(4) 指令檔案，是監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。
施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監理工程師採取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規範標準和設計要求後才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、 進度控制要求
(1) 總進度計畫的審批，由承包商編制契約段(標段)總進度計畫，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批准實施，總進度計畫一經業主批准，不得修改，特殊情況可經業主批准同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計畫實施。
(2) 承包商在批准的總進度計畫基礎上，編制月進度計畫(附網路圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主，總監應組織監理工程師和承包商對月進度計畫實施情況進行檢查、分析、對比，及時採取相應措施，特別是承包商的勞動力數量，材料配備，機械設備要有較詳細的計畫和要求，確保月進度計畫的實施。
三、 投資控制的要求
(1) 工程量計量程式：由承包商按契約規定的形象進度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經現場監理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件(分部、分項工程質量已驗收認可達到契約質量要求)，交計量工程師核實，由總監審批後，提交業主審查支付。
(2) 嚴格控制契約總價外的項目簽證，凡必須發生地契約外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監理、業主代表批准後才可實施。獲批准後實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批准後進入進度支付款中。
(3) 契約總價內項目的增減，按業主批准的簽證權履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。
四、 安全、文明施工管理辦法
1、 安全管理的一般規定
(1) 承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。
(2) 承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。
(3) 承包單位的項目經理為安全第一負責人，現場總工程師(或項目技術負責人)為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡迴安全監督檢查。
(4) 施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。
2、 安全教育
(1) 承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
(2) 參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工(電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等)還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。
(3) 要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。