全年共開展了三批採購工作，三當前專項推進工作中存在主要問題。從專項實施一年來的情況看。加工企業履約已進入收尾階段，收到較好效果，為我開展下
專項建設中也暴露一些問題，步工作積累了寶貴經驗。同時。主要表現：一是政策制定與農戶實際需求存在差異，沒有及時進行調整。如按現行政策規定，一個農戶只能購買一套農戶科學儲糧倉，不能滿足部分種糧大戶實際需求;二是組織過程中履行程式時間較長；三是倉型單一，可供選擇的倉型種類少；四是加工企業對能否繼續中標沒有把握，不敢輕易投入；五是由於倉體直徑較大，運輸中存在超高或超寬問題，農村道路不符合大型運輸車輛要求，存在無法送貨到戶的問題；六是中標企業對加工工藝估計不足，簽契約後不能按時履約，影響了總體進度；七是部分縣（市存在對專項建設認識不夠、推進落實措施不到位等問題。必須高度重視上述問題，要在今後的工作中認真加以解決。
全力推進專項建設工作。目前，四採取有力措施。省已經具備了全面推進農戶科學儲糧倉專項建設的有利條件：一是國家和省委、省政府高度重視，為我順利開展工作提供了可靠的組織保證。目前中央補助資金和省級配套資金已經全部落實到位。二是全省已推廣了3萬多套農戶儲糧倉，絕大多數購倉農戶非常認同，購買願望強烈，有大規模推廣的民眾基礎。三是加工企業工裝設備已經齊全配套，工藝技術日益成熟，具備了批量生產能力。目前，前期中標加工企業已具備了日加工600套的以上生產能力，下一步還將增加生產廠家，增強供貨能力。四是已開展專項建設的項目縣（市糧食行政管理部門積累了豐富的推廣管理經驗和辦法，可供新啟動項目縣（市予以學習借鑑。要振奮精神，堅定信心，採取有力措施，全力推進專項建設工作。
加強領導。專項建設工作能否取得預期效果，一要明確責任。關鍵在於領導是否重視，推進措施是否到位。為加強對專項工作的領導，省局成立了專項工作推進領導小組，辦公室設在倉儲處，全面負責專項建設推進工作。各級糧食行政管理部門作為專項實施的責任部門，必須承擔起此項責任，充分認識此項工作的複雜性和艱巨性，當地政府領導下，依靠有關部門、鄉鎮政府和村級組織，認真做好專項推進工作，會議結束後，各地要及時向當地政府匯報，制定當地專項推進方案，吸納有關部門組成專項工作推進辦公室，指定專人負責這項工作，儘快形成上下合力、全力推進的良好局面。
有序組織。和國家共下達給我省建倉計畫15.4萬套。目前已完成3萬套，二要落實計畫。年底前需要完成12.4萬套。按6個月的時間計算，每個月需要完成2.1萬套，每天需要完成700套。從加工配送能力看，中標企業數量增加後，日加工能力可以達到或超過1000套，應該說加工能力不存在問題，關鍵是農戶自籌資金是否能及時收繳。為了保證年底前完成國家下達的計畫，省局決定對下實行計畫管理。玉米種植面積達到一定規模的縣（市不能少於套、農場不能少於1000套。自6月1日起，縣（市和農場要通過市（地和農墾總局糧食局上報每旬工作開展情況，包括落實數量、資金收取和小糧倉到貨、下擺及安裝等情況，匯總後上報省局倉儲處。省局將根據各地工作開展情況及時向省政府匯報，各地也要將工作開展情況及時向當地政府匯報。