(4) 承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設定安全標誌。
3、 安全文明施工檢查
承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，並按照建築施工安全檢查評分標準(jgj56-1999)進行評分。檢查後將檢查結果書面報監理部。
監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之後)。
4、 安全技術管理
(1) 編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。
(2) 搞好好文明施工，服從施工現場管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理。現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規範》(jaj46-XX)。現場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。
5、 安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在安全事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，並按照該條例的要求進行統計和調查處理。
五、 召開監理例會的有關要求
監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決契約履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例行現場工作會議。
1、 監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規定處罰。
2、 監理例會參加單位及人員
①監理部總監或者總監代表及有關監理工程師
②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員
③業主駐地代表
④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員
3、 參加人員應做好會前的資料準備工作(包括周進度計畫和有關問題的書面報告)，並將有關資料交監理部，監理部統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。
4、 參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關於質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上一些主要工作。
5、 監理例會的主要議題：
1) 檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。
2) 工程進展情況
3) 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施
4) 材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求
5) 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施
6) 分包單位的管理及協調問題
7) 設計變更、洽商主要問題
8) 工程款的核定及財務支付中的有關問題
9) 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況
10) 有關安全、文明施工
11) 其他事項
六、提出幾點要求
1、 各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責發行簽收手續。
2、 承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程式申報處理，其申報和處理程式為：承包單位 監理單位 業主(其他相關單位)