第三，要在治嚴、管好上下功夫。搞好乾部的監督管理，是教育和保護幹部、促進幹部健康成長的根本方法。幹部屬於人才範疇中的一個特定的群體，手中掌握著公共權力，稍微犯一點錯誤，都將給自己、給事業、給整個幹部隊伍形象造成損失。“嚴是愛，松是害”。各級黨委政府和組織人事部門要在真誠關心、幫助幹部的同時，對幹部抓得緊一些、管得嚴一些、要求高一些，避免幹部犯錯誤。當前，加強對幹部的管理監督，突出是要抓好“權力觀”、“政績觀”的教育，抓好機關“作風年”活動的開展，抓好《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》的貫徹落實。這次我市的機關“作風年”活動開展得很好，各部門、各縣區抓得很實，社會反響很好。對幹部，我們一定要在平時就要求嚴一些，不要等到非處理不可時去處理人。在這裡，我還要突出強調一下幹部的廉潔自律問題。現在有些地方“送禮風”很盛，“送禮”與“受禮”毒害了我們的幹部，毒害了我們的“空氣”，有些同志始終抱著僥倖心理，一而再，再而三，總認為組織上不知道，走多了夜路，總要撞到鬼。各級黨委和紀委對“送禮風”要嚴格進行警示教育，該查處的要堅決查處，在這個問題上我們必須做到對我們的幹部負責，對黨的事業負責，對南昌快速發展的事業負責，要通過制度建設，使南昌的幹部一路走好。
第四，要在引進、留住上下功夫。現代的競爭很大程度上表現為人才的競爭。一個城市如果留不住人才，這個城市肯定不會有生機和活力，肯定會在競爭中敗下陣來。實現南昌的快速崛起，需要我們花大力氣抓好人才工作，既要千方百計引進人才，又要千方百計留住人才，在人才的引進上要實行最優惠、最開放的政策。一是要突出重點。要認真抓好全市人才開發的戰略謀劃和科學布局，突出培養和引進高層次人才這個重點，加快建設領導人才、企業經營管理人才、外向人才、科技人才、高級技工人才等專門人才隊伍，加大對經濟、科技、文化、法律等方面高層人才的引進和培育，吸納和造就大量中介諮詢、法律服務、金融保險、資本運作、城市規劃建設和經營管理等方面的專門人才。只有擁有一大批高層次人才，南昌的快速崛起才有可靠的保證。二是要創新思路。結合南昌的實際，當前要把引進人才與引進項目結合起來，與重大課題攻關結合起來，與重點產業發展結合起來，實行人才引進與項目對接、與產業互動。要按照“不求所有、但求所用”的原則，積極拓寬人才引進渠道，探索靈活多樣的人才引進方式，採取調入、聘用、借用、兼職等多種方式方法，廣泛吸引海內外人才智力資源。要引導人才向城鎮流動，鼓勵和吸引人才到貧困地區和農村工作或提供服務，鼓勵黨政機關、企事業單位、科研院所的同志向人才匱乏地區和單位流動，鼓勵農業科技人才和高校畢業生到農村和基層創業，推動實用性科技人才自主創業和向企業流動，最大限度地發揮現有人才資源的潛能。三是要營造環境。能不能更多地吸引人才來南昌工作和創業，涉及的因素是多方面的，但其中最重要的就是要使人才有施
展才華的舞台、發揮作用的載體、一心一意幹事創業的環境。去年在這個方面，組織人事部門和各縣區、各開發區做了大量的工作，現在博士後科研站已在我市落戶。但突出地是要打破平均主義，要防止“紅眼病”。如果在思想、環境、機制方面的問題不解決，人才即使引進了，也留不住。要真正把市場的理念、開放的理念、人才的理念、資源的理念落實到各個環節和方面，只有這樣，我們的人才隊伍才能真正地崛起。各級黨委、政府和黨政一把手要親自抓人才建設特別是特殊人才的引進，要培養和引進一大批適應南昌大開放、做好“兩篇文章”、建設現代製造業重要基地需要的功能型人才。主管部門要進一步解放思想，在人才的培養、引進上該放活的要放活，不然就很難適應人才市場的需求。這裡的關鍵，是要多辦好事實事、營造良好氛圍、建立制度、抓好落實，組織人事部門自身也要加強建設，要適應南昌快速發展的要求。四是要加強領導。全市各級黨組織要按照黨管人才的要求，切實加強對人才工作的領導。要大力推進黨政領導幹部、人才工作目標責任制，把人才工作列入年度“兩個文明”建設目標考核體系，作為考核各級黨政領導幹部尤其是“一把手”政績的重要內容。