部通過各種方式來豐富他們的閱歷，豐富他們的知識。比如，我們既要選派一些市級機關的幹部要下到基層去鍛鍊，選派一些鄉鎮、縣區的幹部到市級機關來鍛鍊，還可以選派一批幹部到中央有關部委去跟班學習。這些方面的工作，市委組織部已經正在運作，希望切實抓好。
第二，要在選準、用活上下功夫。國以人興，政以才治，千秋大業在於選準人、用好人、用活人。一是要善於知人識人。識人是用人的前提。如何評價一個幹部確實不是一件容易的事，必須把握好這么“幾看”，即：既要看幹部在任內做出的成績，又要看前任留下
的基礎和起點；既要看幹部取得的眼前看得見的成績，又要看幹部抓基礎性、長期性工作的力度和後勁；既要看幹部工作環境和條件的優劣給工作帶來的影響，又要看幹部在現有基礎上的作為；既要看幹部平時的工作能力，又要看幹部在重點工作、重大事件中的決斷應對能力；既要看幹部抓物質文明建設的實績，又要看幹部抓精神文明建設的成效。要注意發現和使用那些埋頭苦幹、任勞任怨、實績突出而不事張揚的人，絕不能讓勤勤懇懇、踏實工作的老實人吃虧。對那些在重大問題面前大局意識強、思想境界高、不計個人得失的同志，組織上一定要重視使用他們。二是要樹立正確的用人導向。用什麼人，不用什麼人，對於幹部隊伍具有重要的導向作用。用好一個人，就樹立起一面旗幟，引導幹部民眾“見賢思齊，見不賢而自省”；用錯一個人，則會挫傷一大批人的積極性，使黨和人民的事業受到損失。各級黨委政府和組織人事部門必須樹立正確的用人導向，按照“靠得住、有本事”的要求，切實用好的作風選人，選作風好的人。三是要形成競爭機制。看準人、用準人，首先需要我們這些“管幹部”的組織人事部門的同志要具備高素質，要有好的作風、敏銳的眼光，要有“伯樂”的胸懷、“伯樂”的境界和“伯樂”的水平，才能不辜負組織對我們的重託。但光有這些還不夠，還需要有科學的選拔任用機制。一方面，要認真貫徹執行《幹部選拔任用條例》的各項規定，嚴格遵守民主推薦、民主測評、民主評議和公開選拔、競爭上崗、任前公示、考察預告等幹部選拔任用的程式和制度；另一方面，要把競爭機制引入幹部人事工作中，建立一套公開、平等、競爭、擇優的用人機制來選賢任能。這幾年，市委組織部建立了一整套過程性考察幹部機制，把平時考察與集中考察有機地結合起來，把工作之內的考察與八小時以外的考察相結合，這樣考察幹部才能看得更準，用得更好。